現(xiàn)在“第一次”這件事，越來越值錢了。

不是談戀愛那種第一次，是品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、門店、演出……只要是“首次亮相”，就能在短時(shí)間內(nèi)聚集流量、引爆消費(fèi)、撬動(dòng)一座城的經(jīng)濟(jì)。以前我們覺得“首發(fā)”是營銷噱頭，現(xiàn)在它已經(jīng)升級(jí)成一個(gè)萬億級(jí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——首發(fā)經(jīng)濟(jì)。

三個(gè)皮匠報(bào)告這份《2026全球及中國首發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告》，150頁，把首發(fā)經(jīng)濟(jì)的來龍去脈、商業(yè)模式、城市競合、產(chǎn)業(yè)鏈全景翻了個(gè)底朝天?？赐昃鸵粋€(gè)感覺：首發(fā)經(jīng)濟(jì)不是“開個(gè)首店”那么簡單，而是從創(chuàng)新研發(fā)到消費(fèi)變現(xiàn)的全鏈路價(jià)值重構(gòu)。

2025年，中國首發(fā)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模將達(dá)到10萬億元。全國首店數(shù)量穩(wěn)步增長，但更值得關(guān)注的是，首秀、首展、首演等非店態(tài)首發(fā)活動(dòng)正在成為增長主力。上海累計(jì)引進(jìn)首店8472家，北京超4600家，成都超4800家。國家層面，“積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”首次寫入“十五五”規(guī)劃綱要，從地方實(shí)踐上升為國家戰(zhàn)略。

與此同時(shí)，首發(fā)經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)拉動(dòng)效應(yīng)驚人。一場大型演出的平均消費(fèi)帶動(dòng)系數(shù)為1:6.85，2025年大型營業(yè)性演出帶動(dòng)交通、住宿、餐飲、購物等消費(fèi)超過2200億元。一個(gè)二次元主題商場，改造后日均客流從6000人次飆升至2萬人次，年坪效超5萬元/㎡。一款國產(chǎn)游戲首發(fā)當(dāng)日銷售額破15億元，衍生品銷售額超百億元。

這說明什么？首發(fā)不再是“一次性”的熱鬧，而是能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)。從品牌首店到新品首發(fā)，從技術(shù)首展到活動(dòng)首秀，每一個(gè)“第一次”都在重塑消費(fèi)格局、激活產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。首發(fā)經(jīng)濟(jì)，正在成為城市能級(jí)提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵抓手。

1. 首發(fā)經(jīng)濟(jì)是什么？不只是“首店”

首發(fā)經(jīng)濟(jì)是指以各類創(chuàng)新成果首次亮相為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集合，涵蓋產(chǎn)品首發(fā)、技術(shù)首展、模式首測(cè)、門店首開、活動(dòng)首秀等多種形態(tài)。與首店經(jīng)濟(jì)聚焦于品牌門店的落地不同，首發(fā)經(jīng)濟(jì)貫穿創(chuàng)新鏈條的多個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)“首次”在商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的特殊意義。

三大核心特征：

• 強(qiáng)調(diào)首次亮相：這是區(qū)別于一般商業(yè)活動(dòng)的根本所在
• 注重鏈?zhǔn)桨l(fā)展：涵蓋新品研發(fā)、發(fā)布、展示、推廣和銷售的完整鏈條
• 具有引領(lǐng)性和潮流性：契合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，是衡量地區(qū)商業(yè)活力和創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)

首發(fā)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式主要分四類：品牌首店（旗艦店、概念店）、新品首發(fā)（發(fā)布會(huì)、限量發(fā)售）、活動(dòng)首秀（展覽、演出、賽事）、技術(shù)首展（前沿科技展示）。四種模式相互交叉，共同構(gòu)成首發(fā)經(jīng)濟(jì)的多元生態(tài)。

2. 中國首發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與趨勢(shì)：10萬億的大盤子

消費(fèi)基本面：2025年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額首次突破50萬億元，同比增長2.68%。最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)52%，消費(fèi)作為增長主動(dòng)力的作用進(jìn)一步凸顯。

首發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模：2025年中國首發(fā)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模將達(dá)到10萬億元。這一規(guī)模遠(yuǎn)超狹義首店消費(fèi)的直接貢獻(xiàn)，首秀、首展、首演等非店態(tài)活動(dòng)因傳播效應(yīng)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)廣，成為拉動(dòng)增長的主力。

首店數(shù)量與結(jié)構(gòu)：2020-2025年全國首店數(shù)量平穩(wěn)增長，但增速放緩。業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上，“吃、穿、用”三大品類合計(jì)占比超85%。值得關(guān)注的變化：絕對(duì)首店（首次進(jìn)入?yún)^(qū)域的首家門店）占比從80.69%降至62.62%，非標(biāo)首店（旗艦店、概念店、主題店）占比升至37.38%。品牌越來越重視空間創(chuàng)新和場景體驗(yàn)，而非單純搶“第一”。

