AUBL將從一個完成模式驗證的新生賽事、階段性事件，轉(zhuǎn)變?yōu)楦唛L期屬性的體育IP和持續(xù)性內(nèi)容生產(chǎn)機制。

文|KK

2025年8月，首屆亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽（AUBL）在杭州掀起了籃球熱潮，吸引了近3萬名球迷線下觀賽的同時，在網(wǎng)絡(luò)上還獲得了超15億的曝光量。為期一周的賽事，雖然精彩，但相信許多球迷朋友肯定還未過足眼癮。

4月10日，AUBL接連宣布兩則足以讓我們從現(xiàn)在起就拉滿期待的重磅消息。首先是AUBL賽事獨家運營?亞洲校園籃球有限公司完成A輪融資，由蔡崇信家族辦公室藍(lán)池資本（Blue Pool Capital）領(lǐng)投，南豐集團(tuán)、紅杉中國、Avenue Capital、Bolt Ventures以及姚明等參與投資。

其次則是AUBL正式公布了2026-2027周期的賽事規(guī)劃：第?屆AUBL錦標(biāo)賽將于2026年8?2??9?再次落地中國杭州。而在11月，亞洲?學(xué)籃球?qū)⒂瓉砣缕隆UBL將在屆時開啟首個主客場賽季，預(yù)計將持續(xù)?2027年4?初，共16?亞洲頂尖?校球隊參與。

這意味著，AUBL將從一個完成模式驗證的新生賽事、階段性事件，轉(zhuǎn)變?yōu)楦唛L期屬性的體育IP和持續(xù)性內(nèi)容生產(chǎn)機制。

亞洲大學(xué)籃球開門紅

在展望未來之前，我們還是先回到2025年，為何AUBL在首屆賽事就能獲得如此火熱的市場反饋？其中一個重要的前提是，AUBL所切入的，是一個長期存在但始終未被系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)域——亞洲大學(xué)體育。

與北美成熟的NCAA體系相比，亞洲高校體育在很長時間內(nèi)更多承擔(dān)的是教育與競技功能，而非商業(yè)與內(nèi)容生產(chǎn)功能。缺乏跨區(qū)域賽事、缺乏穩(wěn)定賽歷、缺乏商業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，使得這一領(lǐng)域雖然擁有龐大的參與人群，卻始終未能形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

也正是在這樣的背景下，AUBL的出現(xiàn)具備了某種“補位”的意味。它并不是在一個成熟市場中尋找差異化空間，而是在一個相對空白的市場中嘗試建立基礎(chǔ)設(shè)施。

回到賽事本身，AUBL首席執(zhí)行官李錦天表示，AUBL的吸引力主要來自兩個方面：

其一是高質(zhì)量的比賽。NCAA被譽為“最純粹的籃球”，而AUBL同樣很純粹。來自不同國家和地區(qū)的高校球隊，在整體實力上相對接近，這就使得比賽過程更具不確定性，勝負(fù)難以預(yù)判，觀賞性自然提升。球員的全情投入與不同風(fēng)格的碰撞，使比賽呈現(xiàn)出一種更為純粹的競技魅力。

其二，是有吸引力的賽事形象。AUBL在內(nèi)容呈現(xiàn)上采用了一套更具國際化的視覺語言，使比賽不僅“好看”，也“看起來更高級”。這種在視覺包裝層面的統(tǒng)一表達(dá)，使觀眾能夠快速建立對賽事的整體認(rèn)知。

當(dāng)競技內(nèi)容與賽事形象形成合力，一個新IP就更容易被用戶感知和記住。而這，也構(gòu)成了AUBL得以進(jìn)入下一階段的前提。

從賽事到IP資產(chǎn)

對于體育產(chǎn)業(yè)而言，更多資本的進(jìn)入往往意味著一個項目已經(jīng)完成了基礎(chǔ)驗證。AUBL能夠在首屆賽事之后就獲得多方投資機構(gòu)的支持，本質(zhì)上說明市場已經(jīng)認(rèn)可其作為體育IP的長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在李錦天看來，這輪融資的意義并不局限于資金本身。校園體育整體仍處于發(fā)展早期，賽事自身的“造血能力”尚未完全建立，引入資本是一種必要的階段性選擇。但更重要的是，投資方所帶來的不僅是資金，還有對賽事理念的認(rèn)可、社會影響力的背書，以及潛在的資源支持。

參與此次A輪融資的機構(gòu)或個人，無不是在體育產(chǎn)業(yè)深耕多年，并在世界范圍內(nèi)擁有廣泛的影響力。換句話說，這輪融資不僅在“輸血”，也在為AUBL建立更廣泛的外部信用體系。

姚明（右）、蔡崇信（中）、李錦天（左）

但資本的進(jìn)入，對聯(lián)賽來說并不僅僅意味著資源的補充，還有更多需要考慮的因素、更多的責(zé)任。相比早期階段對影響力與關(guān)注度的強調(diào)，AUBL接下來需要面對的，是更加具體的問題：內(nèi)容是否具備持續(xù)供給能力，用戶是否能夠沉淀，商業(yè)模式是否可以被放大。

在這樣的語境下，再回看AUBL的賽制升級，就不難理解其背后的必然性。錦標(biāo)賽固然可以在短時間內(nèi)集中釋放關(guān)注度，但其本質(zhì)仍然是“單點爆發(fā)”的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而主客場聯(lián)賽，則意味著穩(wěn)定賽程、持續(xù)曝光與周期性消費場景的建立。

