出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

當(dāng)2026年一季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)出爐，威海銀行交出了一份震撼行業(yè)的成績(jī)單：綠色資產(chǎn)規(guī)模成功突破1000億元。從百萬(wàn)級(jí)到千億級(jí)，這份跨越式突破的背后，是該行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孟東曉數(shù)年如一日的戰(zhàn)略堅(jiān)守與躬身實(shí)干。在他的掌舵下，這家深耕地方的城商行，跳出傳統(tǒng)金融的發(fā)展桎梏，把“綠色”刻進(jìn)發(fā)展基因，以“綠色成金”的生動(dòng)實(shí)踐，走出了一條獨(dú)屬于威海銀行的特色化綠色金融之路，讓金融活水精準(zhǔn)流向低碳發(fā)展的每一片沃土。

在不少銀行還在把綠色金融當(dāng)作“附加業(yè)務(wù)”時(shí)，孟東曉早已看清行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。自執(zhí)掌威海銀行以來(lái)，他便敏銳捕捉到國(guó)家“雙碳”目標(biāo)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合山東半島沿海區(qū)位優(yōu)勢(shì)與地方產(chǎn)業(yè)特色，果斷拍板：將綠色金融上升為全行核心發(fā)展戰(zhàn)略。

在很多人看來(lái)，城商行做好本土存貸業(yè)務(wù)就能穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)力綠色金融既要投入資源，又需長(zhǎng)期布局，并非“捷徑”。但孟東曉始終堅(jiān)信，綠色發(fā)展是時(shí)代潮流，更是銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久根基，絕非追一時(shí)風(fēng)口的短期動(dòng)作。為了讓綠色理念真正落地，而非停留在口號(hào)上，他親自?huà)鞄?，牽頭成立綠色金融管理委員會(huì)，從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始搭建完整的發(fā)展體系，還量身定制《綠色金融三年行動(dòng)方案》，把2023到2025年分別劃定為“發(fā)力年、品牌打造年、大幅提升年”，一步一個(gè)腳印推進(jìn)綠色金融布局。

不僅如此，他推動(dòng)把綠色發(fā)展理念寫(xiě)入銀行章程，在總分行專(zhuān)門(mén)設(shè)立綠色金融部、打造特色綠色支行，配齊專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，徹底改變傳統(tǒng)銀行“重規(guī)模、輕綠色”的慣性思維。在孟東曉的全盤(pán)謀劃下，威海銀行緊緊貼合國(guó)家戰(zhàn)略、扎根區(qū)域發(fā)展需求，把綠色金融與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度綁定，也為日后千億綠色資產(chǎn)的突破，埋下了最關(guān)鍵的伏筆。

“綠色金融不能墨守成規(guī)，要做出特色、做出實(shí)效，就得敢闖敢試?！边@是孟東曉常掛在嘴邊的話(huà)。依托威海臨海的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，他大膽提出“綠色金融+藍(lán)色金融”深度融合的新思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在海洋生態(tài)金融領(lǐng)域不斷探索，闖出了一片別人未曾涉足的新藍(lán)海。

面對(duì)海洋產(chǎn)業(yè)融資難、生態(tài)價(jià)值難變現(xiàn)的行業(yè)痛點(diǎn)，孟東曉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)信貸模式，創(chuàng)新推出“7+1+1”海洋產(chǎn)業(yè)貸，一口氣覆蓋15個(gè)海洋產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，就連海洋科研教育、海洋生態(tài)保護(hù)都能得到金融支持，織就了一張全方位的海洋金融服務(wù)網(wǎng)。為了撬動(dòng)企業(yè)主動(dòng)參與生態(tài)保護(hù)，他主導(dǎo)落地全國(guó)首筆海洋可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款、山東省首筆“藍(lán)色生物多樣性+可持續(xù)發(fā)展掛鉤”貸款，把貸款利率和生態(tài)保護(hù)成效直接綁定，生態(tài)做得越好，企業(yè)融資成本越低，用金融手段倒逼綠色發(fā)展。

針對(duì)威海特色漁業(yè)，他更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全國(guó)首創(chuàng)“漁業(yè)貝類(lèi)碳匯指數(shù)保險(xiǎn)質(zhì)押貸款”，探索“藍(lán)碳質(zhì)押貸款”新模式，成功打通“以碳換貸”的全新路徑，還主動(dòng)認(rèn)購(gòu)430余噸海洋碳匯指標(biāo)，助力綠色支行實(shí)現(xiàn)碳中和，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)碧海藍(lán)天。

不止深耕藍(lán)色海洋，孟東曉的綠色布局遍布齊魯大地：聚焦黃河流域生態(tài)保護(hù)，他帶隊(duì)深耕山東沿黃九市，為生態(tài)修復(fù)、引黃供水、污水處理等民生工程注入金融動(dòng)能；瞄準(zhǔn)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推出綠色工廠貸、低碳園區(qū)貸等專(zhuān)屬產(chǎn)品，幫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)換上“綠色新裝”；構(gòu)建“信貸+債券+租賃”多元融資模式，發(fā)行90億元綠色金融債券，讓社會(huì)資本都涌向綠色低碳領(lǐng)域。同時(shí)，他還推動(dòng)綠色金融與普惠金融結(jié)合，打造多款便民惠農(nóng)綠色信貸產(chǎn)品，讓綠色金融的紅利惠及千家萬(wàn)戶(hù)。

千億綠色資產(chǎn)的亮眼成績(jī)，從來(lái)不是空中樓閣，離不開(kāi)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)底氣，而這背后，離不開(kāi)孟東曉“綠色與穩(wěn)健并行”的管理理念。

在他的帶領(lǐng)下，威海銀行實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與綠色發(fā)展的雙向奔赴。2025年，銀行總資產(chǎn)突破5000億元大關(guān)，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，存貸規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張；與此同時(shí)，綠色貸款、科技貸款實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，特色業(yè)務(wù)成為銀行核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了“生態(tài)效益”與“經(jīng)濟(jì)效益”的雙贏，讓“綠色成金”從理念變成了現(xiàn)實(shí)。

孟東曉始終堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，更主動(dòng)扛起金融機(jī)構(gòu)的綠色責(zé)任。在他的推動(dòng)下，威海銀行積極接軌國(guó)際綠色金融標(biāo)準(zhǔn)，加入多個(gè)國(guó)際綠色金融組織，成為國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性披露TNFD自然相關(guān)信息、山東省首家簽署聯(lián)合國(guó)《負(fù)責(zé)任銀行原則》的城商行，用國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的行動(dòng)，彰顯地方銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，他大力推進(jìn)銀行市場(chǎng)化、數(shù)字化改革，優(yōu)化組織架構(gòu)、升級(jí)人才隊(duì)伍、打造智慧金融服務(wù)，用精細(xì)化管理提升綠色金融服務(wù)質(zhì)效，用金融科技筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線，讓威海銀行的綠色金融之路走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

站在綠色資產(chǎn)突破千億的新起點(diǎn)，孟東曉依舊保持著初心與篤定。在他看來(lái)，千億規(guī)模只是一個(gè)新開(kāi)始，綠色金融的最終使命，始終是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力低碳轉(zhuǎn)型。

對(duì)于未來(lái)，他早已擘畫(huà)好清晰藍(lán)圖：持續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷優(yōu)化金融服務(wù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，用更精準(zhǔn)、更豐富、更專(zhuān)業(yè)的綠色金融服務(wù)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色升級(jí)、新興綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。