作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：匠心難敵時代巨輪，又一83年老字號“光榮結(jié)業(yè)”。

在香港，老字號很常見，但能跨越三代傳承的老店卻不多。

而這家始于1943年的鐘表鋪，在灣仔莊士敦道上一家街邊檔口創(chuàng)立，走過了83年的風(fēng)雨歷史，見證了香港從經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)動蕩到金融中心的崛起。

只可惜，如今這家老字號要悄然謝幕了。

一家販賣時間的鐘表鋪，自己卻沒有跑贏時間。

閉店的公告寫得很體面：“光榮謝幕”。83年，差不多是一個人的一生。

這家店經(jīng)歷了二戰(zhàn)、香港日據(jù)時期、經(jīng)濟(jì)起飛、回歸、金融風(fēng)暴、疫情，還有無數(shù)次的城市更新。

它就像灣仔街區(qū)里一個沉默的計時器，滴答滴答地記錄著香港的變遷。而現(xiàn)在，這個計時器停了。

83年老字號落幕

曾是幾代香港人購買勞力士的首選之地

3月31日，馮良記在官網(wǎng)上突然宣布，店鋪已在3月30日正式結(jié)業(yè)，感謝顧客多年的支持和信任。

結(jié)業(yè)消息一出，瞬間引發(fā)廣大市民的熱議，紛紛留言表達(dá)不舍與惋惜。

有港人回憶，自己的第一只勞力士手表當(dāng)年就是在馮良記買的。

甚至還不少香港人指出，在馮良記買表時，老板還會打八五折！

更有人曬出1968年的舊單據(jù)，泛黃的紙張上記錄著當(dāng)年的成交價，滿滿的回憶。

把時間拉回到1943年的香港，物資匱乏，人心惶惶。就在這樣的年月里，創(chuàng)始人馮良先生在灣仔莊士敦道擺了個街邊檔口，開始修表、賣表。

取名為馮良記。

想想都覺得不可思議，那是個溫飽都困難的日子，竟然還有人想著做鐘表生意。但或許正因為時間混亂，人們才更需要一個準(zhǔn)確的時間參照。

到了60年代，香港經(jīng)濟(jì)開始起飛。馮良記拿到了勞力士的特約經(jīng)銷權(quán)，成為了香港鐘表界的“扛把子”。

玩表和不玩表的，都知道勞力士是什么概念，這款頂級表是身份和成功的象征。

能賣勞力士，意味著你的店有信譽、有實力、被國際大品牌認(rèn)可。

所以，取得了勞力士的特約經(jīng)銷權(quán)后，馮良記從此在香港聲名大噪，為香港鐘表業(yè)的早期發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

雖然創(chuàng)始店所在的唐樓于2020年被拆除，馮良記也遷到商場里經(jīng)營，但老字號的聲譽早已深入人心。

可以說，在時間的沉淀下，馮良記表行承載了幾代人的買表回憶。不少網(wǎng)民坦言，其首只勞力士手表，就是在馮良記購買，也有不少人的父輩，也是在馮良記買表。

據(jù)港媒的報道，此番閉店，并非經(jīng)營不善，而是勞力士總行決定收回經(jīng)銷權(quán)自行經(jīng)營。

實際上，不止是勞力士，這幾年百達(dá)翡麗和愛彼為代表的瑞士高端制表商為了更直接地面向自己的客戶，減少對第三方經(jīng)銷商的依賴，開始大刀闊斧地從多品牌經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向內(nèi)部直營或特許經(jīng)營單品牌專賣店的模式。

2025年12月，上海三家已經(jīng)開業(yè)多年的勞力士指定經(jīng)銷商門店陸續(xù)撤店，分別位于環(huán)貿(mào)IAPM、永安百貨和第一八佰伴商場。同月，上海前灘太古里開設(shè)了一間全新勞力士授權(quán)經(jīng)銷商門店。

這樣的動作在其他城市也同樣進(jìn)行。

以大中華區(qū)為例，界面新聞根據(jù)勞力士官網(wǎng)不完全統(tǒng)計，截至2025年末該品牌約有113個零售點，其中港澳臺地區(qū)共有47間，內(nèi)地市場有66個（包括特許經(jīng)銷商開設(shè)專賣店及多品牌集合鐘表行銷售點）。

這較2024年末的92個內(nèi)地零售點減少了26個，同比下滑28.3%。

其實也能理解，這個商業(yè)選擇是品牌方想要更好地控制價格、服務(wù)、客戶體驗，減少中間環(huán)節(jié)。

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但對馮良記這樣的老店來說，這是致命的。它60年代就拿到了勞力士的授權(quán)，這份授權(quán)是它安身立命的根本。

失去了勞力士，就像失去了最重要的商品。

雖然它也賣其他品牌，但顧客來馮良記，很大程度上就是沖著勞力士來的。

據(jù)報道，另一邊，荃灣眾安街的大興表行也貼出結(jié)業(yè)告示，同樣是一家有55年歷史的勞力士特約零售商。

兩家老店在同一個月關(guān)門，這不是巧合。

勞力士這幾年確實對全球授權(quán)經(jīng)銷商提出了更多、更高的開店和服務(wù)要求，一般有能力配合和滿足的小經(jīng)銷商不多。

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除非是像東方表行、周生生、英皇鐘表珠寶這種傳統(tǒng)合作伙伴，或是新宇集團(tuán)旗下的盛時表行、亨得利表行這樣資源覆蓋全國、規(guī)?；\作的大經(jīng)銷商。

