萬萬沒想到，遠(yuǎn)在中東的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，竟然讓中國(guó)的小電動(dòng)在東南亞賣脫銷了。

剛剛過去的一個(gè)多月，因?yàn)榛魻柲酒澓{的持續(xù)封鎖，全球大部分國(guó)家都陷入了石油短缺的境地。

尤其是像老撾、越南等東南亞國(guó)家，本身自己國(guó)內(nèi)就不產(chǎn)油，煉油的產(chǎn)能和技術(shù)也跟不上。

一旦中東的優(yōu)質(zhì)石油斷供，那整個(gè)國(guó)家瞬間就會(huì)陷入“油荒”，再加上大部分國(guó)家得把石油配給在軍事、工業(yè)等領(lǐng)域，留給民用的配額就更少了，從而導(dǎo)致這些國(guó)家汽柴油的價(jià)格大幅攀升。

更關(guān)鍵的是，這些國(guó)家的貧困率都不算低，民眾對(duì)價(jià)格的敏感度頗高。

這油價(jià)突然漲了這么多，大家伙一看：得！加不起咱就不加了。

而很多原本正在觀望的人，則直接把目光轉(zhuǎn)向了小電驢，也就是我們常說的電動(dòng)自行車和電動(dòng)摩托車。

趁著油價(jià)上漲的機(jī)會(huì)，直接把老舊的摩托車換成了新式的小電驢。

畢竟油價(jià)問題并非一朝一夕。

于是換電動(dòng)車的浪潮席卷了整個(gè)東南亞。

不少國(guó)家的電動(dòng)車經(jīng)銷商，庫存已經(jīng)售罄，有的店囤了上千臺(tái)庫存，結(jié)果短短半個(gè)月就全部賣空了，平均每天能賣出去大幾十輛。

更讓人驚喜的是，這些賣出去的電動(dòng)車，其中絕大部分是來自中國(guó)的品牌。

可能很多人不知道啊，中國(guó)電動(dòng)車品牌在全球范圍內(nèi)都非常出名。

從浪漫的歐洲到接地氣的東南亞，甚至稍顯蠻荒的非洲，你都能看到中國(guó)電動(dòng)車的身影。

如今，中國(guó)電動(dòng)車自行車的產(chǎn)能占到了全球的80%，市場(chǎng)份額更是占到了60%。

在電動(dòng)車這個(gè)領(lǐng)域，甭管是四輪的還是兩輪的，中國(guó)電動(dòng)車品牌已經(jīng)成為了當(dāng)之無愧的業(yè)界第一。

所以當(dāng)東南亞開始風(fēng)靡小電驢時(shí)，第一波吃到紅利的正是我們中國(guó)的品牌，比如我們熟知的雅迪、愛瑪、臺(tái)鈴等等。

當(dāng)然，電動(dòng)自行車出海這條路走的并不順利，甚至有些坎坷。

80后的朋友應(yīng)該知道，上世紀(jì)90年代，中國(guó)摩托車的發(fā)展其實(shí)非?？?/strong>，隨著改革開放的興起，人民群眾手里有錢了，中國(guó)摩托車的保有量也在逐漸增大，無數(shù)中國(guó)摩托車品牌如雨后春筍般涌了出來。

廣州的五羊、重慶的嘉陵、浙江的錢江......都是那個(gè)時(shí)候涌現(xiàn)出的佼佼者。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卷得越來越厲害，中國(guó)摩托車品牌也開始嘗試著出海，最先選擇的地方就是離我們最近、發(fā)展水平也相當(dāng)?shù)臇|南亞各國(guó)。

一開始的時(shí)候，中國(guó)摩托車靠著物美價(jià)廉在東南亞市場(chǎng)搶占了不少市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)雖然本田等老牌強(qiáng)者也在東南亞有布局，但是在價(jià)格上確實(shí)沒法和中國(guó)品牌打，而東南亞各國(guó)的人偏偏又對(duì)價(jià)格十分敏感。

價(jià)格更低，看起來差不多的中國(guó)品牌摩托車就成為了他們的首選，巔峰時(shí)中國(guó)摩托品牌的市占率甚至超越了80%。

但是好景不長(zhǎng)，隨著中國(guó)摩托車品牌之間的內(nèi)卷越來越嚴(yán)重，互相之間開始大打價(jià)格戰(zhàn)，為了節(jié)約成本，質(zhì)量就開始一路下滑。

而這時(shí)，本田、雅馬哈等品牌趁機(jī)推出了平價(jià)車型，將中國(guó)品牌的市場(chǎng)份額蠶食了回去。

再加上當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各地推出禁摩令，不少摩托車品牌在本土的日子都很難過，更別提出海的事兒了。