國貨崛起：國潮經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模已突破2萬億元，預(yù)計(jì)2028年超3萬億元。78.9%的年輕消費(fèi)者表示，融入國潮元素會(huì)更有購買意愿?！逗谏裨挘何蚩铡肥装l(fā)當(dāng)日銷售額破15億元，《哪吒2》衍生品銷售額超百億元——文化自信正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的首發(fā)消費(fèi)熱潮。

? 3. 區(qū)域格局：上海、北京、成都前三，各有打法

2025年中國首店分布高度集中，上海、北京、杭州三城合計(jì)占全國首店數(shù)量三分之二以上。商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布的《首發(fā)經(jīng)濟(jì)指數(shù)報(bào)告》顯示，上海、北京、成都位列全國前三。

• ：政策迭代驅(qū)動(dòng)下的首發(fā)經(jīng)濟(jì)高地。累計(jì)引進(jìn)首店8472家，高能級(jí)首店占比16.8%。首創(chuàng)進(jìn)口首發(fā)消費(fèi)品檢驗(yàn)便利化措施，通關(guān)時(shí)長壓縮80%，已惠及34家跨國品牌總部。每屆進(jìn)博會(huì)推出400余款新品，形成從政策創(chuàng)新到市場活力的完整鏈條。
• ：專項(xiàng)資金引領(lǐng)。獲4億元中央財(cái)政資金，重點(diǎn)打造首發(fā)中心、多元消費(fèi)場景與IP跨界融合。累計(jì)吸引首店超4600家，培育22家首發(fā)活力中心。
• ：消費(fèi)驅(qū)動(dòng)與文化賦能。累計(jì)落戶首店超4800家，消費(fèi)質(zhì)量貢獻(xiàn)率達(dá)102.4%，居九城首位。推出“我要首發(fā)”服務(wù)碼，打造33個(gè)首發(fā)地標(biāo)載體，將首發(fā)流量轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)消費(fèi)增量的能力突出。

4. 國際四大模式：美國、巴黎、意大利、東京

報(bào)告梳理了全球首發(fā)經(jīng)濟(jì)的四條代表性路徑：

• 美國（科技創(chuàng)新+平臺(tái)生態(tài)）：依托大學(xué)科研與技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資和科技巨頭生態(tài)，形成從基礎(chǔ)研發(fā)到商業(yè)首發(fā)的完整閉環(huán)。2025年硅谷籌集風(fēng)險(xiǎn)投資920億美元，占全美36%。蘋果、微軟、英偉達(dá)等持續(xù)通過技術(shù)首發(fā)確立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
• 巴黎（時(shí)尚首發(fā)）：以時(shí)裝周為核心，每年帶來直接平臺(tái)收入12億歐元，綜合經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)約100億歐元。品牌在時(shí)裝周展示的系列平均占全年?duì)I業(yè)收入的30%-50%，首發(fā)平臺(tái)效應(yīng)不可替代。
• 意大利（設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)）：設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)年?duì)I收63億歐元，占?xì)W盟16.4%。80%的設(shè)計(jì)從業(yè)者使用AI工具，將設(shè)計(jì)首發(fā)作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。比樂蒂摩卡壺等經(jīng)典設(shè)計(jì)至今仍是全球收藏?zé)狳c(diǎn)。
• 東京（潮流驗(yàn)證）：將小眾文化孵化為全球趨勢(shì)。日本計(jì)劃到2028年培育10萬家初創(chuàng)企業(yè)、100家獨(dú)角獸。東京作為亞洲消費(fèi)市場的風(fēng)向標(biāo)，其首發(fā)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)周邊市場有強(qiáng)預(yù)測(cè)性，成功推廣率超65%。

中國與這四種模式的差異在于：中國擁有超大規(guī)模市場、完整產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)力政策支持，正在形成“政策引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同+多元形態(tài)并存”的復(fù)合發(fā)展路徑。

5. 價(jià)值鏈全景：從創(chuàng)意到消費(fèi)的六個(gè)環(huán)節(jié)

報(bào)告首次構(gòu)建了首發(fā)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈全景圖，涵蓋六個(gè)核心環(huán)節(jié)：

