4月10日，智元酷拓在上海舉辦首次媒體溝通會，COO邱恒全面闡述了智元機器人這家全新獨立子公司的戰(zhàn)略定位和商業(yè)野心。

智元酷拓4月9日剛完成注冊，從智元集團的靈犀產(chǎn)品線獨立而來。邱恒把獨立的原因講得很直接，四足業(yè)務增長太快，繼續(xù)放在人形機器人的光環(huán)下會被遮蓋。集團的判斷是，四足本身就是個巨人，要單獨拿出來跑。

邱恒反復強調(diào)一個核心概念，智元酷拓做的不是機器狗，是四足機器"人"。區(qū)別在于AGI。他的原話很有沖擊力，市面上的機器狗"全部是沒有腦子的"，"做四足機器人根本沒有競爭"。

這話說得自信，底氣來自智元集團的技術復用。大腦、小腦幾乎全部共用，訓練數(shù)據(jù)高度通用，用Genie Studio訓練四足作業(yè)模型的工作量比從零開始縮減70%。

財務目標同樣激進。2026年營收目標5億元，2030年沖擊100億，海外占比35%。一季度已經(jīng)超過去年全年，中型四足機器人賣到倉庫清空，為了4月17日合作伙伴大會甚至要召回樣機。Q1海外訂單占比超過40%。

但邱恒也劃出了明確邊界。暫時不融資，"老大說這個市場很大很大，值很多很多的錢，你不要現(xiàn)在就賣掉了"。暫時不做ToC，先把電網(wǎng)、礦井、安防、物流這些行業(yè)場景打透，"我們想做的是生產(chǎn)力工具"。

關于與宇樹、云深處的競爭，邱恒的回應耐人尋味。他說當前市場上"沒有看到激烈的競爭"，客戶買的是智能化能力，"一條傻狗買回去，客戶不會想買第二條"。供應鏈成本方面，他提醒不要單看四足的出貨量，人形和四足共享供應鏈，關節(jié)總量加起來才是真正的規(guī)模。

即將推出的D2 Max將是智元酷拓打出差異化的關鍵產(chǎn)品，號稱首個全地形L3智駕四足機器人，具備睜著眼看路、自主導航、單行業(yè)多任務泛化的能力。邱恒給出的判斷是，2026年就是四足機器人的爆發(fā)點。

以下是對話原文精編：

關于獨立的邏輯

邱恒：智元酷拓是智元最重要的一個子公司，跟之前的手、數(shù)據(jù)、租賃性質(zhì)不一樣。它是從主力產(chǎn)品線分出來的。未來就是人形機器人智元做，四足機器人酷拓做。鄧總對我們有所期待，酷拓以后一定會做得非常非常大。

關于融資和上市

邱恒：暫時不會做融資，因為我們不想稀釋股份，老大說這個市場很大很大，值很多很多的錢，你不要現(xiàn)在就賣掉了。會不會上市？我們期待有那一天。

關于競爭

記者：市面上宇樹出貨量已經(jīng)很大了，云深處也很大了，成本優(yōu)勢怎么辦？

邱恒：大家比的時候不能光看四足，因為人形和四足是共享供應鏈的。一個人形多少個關節(jié)，一個四足多少個關節(jié)，加起來看誰的規(guī)模更大。智元酷拓今年才是創(chuàng)造的第一年，我們也沒說第一年就要當?shù)谝?，我只能說我們成為第一的速度一定會比任何公司都快。

記者：價格會下降嗎？

邱恒：成本和價格肯定會很快下降。但至少現(xiàn)在市場上沒有看到激烈的競爭，多數(shù)情況下客戶看的是你能否服務好他，而不是價錢貴了一兩千。一條傻狗買回去，客戶不會想買第二條。

關于智能化的核心差異

邱恒：現(xiàn)在業(yè)界存在的機器狗全部是閉眼的。腳踩空了才用強化學習調(diào)整步態(tài)。正常的人看見一個坑，要么繞，要么跳，不會往里踩。我們酷拓要做的是睜著眼睛先看路，再選路，再走路。

記者：智能化是真需求還是偽需求？

邱恒：如果有一個人不需要智能化，唯一的原因是他覺得智能化根本就獲取不了，或者他買不起。就好比你問一個人想不想住一千平米的房子？可能每個人都想住，但是想一下有點貴。我們的智能化是釋放大家潛在的需求。

關于L3智駕

記者：汽車L3才剛試行，四足機器人L3安全怎么保證？

邱恒：四足機器人智駕有一個更容易的地方，活動范圍有限，在有限范圍內(nèi)智能駕駛。難的地方是全地形，汽車不會往山里溝里跑，四足完全可能往山上跑、往溝里跑、往河里跑。我們說它是3D的智駕，汽車的智駕相對偏平面。

關于出貨和行業(yè)滲透

邱恒：現(xiàn)在巡邏、巡檢、應急、消防、教育、文娛六個場景都有出貨。但所有領域都處于非常早期的階段，整個市場滲透率連1%都沒到。今年一季度做了去年全年的量，預計二季度超過全年總和。

記者：爆發(fā)節(jié)點在什么時候？

邱恒：26年已經(jīng)是一個爆發(fā)點。四足機器人可能比人形機器人的閉環(huán)會更快，因為它畢竟還是更簡單一點。

關于ToC

邱恒：暫時沒有計劃做ToC。先ToB再ToC，跟技術的成熟度有關系。行業(yè)環(huán)境相對限定，容易閉環(huán)。家庭環(huán)境非常多元，需要的智能更加復雜。我們想做的是生產(chǎn)力工具。先把電網(wǎng)干好、煤礦干好、安防干好、物流干好，再看要不要去家里面干活。

關于數(shù)據(jù)復用

記者：智元300多萬真實素材，人形和四足形態(tài)不一樣，怎么復用？

邱恒：訓練的是同一個大腦。人形機器人長的也不是完全相同，精靈、遠征和靈犀長的也不完全相同，但它們都在做數(shù)據(jù)采集，訓練的是同一個腦子。差別沒有那么大，可能需要一點點時間，并不需要完全從頭來做。

關于降本

邱恒：未來幾年出貨量增大幾倍，降個百分之二三十應該是很正常的事情。降本主要來自量本身。

關于6G和通信

邱恒：6G還有9年才會標準化，我們希望29年標準化之后第一撥就能用上。6G里面通感一體對我們特別重要，機器人需要雷達、測距、感應、地形掃描，掃的過程中順便把通信做了。

關于未來形態(tài)

記者：為什么不做六足？

邱恒：未來可以是六足、八足，但首先要把四足做好。世界上大量的動物都是四足，說明這個形態(tài)在大自然里面適應度很高。等智能化大腦做好了，100條腿也可以。關鍵是先把大腦搞出來，搞出來之后裝到什么上面，它就變成什么"人"。

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