從那以后，東南亞幾乎就是日本、歐洲摩托車品牌的天下了。

而也正是因?yàn)橹袊?guó)的禁摩令，讓電動(dòng)自行車開始悄悄崛起了。

2003年開始，中國(guó)電動(dòng)自行車行業(yè)迎來了井噴式的發(fā)展。

從整車組裝到電池電機(jī)，再到售后維修，全國(guó)迅速形成了一個(gè)配套設(shè)施完善、供應(yīng)鏈通順、成本控制能力極強(qiáng)的超級(jí)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈。

雅迪、愛瑪、新日等電動(dòng)車大牌，也是在那幾年崛起的。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，出海就成為了它唯一的選擇，電動(dòng)車行業(yè)也是如此。

再加上東南亞各國(guó)陸續(xù)推出了交通電動(dòng)化的政策——印尼計(jì)劃到2024年全面禁止燃油摩托車生產(chǎn)，越南自2025年起在大城市禁止燃油摩托車進(jìn)入市中心。

中國(guó)電動(dòng)車出海迎來了天時(shí)地利人和的大好時(shí)機(jī)。

這一次，中國(guó)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)吸取了上一次摩托車出海的教訓(xùn)，不再打價(jià)格戰(zhàn)，也不再內(nèi)卷，反而開始將品質(zhì)和配置拉到極致，甚至開始了產(chǎn)業(yè)鏈出海。

雅迪就是中國(guó)電動(dòng)車品牌中最早行動(dòng)的那個(gè)，早早就布局了海外建廠，2018年雅迪在越南的第一家工廠開工，2025年又砸了一個(gè)億美元建新廠，一旦投入生產(chǎn)，年產(chǎn)能將達(dá)到200萬輛。

本地化建廠的好處不言而喻，不僅能規(guī)避出海關(guān)稅，還能將供應(yīng)鏈本土化采購，降低運(yùn)輸成本。

更重要的是，在當(dāng)?shù)亟◤S，能展現(xiàn)出這個(gè)品牌打算在那里長(zhǎng)久發(fā)展的決心，讓消費(fèi)者更加放心，畢竟這個(gè)品牌連幾個(gè)億都砸上了，肯定不會(huì)輕易跑路。

現(xiàn)在，雅迪在越南開了六百多家直營(yíng)店鋪，連一些偏僻的小縣城都設(shè)了授權(quán)維修點(diǎn)，車子壞了打個(gè)電話，兩小時(shí)內(nèi)就有人上門處理。

店里還打出“質(zhì)保三年，全省覆蓋維修點(diǎn)”的承諾，獲得了消費(fèi)者的好評(píng)，讓中國(guó)品牌徹底在越南站穩(wěn)了腳跟。

當(dāng)然，高品質(zhì)、好售后的代價(jià)就是成本也高，所以中國(guó)電動(dòng)車在越南的價(jià)格并不算低，折合人民幣大概有3000-5000元，這個(gè)價(jià)格甚至比國(guó)內(nèi)賣的還高。

但是沒辦法，又好騎，質(zhì)量又好的中國(guó)小電驢還是深得東南亞人民的心，即便不便宜，攢錢也得買一輛中國(guó)電動(dòng)車！

隨著中國(guó)小電驢制霸東南亞，長(zhǎng)期制霸這里的日本品牌也開始顯露疲態(tài)。

雖然電動(dòng)車和摩托車本質(zhì)上不是一種商品，但是它們占據(jù)了近乎相同的生態(tài)位，買電動(dòng)車的人多了，那買摩托車的人自然就少了。

本田在越南2025年全年的的增長(zhǎng)率僅為1.3%，幾乎停滯不前。

雅馬哈更慘，銷量不升反降，下降了17.3%。

足以見得中國(guó)小電驢對(duì)東南亞摩托車市場(chǎng)的打擊非常大。

回顧中國(guó)兩輪車出海的幾十年不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造一直在不斷吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。

以前中國(guó)制造是“便宜”“性價(jià)比”，甚至“粗制濫造”的代名詞，不少人一看中國(guó)品牌就撇嘴。

但是現(xiàn)在的中國(guó)智造，卻是靠著品質(zhì)高、供應(yīng)鏈完善、技術(shù)先進(jìn)打天下。

不止是東南亞，中國(guó)小電驢其實(shí)已經(jīng)席卷了全世界，在歐洲就主打智能化配置和質(zhì)價(jià)比，在非洲就主打皮實(shí)耐造，能適應(yīng)各種路況。

這種本土化出海的策略，恰恰印證了中國(guó)品牌的強(qiáng)大和進(jìn)步。

所以啊，中國(guó)小電驢出海的進(jìn)化史，其實(shí)就是中國(guó)制造的進(jìn)化史。

（初一）