價(jià)值創(chuàng)造端：品牌方、研發(fā)機(jī)構(gòu)、獨(dú)立創(chuàng)作者。國貨品牌正從單點(diǎn)營銷升級(jí)為體系化首發(fā)——比亞迪刀片電池首發(fā)后迅速量產(chǎn)并多次迭代，安踏通過首發(fā)機(jī)制將核心供應(yīng)商納入研發(fā)閉環(huán)。新銳品牌則采用DTC敏捷鏈路，通過種子用戶測(cè)試驗(yàn)證市場，有效降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。觀夏、聞獻(xiàn)、幼嵐等品牌通過小范圍測(cè)試迭代，復(fù)購率顯著提升。

價(jià)值賦能網(wǎng)絡(luò)：資本、數(shù)據(jù)與專業(yè)服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)投資將首店坪效、回本周期作為投資核心指標(biāo)。M Stand僅10家門店時(shí)估值7億元，依據(jù)正是單店模型數(shù)據(jù)突出。政府產(chǎn)業(yè)基金與研發(fā)投入?yún)f(xié)同，2025年中國全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)3.92萬億元，強(qiáng)度2.8%，首次超過OECD平均水平。

價(jià)值呈現(xiàn)端：商業(yè)空間從“房東”變“內(nèi)容共創(chuàng)合伙人”。商業(yè)地產(chǎn)普遍采用“低固定租金+高流水抽成+營銷費(fèi)用共擔(dān)”的彈性合作模式，免租期最長18個(gè)月。策展化運(yùn)營成為主流，百聯(lián)TX淮海、杭州中心POPLab等通過策展吸引高能級(jí)首店?？扉W店經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模突破8000億元，成為品牌低成本驗(yàn)證市場的首選。

價(jià)值實(shí)現(xiàn)與反饋：首發(fā)活動(dòng)沉淀的用戶數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)品迭代。頭部快消企業(yè)市場響應(yīng)時(shí)間已壓縮至36小時(shí)以內(nèi)，Zara能在48小時(shí)內(nèi)完成從設(shè)計(jì)到上架。首發(fā)經(jīng)濟(jì)智慧商業(yè)大腦等平臺(tái)建立五大指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)從流量到資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

? 6. 首發(fā)賦能傳統(tǒng)業(yè)態(tài)：存量改造的奇跡

首發(fā)經(jīng)濟(jì)正在拯救陷入困境的傳統(tǒng)商業(yè)空間。三個(gè)典型案例：

• 百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場（上海）：前身是老舊百貨華聯(lián)商廈，改造為中國首個(gè)二次元垂直商業(yè)體。引入超300個(gè)IP，首店占比超70%。日均客流從6000人次躍升至2萬人次，年坪效超5萬元/㎡。第二座ZX造趣場日均客流已突破9萬人次。
• 王府井（北京）：老字號(hào)商圈通過沉浸式場景+首店經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。和平菓局、東安睿錦、王府井喜悅等項(xiàng)目引入大量全國/區(qū)域首店，2025年商圈客流量達(dá)1.1億人次，舉辦首發(fā)首秀110余場。
• 上海第一百貨：引入三麗鷗主題餐廳全國首店、綺麗次元街區(qū)等，主力客群年齡降至20-45歲。全年客流量突破2800萬人次，較改造前提升120%。

傳統(tǒng)文化+前沿科技也是首發(fā)賦能的亮點(diǎn)。瀏陽無人機(jī)煙花秀以15947架無人機(jī)、7496支煙花同步表演，打破吉尼斯世界紀(jì)錄，單場吸引游客超10萬人次。開封清明上河園推出全球首部北宋文化主題XR電影、全國首個(gè)宋文化數(shù)字光影夜游體系，帶動(dòng)夜間客流提升45%。

7. 首發(fā)經(jīng)濟(jì)+：跨界融合的新增長點(diǎn)

首發(fā)經(jīng)濟(jì)+文旅：演出經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，2025年全國營業(yè)性演出票房616.55億元，觀眾1.94億人次。大型演出平均消費(fèi)帶動(dòng)系數(shù)1:6.85，拉動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi)超2200億元。首演、首秀、首展成為城市流量新杠桿。

首發(fā)經(jīng)濟(jì)+鄉(xiāng)村振興：縣域消費(fèi)潛力釋放，GDP超千億元縣增至66個(gè)。連鎖品牌加速下沉，星巴克2025年新進(jìn)入47個(gè)縣級(jí)市場，海底撈三線及以下城市門店占比30.6%。首發(fā)經(jīng)濟(jì)正從消費(fèi)下沉向產(chǎn)業(yè)振興延伸，通過“首店、首品、首技、首秀、首展”五首路徑賦能鄉(xiāng)村。

