職場(chǎng)想成大事？光有實(shí)力不夠，找對(duì)隊(duì)友才關(guān)鍵！

2026-04-12

自己能力夠強(qiáng)、做事夠拼，可就是難以做成大事？單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去，再?gòu)?qiáng)的實(shí)力，也需要靠譜的隊(duì)友加持。春秋時(shí)期吳王闔閭破楚稱霸的故事，就把找隊(duì)友的重要性講得明明白白。

吳王闔閭即位后，一心想稱霸中原，可楚國(guó)是擋在他面前的最大絆腳石。楚國(guó)兵力雄厚，有二十萬(wàn)正規(guī)軍，而吳國(guó)兵力只有三萬(wàn)，硬剛根本沒(méi)有勝算。但闔閭手下有兩位得力干將，伍子胥和孫武，他們沒(méi)讓吳王盲目出兵，而是出了兩招關(guān)鍵計(jì)策，其中核心就是找隊(duì)友。

伍子胥早就摸清了楚國(guó)的情況：楚國(guó)大將子常貪婪無(wú)度，曾經(jīng)因?yàn)樗髻V不成，把蔡國(guó)和唐國(guó)的國(guó)君扣押了三年，這兩個(gè)小國(guó)早就和楚國(guó)有不共戴天之仇。孫武也認(rèn)為，單憑吳國(guó)之力難以攻克楚國(guó)，必須聯(lián)合蔡、唐兩國(guó)，形成三方夾擊之勢(shì)。

于是吳王闔閭派使者聯(lián)絡(luò)蔡昭侯和唐成公，三方一拍即合，結(jié)成同盟。蔡、唐兩國(guó)不僅帶來(lái)了五萬(wàn)兵力，還因?yàn)槭煜こ?guó)的地形地貌，成了吳軍的活地圖，幫吳軍避開了很多軍事陷阱，順利推進(jìn)。

除此之外，伍子胥還出了一招煙霧彈計(jì)策：派人到楚國(guó)散布流言，說(shuō)吳軍最怕楚國(guó)大將子長(zhǎng)，其實(shí)真正忌憚的是子期。楚國(guó)果然上當(dāng)，啟用了貪婪無(wú)能的子常，這也為吳軍取勝埋下了伏筆。

公元前506年，吳、蔡、唐三國(guó)聯(lián)軍兵分兩路，向楚國(guó)發(fā)起進(jìn)攻。吳軍在孫武的指揮下，配合蔡、唐兩國(guó)的向?qū)В瑒?shì)如破竹，一路打到楚國(guó)都城郢都，楚昭王嚇得倉(cāng)皇出逃。這場(chǎng)戰(zhàn)役，吳國(guó)以少勝多，一戰(zhàn)成名，也讓吳王闔閭躋身春秋五霸之列。

可勝利之后，吳軍卻陷入了麻煩：伍子胥為報(bào)私仇，挖開楚平王的墳?zāi)贡奘l(fā)眾怒；楚國(guó)大臣申包胥跑到秦國(guó)哭了七天七夜，搬來(lái)秦軍援軍；越國(guó)趁機(jī)偷襲吳國(guó)后方，而吳王闔閭的弟弟夫蓋還回國(guó)自立為王，導(dǎo)致吳軍腹背受敵，最終不得不撤兵。雖然結(jié)局有遺憾，但這場(chǎng)戰(zhàn)役充分證明了找隊(duì)友的重要性。

第一，找隊(duì)友要目標(biāo)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是關(guān)鍵。

蔡、唐兩國(guó)和吳國(guó)有著共同的敵人楚國(guó)，這是結(jié)盟的基礎(chǔ)；而吳國(guó)缺兵力、缺楚國(guó)地形情報(bào)，蔡、唐兩國(guó)能提供兵力和向?qū)еС?，正好形成互補(bǔ)。職場(chǎng)中也是如此，找隊(duì)友不能只看關(guān)系近，更要看目標(biāo)是否一致、能否互相補(bǔ)充短板。比如做項(xiàng)目時(shí)，擅長(zhǎng)策劃的可以找擅長(zhǎng)執(zhí)行的，擅長(zhǎng)溝通的可以找擅長(zhǎng)技術(shù)的，這樣的組合才能事半功倍。

第二，學(xué)會(huì)放煙霧彈，迷惑對(duì)手才能搶占先機(jī)。

伍子胥散布流言迷惑楚國(guó)，讓對(duì)方用錯(cuò)將領(lǐng)，這是取勝的重要鋪墊。職場(chǎng)和商場(chǎng)中，適當(dāng)隱藏真實(shí)意圖、迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能讓你少走很多彎路。比如企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，可對(duì)外釋放虛假信息，打亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的節(jié)奏；職場(chǎng)中推進(jìn)重要項(xiàng)目時(shí)，也可適當(dāng)保密，避免不必要的干擾。

第三，成大事后要顧全大局，別因小失大。

吳軍之所以沒(méi)能徹底拿下楚國(guó)，很大程度上是因?yàn)槲樽玉惚奘l(fā)眾怒，而且吳王闔閭親征導(dǎo)致后方空虛，給了敵人可乘之機(jī)。這提醒我們，無(wú)論取得多大成績(jī)，都要保持大局觀，不能被情緒或眼前利益沖昏頭腦。職場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)合作取得成果后，要懂得分享榮譽(yù)、顧全整體利益，而不是只顧個(gè)人得失。

當(dāng)年阿里投資眾多社交公司，是為了牽制騰訊；騰訊投資大量電商企業(yè)，是為了制衡阿里；雷軍系、騰訊系、阿里系的形成，都是為了通過(guò)結(jié)盟實(shí)現(xiàn)共贏。小公司想要發(fā)展，也需要找到靠譜的大哥抱大腿，進(jìn)入合適的生態(tài)體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

今天的分享就到這里，我們下期再見(jiàn)！

曾在大小公司都待過(guò)15年，用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說(shuō)近的不能說(shuō)；

三千年未有之變局說(shuō)的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說(shuō)的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場(chǎng)不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場(chǎng)享生活；

所有均來(lái)自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見(jiàn)諒！

交流學(xué)習(xí)：mg1534987