從產(chǎn)業(yè)視角來看，未來的AUBL不僅是一項“可被關(guān)注的賽事”，更是“可被經(jīng)營的資產(chǎn)”。

主客場是機會亦是挑戰(zhàn)

在體育商業(yè)體系中，IP的價值很大程度上取決于內(nèi)容質(zhì)量，但同時也與內(nèi)容的“時間密度”也密切相關(guān)。這也是為什么絕大多數(shù)頭部體育IP——無論是職業(yè)聯(lián)賽還是大學(xué)聯(lián)賽——都建立在長期賽季之上。

AUBL從錦標(biāo)賽邁向主客場賽季，其核心變化并不只是比賽數(shù)量的增加，而是整個內(nèi)容結(jié)構(gòu)的重塑。隨著賽季周期從一周延長至近半年，賽事將在多個層面實現(xiàn)進(jìn)化。

首先，是持續(xù)觸達(dá)用戶的能力。錦標(biāo)賽模式下，觀眾的注意力往往集中在短時間窗口內(nèi)。一旦賽事結(jié)束，賽事與觀眾之間的聯(lián)系也會很快中斷。而聯(lián)賽制則可以通過高頻比賽不斷強化用戶習(xí)慣，使“關(guān)注AUBL”成為一種周期性行為。這種粉絲黏性，對于任何希望建立長期品牌價值的體育IP而言，都是必不可少的。

其次，是商業(yè)合作的結(jié)構(gòu)性升級。短周期賽事更適合品牌進(jìn)行節(jié)點式曝光，而長周期聯(lián)賽則能夠承載更復(fù)雜的合作模式，例如內(nèi)容共創(chuàng)、數(shù)據(jù)合作、線下活動聯(lián)動等。這意味著贊助不再只是“露出資源”，而是逐步轉(zhuǎn)向“用戶運營”的合作。

第三，是區(qū)域市場的深入滲透。主客場制的引入，使賽事不再局限于單一舉辦城市，而能夠進(jìn)入不同高校與城市空間之中。這不僅有助于激活本地觀眾與校友群體，也為AUBL在亞洲不同市場建立認(rèn)知提供了路徑。

因此，從更宏觀的角度來看，AUBL的聯(lián)賽化，并不是簡單的賽制升級，而是一次從“事件驅(qū)動”向“時間驅(qū)動”的商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)型。

但我們同時需要看到的是，空白既意味著機會，也意味著挑戰(zhàn)。

亞洲市場的復(fù)雜性——包括文化差異、教育體系差異、體育市場活力差異等，都會在聯(lián)賽化過程中被不斷放大。相比于單一錦標(biāo)賽，主客場賽季對跨區(qū)域協(xié)同能力提出了更高要求，這不僅涉及賽程安排與運營執(zhí)行，也包括商業(yè)權(quán)益分配、轉(zhuǎn)播體系搭建等更深層問題。

從這個意義上講，AUBL未來的關(guān)鍵，不僅在于“能否做大”，更在于“能否做穩(wěn)”。只有在多方利益之間建立起可持續(xù)的協(xié)作機制，這一跨區(qū)域聯(lián)賽模式才有可能真正長期存在。

籃球和賽場之外

即將到來的主客場賽制，無疑讓大眾對AUBL在競技和商業(yè)層面都有了更多的期待。但如果將AUBL完全視為一個商業(yè)項目，或許會忽略其更深層的意義。與職業(yè)聯(lián)賽不同，大學(xué)體育天然承載著更豐富的社會與文化屬性，這也使得AUBL在商業(yè)之外，還擁有另一條更長周期的價值路徑。

一方面，跨區(qū)域賽事的存在，為亞洲高校之間提供了更直接的交流場景。不同文化背景下的球隊與球員，在同一賽場上的互動，本身就是一種具有象征意義的連接方式。另一方面，隨著賽事影響力的擴大，其也有可能在一定程度上推動各國對校園體育的重視，從而反向促進(jìn)基礎(chǔ)體系的完善。

更長遠(yuǎn)來看，如果AUBL能夠持續(xù)穩(wěn)定運行，其還可能在人才流動層面產(chǎn)生影響?？鐕荣惤?jīng)驗的積累，將使球員在進(jìn)入更高水平聯(lián)賽時具備更強適應(yīng)能力，而聯(lián)賽本身也可能逐步成為職業(yè)體系之外的重要補充。

當(dāng)被問到對于AUBL的長期定位，李錦天的表達(dá)相對克制——他更希望這是一個“健康且可持續(xù)”的平臺。在這個平臺之上，人才培養(yǎng)與商業(yè)價值并非對立關(guān)系，而是可以并行存在的兩條路徑。

如今，AUBL已經(jīng)完成A輪融資并即將啟動聯(lián)賽化進(jìn)程，從“嘗試階段”邁入“執(zhí)行階段”。接下來的一到兩個賽季，將成為決定其走向的關(guān)鍵窗口期：賽制能否順利落地，內(nèi)容能否持續(xù)吸引用戶，商業(yè)化是否能夠同步跟進(jìn)，這些因素都將共同決定這一IP的成長曲線。

在一個長期缺乏統(tǒng)一大學(xué)體育賽事體系的區(qū)域中，AUBL的探索本身就具有一定的實驗性質(zhì)。它既在嘗試復(fù)制成熟市場的經(jīng)驗，也在不可避免地面對本土環(huán)境帶來的不確定性。

或許正因如此，這個IP的價值，并不僅僅在于最終規(guī)模能做到多大，更在于它能否為亞洲體育產(chǎn)業(yè)提供一種新的可能性。而從這個角度來看，AUBL的下一階段，才剛剛開始。

注：本文所用圖片來自AUBL