來源：市場資訊

（來源：甘肅電投集團）

142項問題，40條建議，213項具體整改任務(wù)……甘肅電投大容公司以“嚴(yán)實作風(fēng)”打好安全審核整改攻堅戰(zhàn)，讓安全從“紙面”落到“地面”。

自集團公司2025年安全審核檢查組反饋問題以來，大容公司黨委以高度的政治自覺正視問題、照單全收。對照整改問題及工作建議，堅持從快從嚴(yán)、立行立改，系統(tǒng)研究整改方案，逐級壓實責(zé)任鏈條，統(tǒng)籌強化組織保障，全力推動安全整改提速提效。通過舉一反三、深挖根源，以刀刃向內(nèi)的勇氣直面深層次矛盾，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)狠抓措施落地，以常抓不懈的決心筑牢安全防線，切實將整改勢能轉(zhuǎn)化為治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實現(xiàn)代化安全根基。

思想破冰：安全不是“被動執(zhí)行”，而是“主動防控”

今年以來，大容公司黨委堅持將安全置于全局工作的首位，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍。通過黨委會、總經(jīng)理辦公會、安全專題會等載體，深入學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，引導(dǎo)全員站在“兩個維護”的政治高度審視安全工作的極端重要性。

一場全員思想洗禮在公司全面鋪開。“以前覺得安全檢查就是查查設(shè)備、填填表，現(xiàn)在明白，安全是發(fā)展的底線，是每個人必須扛起的責(zé)任?！币晃灰痪€員工這樣總結(jié)自己的變化。大容公司將安全審核整改視為錘煉作風(fēng)、檢驗?zāi)芰Φ摹霸嚱鹗?，推動全員從“被動執(zhí)行”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，將安全發(fā)展理念深度嵌入經(jīng)營管理全鏈條。通過強化紅線意識和底線思維，從“要我安全”到“我要安全”，以思想上的高度統(tǒng)一確保整改行動上的堅定有力，為企業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢戰(zhàn)略根基。

組織發(fā)力：從“掛牌”到“銷號”全閉環(huán)推進

安全整改不能停留在口號上，必須有剛性的組織保障。

大容公司黨委將整改工作作為夯實治理能力的重要標(biāo)尺，牽頭成立安全審核整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“黨委牽頭、專班落實、分級負責(zé)”的組織體系。由黨委書記、董事長任組長，建立“掛牌督辦、限期銷號、考核倒逼”的聯(lián)動機制，保持攻堅高壓態(tài)勢。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項工作組，每周召開專題例會，實時掌握整改進度，協(xié)調(diào)解決疑難問題，確保整改工作“日清周結(jié)”、高效運轉(zhuǎn)。

更讓人眼前一亮的是“三單管理機制”——問題臺賬、整改清單、責(zé)任清單，環(huán)環(huán)相扣。公司對照142項整改問題及40條工作建議，堅持從快從嚴(yán)、立行立改，系統(tǒng)研究整改方案，逐級壓實責(zé)任鏈條，統(tǒng)籌強化組織保障，全力推動安全整改提速提效。142項反饋問題被細化分解為213項具體整改任務(wù)，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限和驗收標(biāo)準(zhǔn)。各責(zé)任部門制定具體整改措施，推動標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與整改過程深度融合，構(gòu)建起“一問題一清單、一清單一方案、一方案一責(zé)任”的閉環(huán)管控鏈條。

大容公司通過層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實責(zé)任，以嚴(yán)實作風(fēng)確保整改工作落到實處、取得實效?！耙郧罢耐恰赀^地皮濕’，現(xiàn)在是‘板上釘釘、事不過夜’?！币晃徊块T負責(zé)人這樣說道。

系統(tǒng)施治：不搞“頭痛醫(yī)頭”，而是“舉一反三”

安全整改不是“補窟窿”，而是提升管理體系的戰(zhàn)略契機。大容公司以隱患排查治理的深度與廣度為突破口，堅持系統(tǒng)施治，構(gòu)建長效根基。對照問題清單，緊密結(jié)合集團公司《典型安全隱患整改指導(dǎo)手冊》，全面推進全流程自查自糾，將“舉一反三”確立為提升安全管理體系的戰(zhàn)略抓手，通過典型問題的根治形成示范效應(yīng)，驅(qū)動整體安全管理能力實現(xiàn)系統(tǒng)性躍升。

一批典型問題被集中“圍剿”：防火封堵不到位——全面排查電纜溝、穿墻孔洞，逐點封堵，不留死角；電氣裝置接地不規(guī)范——組織技術(shù)人員重新學(xué)習(xí)接地規(guī)范，現(xiàn)場逐項復(fù)核、整改到位；消防疏散指示不健全——更新標(biāo)識標(biāo)牌，優(yōu)化疏散路線，確保應(yīng)急通道暢通無阻；防火門封閉不嚴(yán)——逐扇檢查、維修更換，恢復(fù)防火分隔功能；風(fēng)險防控識別不健全——重新梳理風(fēng)險點，完善防控措施，做到“一患一策”；各類記錄存在“代簽字”或填寫不規(guī)范——嚴(yán)肅問責(zé)相關(guān)責(zé)任人，建立健全臺賬管理制度，堅決杜絕形式主義。

與此同時，大容公司通過健全隱患排查治理長效機制，常態(tài)化推進“反三違”專項行動，堅決破除“重部署輕落實、重形式輕實效、重報告輕整改”的頑疾。通過優(yōu)化考核獎懲、強化現(xiàn)場監(jiān)督與質(zhì)量驗收，全面激活各層級、各崗位的監(jiān)督效能，構(gòu)建起“全員參與、全程覆蓋、全面管控”的自我監(jiān)督格局，從根本上筑牢消除隱患、解決問題的安全防線。

數(shù)字是最好的證明。截至目前，集團公司2025年安全審核提出的142項問題中，已有107項高效完成整改，整改完成率達到75%以上。更重要的是，安全管理正在從“事后問責(zé)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。員工們說：“現(xiàn)在走進廠房、走上崗位，心里更踏實了，因為大家都知道風(fēng)險在哪里、該怎么防。”

一批長期存在的管理短板得到有效補齊，一批深層次矛盾得到初步破解，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。這場以嚴(yán)實作風(fēng)為底色的安全審核整改攻堅戰(zhàn)，正切實將整改勢能轉(zhuǎn)化為治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實現(xiàn)代化安全根基。（錢晶 何斌）

主管部門｜黨委宣傳部

審核｜梁鋼 杜浩民 責(zé)編｜楊沫然 齊彧