載人繞月任務(wù)很是壯觀，直播間個別人表現(xiàn)很是丑陋，距離遠不止40萬公里。

阿爾忒彌斯二號，執(zhí)行載人繞月任務(wù)，歷時11天，平安濺落，完美回歸地球。

為全球人類奉獻諸多激動人心的時刻和一眼萬年的畫面：

宇航員在月球背面，拍下地球沉入月球“月”平線的Earthset照片；

他們到達人類離地球最遠的距離40.7萬公里；

他們在月球背面與地球失聯(lián)四十分鐘；

獵戶座飛船以3.9萬公里時速，在13.5分鐘里，沖進大氣層，2800℃的烈火，把7.6厘米的隔熱罩黑不溜秋、坑洼不平。

六分鐘通訊黑障后，終于傳來報平安的聲音；

接下來兩小時內(nèi)，四位宇航員被接上軍艦，攙扶行走。

至此，阿爾忒彌斯二號任務(wù)圓滿完成，川普發(fā)來賀電。

每一個節(jié)點，都值得關(guān)注，因為包含眾多科技硬核；

每一個畫面，都令人震撼，因為代表人類邁向更寬廣的深空。

觀看直播，發(fā)現(xiàn)具有幾個特點（只談非技術(shù)方面）：

1從曾經(jīng)難以為繼的“舉國體制”，變換為符合經(jīng)濟規(guī)律的商業(yè)合作行為，讓“登月”成為常來常往的旅程；

2“一次性”裝備被叫停，提倡并實踐二次復(fù)用；其意義不僅是節(jié)約和攤薄成本，更是技術(shù)、制造、檢測等領(lǐng)域的升級，復(fù)用難度，遠超全新制造。

3全程直播，信息公開，充分考驗、展示多領(lǐng)域協(xié)同合作技術(shù)。

實現(xiàn)這些突破，關(guān)鍵在于NASA，從單一制造商變?yōu)橄到y(tǒng)集成商。

負責定義標準、建立架構(gòu)、發(fā)布任務(wù)、控制進程：

獵戶座飛船，洛克希德?馬丁造。

SLS火箭核心級，波音造。

固體助推器，諾斯羅普?格魯曼造。

未來的載人登月艙，SpaceX用星艦改造。

最具突破的是：NASA購買的不是實物產(chǎn)品如著陸器等，而是運送服務(wù)，相當于人們?nèi)粘＝佑|到的閃送業(yè)務(wù)：著陸器所有權(quán)歸公司，“順路”還可搭載其他載荷。

NASA用采購資金，集成交付國家科學(xué)任務(wù)Misson，同時培育出商業(yè)月球運輸市場。

使得參與國家任務(wù)的企業(yè)，還能收獲其他收益，營造新興市場，將支持國家的情懷與務(wù)實的商業(yè)利益緊密結(jié)合，互惠互利。

Artemis II阿爾忒彌斯二號任務(wù)，其旨在開創(chuàng)全新太空基建模式。

月亮不再只是嫦娥、吳剛、桂花樹的浪漫所在，將在不遠的將來，成為人類遠征太空、踏上火星的加油站。

因此，大中國的登月時間表，更加值得期待：

2026年，發(fā)射嫦娥7號；

2028年，發(fā)射嫦娥8號；

2030年前，載人登月。

未來人類的巨大區(qū)別，不再是外貌、種族、信仰的差異，而是智慧水平的差異。

智慧水平的差異，會將人類分成以智人和類人為兩極的不同人群。

智慧水平應(yīng)該包括：

清醒地認識自己的所知所能和未知不能；

真實地判斷出自己與環(huán)境、自己與他人的相對位置、關(guān)系及影響；

在足夠證據(jù)支撐下推導(dǎo)出下一步任務(wù)的方向和方法；

應(yīng)對不確定性的態(tài)度、技術(shù)和方式；等等。

而非智慧水平可能包括：

認知停留在“天上地下唯我獨尊”；

任何領(lǐng)域、任何時候自己永遠遙遙領(lǐng)先；

不論是在與環(huán)境的關(guān)系、還是與他人的關(guān)系，自己永遠是中心；

拍腦袋就確定下一步要干什么；

總是認為“一切盡在掌控”；等。

有人關(guān)注星空，有人關(guān)心廁所。

有人渴求知識，有人發(fā)泄情緒。

智慧水平的差異，就這樣一點一點地拉開了距離。

朋友，你呢？