首發(fā)經(jīng)濟(jì)+新質(zhì)生產(chǎn)力：A股新質(zhì)生產(chǎn)力板塊總營收突破28萬億元，總市值超48萬億元。首發(fā)經(jīng)濟(jì)為科技創(chuàng)新提供“首秀舞臺(tái)”，端側(cè)AI硬件市場規(guī)模從331億元增至982億元，預(yù)計(jì)2030年達(dá)6000億元。科技品牌線下體驗(yàn)店成為首發(fā)經(jīng)濟(jì)新物種，坪效4000-6000元/㎡，是傳統(tǒng)零售的2-3倍。

8. 投資聚焦：會(huì)展、IP運(yùn)營、科技融合

報(bào)告指出三個(gè)確定性最高的投資賽道：

• 會(huì)展：首發(fā)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。2025年中國會(huì)展業(yè)總產(chǎn)值1.5萬億元，經(jīng)貿(mào)類展會(huì)4095項(xiàng)。垂直細(xì)分精品會(huì)展崛起，潮玩、動(dòng)漫、智能衛(wèi)浴等領(lǐng)域展會(huì)成為新品首發(fā)首選平臺(tái)?！按髸?huì)展+”業(yè)態(tài)融合帶來乘數(shù)效應(yīng)，武漢國際車展近三屆累計(jì)拉動(dòng)消費(fèi)超130億元。
• IP運(yùn)營：首發(fā)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值放大器。IP授權(quán)市場規(guī)模1763億元，泛二次元用戶超5億人。IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營平臺(tái)、線下體驗(yàn)場景（痛街、主題商業(yè)體）、IP數(shù)字資產(chǎn)（數(shù)字藏品、RWA）是三大投資方向。百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場IP活動(dòng)年銷售5.1億元，單位面積產(chǎn)出遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售。
• 科技融合：首發(fā)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新策源地。端側(cè)AI硬件、科技品牌線下體驗(yàn)店是兩大重點(diǎn)。宇樹科技亞洲首店開業(yè)半年?duì)I業(yè)額2000萬元，首程控股機(jī)器人體驗(yàn)店日均客流超3000人次。線下體驗(yàn)正在成為硬科技產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者的關(guān)鍵陣地。

9. 挑戰(zhàn)與思考：從“首發(fā)”到“長發(fā)”

首發(fā)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中仍面臨失范現(xiàn)象：濫用“首”字招牌、盲目比拼開店數(shù)量、城市同質(zhì)化競爭、可持續(xù)運(yùn)營能力不足。報(bào)告提出，首發(fā)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值邏輯正在演進(jìn)——?jiǎng)?chuàng)新維度從產(chǎn)品門店向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)（如華為鴻蒙、比亞迪e平臺(tái)），評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從流量數(shù)據(jù)向產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變。

從“首發(fā)”到“長發(fā)”，需要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模型。品牌路徑：通過首發(fā)沉淀用戶資產(chǎn)，泡泡瑪特等品牌將首發(fā)流量轉(zhuǎn)化為可運(yùn)營的會(huì)員體系。載體路徑：商業(yè)空間通過首演積累數(shù)字資產(chǎn)，百聯(lián)ZX每年1300場IP活動(dòng)積累的IP熱度和用戶偏好數(shù)據(jù)，可指導(dǎo)后續(xù)運(yùn)營。

政策層面，需要強(qiáng)化區(qū)域差異化發(fā)展、金融支持（知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、首發(fā)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)金融債）、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止“高仿山寨”假首店侵蝕品牌價(jià)值。

最后

首發(fā)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，是用“第一次”的稀缺性和話題性，在短時(shí)間內(nèi)聚集市場關(guān)注，將潛在需求轉(zhuǎn)化為即期消費(fèi)。但它絕不僅僅是“開個(gè)首店”那么簡單——從技術(shù)研發(fā)到供應(yīng)鏈協(xié)同，從商業(yè)空間策展到用戶資產(chǎn)沉淀，首發(fā)經(jīng)濟(jì)正在重構(gòu)從創(chuàng)新到消費(fèi)的全鏈條。中國擁有全球最大的消費(fèi)市場、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和最密集的政策支持，首發(fā)經(jīng)濟(jì)10萬億的規(guī)模只是開始。

對(duì)品牌來說，首發(fā)不再是營銷事件，而是技術(shù)驗(yàn)證、供應(yīng)鏈整合、用戶運(yùn)營的系統(tǒng)工程。對(duì)城市來說，首發(fā)經(jīng)濟(jì)是提升商業(yè)能級(jí)、激活存量空間、帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵抓手。對(duì)投資者來說，會(huì)展、IP運(yùn)營、科技融合是確定性最高的賽道。對(duì)普通消費(fèi)者來說，每一次“搶首發(fā)”的背后，都是對(duì)創(chuàng)新和熱愛的投票。當(dāng)“首發(fā)”成為一種生活方式，中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力就有了源源不斷的源頭。

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