4月11日，在智能電動(dòng)汽車發(fā)展高層論壇（2026）上，廣汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮興亞表示，廣汽以“番禺行動(dòng)”為戰(zhàn)略總綱，打響了用戶需求、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)體驗(yàn)“三大戰(zhàn)役”，改革已經(jīng)初顯成效。今年1-3月份廣汽銷量38萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)。但面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，下一步該怎么走？顯而易見(jiàn)，明天的競(jìng)爭(zhēng)，不再是規(guī)模擴(kuò)張的速度，而是價(jià)值的深耕，拼的是“站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)”。

“十年前，是綠色能源路線的切換；五年前，智能化更多是功能的疊加。如今，綠色與智能不再是‘加分項(xiàng)’，而是深度綁定的汽車必選項(xiàng)。這改變的不僅是產(chǎn)品形態(tài)，更是競(jìng)爭(zhēng)邏輯?！瘪T興亞表示，當(dāng)前市場(chǎng)有三個(gè)趨勢(shì)尤為明顯，一是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“體系力打造”；二是價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)從“功能滿足”轉(zhuǎn)向“情感共鳴”；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從“單一戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“雙循環(huán)融合”。

面對(duì)新的形勢(shì)，馮興亞表示，需要快速運(yùn)用新的理念和方法，需要深化融合發(fā)展，構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)能力。“我在內(nèi)部常用‘三年蓋一座房子’來(lái)形容廣汽變革：去年是夯基壘臺(tái)、立柱架梁的一年，核心是調(diào)整心態(tài)、練好內(nèi)功。今年，廣汽將進(jìn)入‘裝修’階段，要把內(nèi)功轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力，打造三個(gè)戰(zhàn)略大縱深，支撐打好三大戰(zhàn)役?！?/strong>他說(shuō)。

具體而言，要協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)縱深，打造自主研發(fā)“尖兵”，構(gòu)建強(qiáng)大的合作支撐網(wǎng)絡(luò)；要實(shí)現(xiàn)多元化的價(jià)值縱深，圍繞“汽車”畫價(jià)值同心圓，以用戶為核心層層延展，從“產(chǎn)品”到“服務(wù)”再到“立體出行生態(tài)”；要實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)的市場(chǎng)縱深，在國(guó)內(nèi)全力推動(dòng)渠道下沉，在海外市場(chǎng)拓展國(guó)內(nèi)綠智技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體系等成熟優(yōu)勢(shì)，讓海外用戶同樣獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

“技術(shù)、價(jià)值、市場(chǎng)三個(gè)縱深一體發(fā)力，就是要把廣汽后臺(tái)的戰(zhàn)略布局、底層體系能力，變成用戶感受得到的服務(wù)體驗(yàn)，讓我們真正貼近用戶、讀懂用戶、回饋用戶?！瘪T興亞強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，站在新起點(diǎn)，廣汽將堅(jiān)定打造體系能力強(qiáng)、用戶價(jià)值高、國(guó)際化的生態(tài)型“新廣汽”。

南方+記者 郭小戈

【作者】 郭小戈

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