才能夠有能力與勞力士合作，而小經(jīng)銷商只能被迫淘汰退出。

時代洪流下的香港老字號困境

在香港，老字號結(jié)業(yè)的浪潮正悄然蔓延。

幾乎在同一時間結(jié)業(yè)的，還有旺角上海街的公友祥手雕麻雀鋪，老板高潤勤做了四十多年手雕麻雀；沙田乙明邨的和記傢俬裝飾公司，開了44年，老板說最難忘的是和街坊的感情。

而在此之前，也有幾家承載著幾代人記憶的手工店鋪已悄然謝幕。

去年年底，一家近200年的老字號雨傘鋪選擇關(guān)門停業(yè)，這家店從清朝道光二十二年創(chuàng)立，走過了183年的春秋歷史，堪稱傳奇。

不少鄰里街坊聽聞結(jié)業(yè)的消息，紛紛表達(dá)不舍，結(jié)束營業(yè)前幾天，雨傘鋪圍滿了人群，大家都想一見這家200年歷史老店的最后一面。

這家雨傘鋪雖然不大，但承載著五代人的匠心。

雨傘鋪的第五代傳人邱耀威，如今已經(jīng)73歲了，被街坊稱為“遮王”，一生與傘為伴。他不僅賣傘，更修傘，幾十年來他經(jīng)手修復(fù)的雨傘數(shù)以萬計。

但可惜，時間滾滾，人們已越來越習(xí)慣于輕點鼠標(biāo)、等待快遞上門的生活，習(xí)慣于購買廉價、一次性商品的便利。

一把結(jié)實耐用、可傳代的好傘背后所代表的“惜物”精神與工藝價值，在快消時代的洪流中，漸漸失去了它的知音。

而在去年的5月20日，擁有43年歷史、被譽為全港碩果僅存的藤椅店“籐藝籐器公司”也正式關(guān)門。

店主的女兒在社交平臺上無奈表示，“藤椅作為夕陽行業(yè)，20多年都撐過去了，最終還是敵不過歲月時光。”

這些老店的結(jié)業(yè)，原因各不相同：有的因為品牌方調(diào)整渠道，有的因為經(jīng)濟(jì)不景氣，有的因為網(wǎng)購沖擊，有的因為街區(qū)老化客源減少。

但歸根結(jié)底，它們都是被時間淘汰的——不是它們不夠好，而是它們所屬的那個時代過去了。

這些代表手工技藝的老字號，在工業(yè)化量產(chǎn)與消費習(xí)慣變革的雙重沖擊下，生存空間正變得越來越窄了。

另一方面，手工制作的價值也被嚴(yán)重低估，藤椅店店主的女兒坦言：“一張?zhí)僖涡枰そ澈臅r數(shù)周編織，利潤卻不及工業(yè)化產(chǎn)品的十分之一?！?/strong>

我們現(xiàn)在習(xí)慣了快速迭代、風(fēng)口創(chuàng)業(yè)、上市套現(xiàn)。一家店能開幾十年，上百年，意味著它經(jīng)歷了無數(shù)經(jīng)濟(jì)周期，熬過了多次危機，抵抗住了各種誘惑。

靠的就是貨真價實、童叟無欺、專業(yè)服務(wù)、珍惜信譽這些最樸素的商業(yè)原則。

這種專業(yè)和人情味，是算法和流量無法替代的。

家族傳承的困局

還有一個不可忽視的，比經(jīng)營壓力更為深遠(yuǎn)的困局，是傳承的危機。

對于馮良記、雨傘鋪、藤椅店這樣做手工、賣手藝的老字號來說，傳承幾乎是天經(jīng)地義的事。

這種門當(dāng)，不像一門生意，更像是一種使命，讓那些關(guān)于時間的技藝，能在時間里延續(xù)下去。

但問題是，誰來傳承？

這種靠手藝吃飯的門當(dāng)一般很難吸引其他年輕人入場，這是香港許多家族老店共同的難題。

手工技術(shù)需要專業(yè)知識和長期積累的行業(yè)資源，更需要一份沉下心來與時間打交道的耐心。

在快節(jié)奏、高回報成為主流價值觀的當(dāng)下，年輕一代更傾向于金融、科技等行業(yè)。

即便有家族情感維系，面對高昂的租金、激烈的市場競爭和微薄的利潤空間，接班往往意味著沉重的負(fù)擔(dān)。

所以，馮良記選擇在83年這個節(jié)點“光榮謝幕”，或許也能讀出另一層意思。

這不一定完全是無奈，也可能是一種經(jīng)過深思熟慮的清醒與體面，它見證過輝煌，也預(yù)見了難以逆轉(zhuǎn)的黃昏。

與其在后續(xù)乏力的歲月里，看著手藝褪色、口碑磨損，直至被人遺忘，不如在自己尚被尊敬和懷念的時刻，主動為故事畫上一個句點。

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