記者丨董靜怡

編輯丨張明艷

在經(jīng)歷了2025年年中電芯安全問題后，“充電寶一哥”安克創(chuàng)新并沒有像市場擔(dān)憂的那樣陷入泥潭，反而交出了一份營收突破300億的歷史最好成績單。

截至報告期末，公司實現(xiàn)總營業(yè)收入305.14億元，同比增長23.49%；實現(xiàn)歸母凈利潤25.45億元，同比增長20.37%。

在幾乎所有出海企業(yè)都為地緣政治和流量成本焦慮的2025年，安克創(chuàng)新依然保持著超過20%的增長，毛利率提升至45.07%，研發(fā)人員占比高達(dá)56.30%。這似乎是一個關(guān)于“中國品牌出?！比阅艽┰街芷诘墓适?。

但另一方面，引以為傲的經(jīng)營現(xiàn)金流卻遭遇了“斷崖式”下跌，同比下降82.5%，庫存激增54.54%，資產(chǎn)減值損失翻倍。召回帶來的損失尚未完全消化，全球化管理的投入還在持續(xù)，安克創(chuàng)新也在經(jīng)歷著陣痛。

在300億的門檻上，對安克而言，它是在做更大的生意，還是更難的生意？

充電寶一哥“去充電寶化”

安克一直在講一個“去充電寶化”的故事。

安克創(chuàng)新成立于2011年，最初以充電寶和充電配件起家，通過亞馬遜平臺迅速打開歐美市場，并憑借對消費(fèi)者需求的敏銳洞察和快速的產(chǎn)品迭代能力，逐步建立起Anker這一全球品牌。

時至今日，充電儲能類產(chǎn)品仍是安克創(chuàng)新的核心產(chǎn)品。2025年年報顯示，報告期內(nèi)，該類產(chǎn)品實現(xiàn)收入154.02億元，同比增長21.59%，占總營收50.47%。

不過，以Anker SOLIX為代表的消費(fèi)級儲能業(yè)務(wù)正在快速取代傳統(tǒng)的口袋充電寶，成為改品類的增長引擎。CEO陽萌曾在采訪中透露，2024年安克的充電寶收入占比已不到12%。

與此同時，其他品類也迎來亮眼的增長。早在2020年，陽萌就提出要圍繞充電、音頻、智能家居三大賽道構(gòu)建品牌矩陣。五年過去，這個故事終于有了數(shù)據(jù)支撐。

2025年，智能創(chuàng)新類（以eufy安防與清潔為主）全年收入82.71億元，同比增長30.53%，超越了起家的充電儲能成為增速最快的板塊。智能影音類（soundcore等）也保持了20.05%的增長，營收68.33億元。

現(xiàn)金流驟降82%：錢去哪了？

然而，光鮮的數(shù)據(jù)之下，并非沒有隱憂。

2025年年報顯示，安克創(chuàng)新經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額僅為4.81億元，相較于2024年的27.45億元，這一數(shù)字同比驟降了82.5%。而在2025年第三季度末，這一數(shù)據(jù)甚至一度錄得負(fù)值（-8.65億元），這在安克的歷史上極為罕見。

這背后的主要影響因素是庫存。

截至2025年底，安克的存貨余額為49.97億元，比年初多了54.54%。公司解釋說是因為公司業(yè)務(wù)量增加及因關(guān)稅等原因主動備貨導(dǎo)致。

這個解釋合情，但未必合理。2025年，全球貿(mào)易環(huán)境變動頻繁，關(guān)稅政策搖擺不定。安克“搶運(yùn)”備貨，導(dǎo)致大量現(xiàn)金被鎖定在海運(yùn)途中和海外倉里。這是一個危險的“賭注”。如果消費(fèi)需求不及預(yù)期，或者政策突然轉(zhuǎn)向，這近50億元的存貨將面臨巨大的跌價風(fēng)險。

2025年，安克創(chuàng)新計提了3.65億元的資產(chǎn)減值損失，同比增長超過146%，主要原因便是存貨成本高于可變現(xiàn)凈值。

此外，安克還在承受召回的損失。2025年中安克創(chuàng)新因部分充電寶出現(xiàn)自燃風(fēng)險，不得不全球召回約238萬臺。安克在年報里計提了1.04億元的“產(chǎn)品質(zhì)量保證負(fù)債”，比2024年同期的5646.11萬元上漲超過84.2%。

綜合來看，安克依然是出海里最優(yōu)秀的那個學(xué)生，它用三年時間把營收從175億元做到了305億元，證明了“品牌出?！比杂屑t利。但是，當(dāng)它跨過300億的門檻，面對的將不再是單純的賣貨競爭，而是真正的全球化管理。

也正因如此，即便現(xiàn)金流吃緊，安克核心的戰(zhàn)略方向仍在改變。

陽萌在2025年曾在采訪中反思“淺海戰(zhàn)略”，27個產(chǎn)品線砍到17個，回歸主航道。但眼下，安克創(chuàng)新似乎又走入了一個新的“擴(kuò)張周期”。

一方面是聚焦主業(yè)，加碼消費(fèi)級儲能，在渠道上告別亞馬遜依賴，尤其是加大對官網(wǎng)（獨(dú)立站）的投入以及線下開設(shè)旗艦店等。

另一方面，去年三月，安克創(chuàng)新又正式發(fā)布機(jī)器人戰(zhàn)略，并啟動了大規(guī)模相關(guān)人才招聘計劃，陽萌表示，“我們看到的是1300萬家庭安防用戶對'機(jī)器看門狗'的真實需求”。目前，這項業(yè)務(wù)正處于關(guān)鍵的蓄力期。

這些都是安克創(chuàng)新成為一個更有實力的全球化品牌的必要之舉。這一次，彈藥從哪來？

2025年12月，安克創(chuàng)新向港交所遞交招股書，謀求“A+H”兩地上市。A股市場對于消費(fèi)電子和跨境電商的估值邏輯已趨于飽和，難以支撐安克向“具身智能”和“新能源”這種需要長期投入的宏大敘事。港股擁有更為國際化的資本環(huán)境，能夠吸引到關(guān)注硬科技的長線資金和全球資本，也有助于安克做更深入的全球化布局。

這一次安克走向的，或許是一個更長遠(yuǎn)的未來。對于安克來說，不僅要跑得快，更要站得穩(wěn)。

SFC

出品丨21財經(jīng)客戶端 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

微信統(tǒng)籌丨黎雨桐 編輯丨劉雪瑩

21君薦讀