四月的武漢，第八屆世界大健康博覽會(huì)剛剛落幕。八年來，這個(gè)從武漢起步的展會(huì)，已累計(jì)吸引海內(nèi)外參展企業(yè)7700余家，簽約金額超6200億元。但比數(shù)字更值得記錄的，是我在三天、五場媒體群訪中聽到的那些故事——它們關(guān)于衰老、關(guān)于疾病、關(guān)于死亡，也關(guān)于尊嚴(yán)、創(chuàng)新和希望。

從泰康之家·楚園康復(fù)醫(yī)院的安寧療護(hù)病房，到光谷會(huì)展中心三層會(huì)議廳里關(guān)于“養(yǎng)醫(yī)融合”的數(shù)據(jù)發(fā)布，再到主論壇上企業(yè)家們對“AI+大健康”的集體擁抱——一幅正在發(fā)生的圖景徐徐展開：中國的大健康產(chǎn)業(yè)，正在從“治病”的邏輯，轉(zhuǎn)向“管人”的邏輯。而這一轉(zhuǎn)向的最前沿，恰恰是養(yǎng)老。

而這一切的起點(diǎn)，要追溯到八年前的那次楚商聚會(huì)。

緣起：一次聚會(huì)上拋出“健博會(huì)”構(gòu)想

2018年底，武漢。一場楚商聚會(huì)，氣氛正熱。楚商聯(lián)合會(huì)會(huì)長、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升突然拋出一個(gè)醞釀多時(shí)的想法：“有沒有可能，在湖北武漢辦一場世界級的大健康博覽會(huì)？”

當(dāng)時(shí)在場的人回憶，這個(gè)提議并非一時(shí)興起。陳東升早已意識到，大健康產(chǎn)業(yè)將是繼房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)之后最大的賽道，而湖北武漢擁有得天獨(dú)厚的醫(yī)療資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。楚商群體中，泰康、九州通、聯(lián)影、人福等企業(yè)已在大健康領(lǐng)域深耕多年。

從那時(shí)起，“健博會(huì)”從一場聚會(huì)上的提議，變成了楚商集體行動(dòng)的號角。2019年，首屆世界大健康博覽會(huì)在武漢啟幕，此后每年一屆，從未中斷。即使在特殊時(shí)期，也通過線上線下結(jié)合的方式堅(jiān)持舉辦。到今年已是第八屆，成為湖北大健康產(chǎn)業(yè)對外開放的亮麗名片，也是中國大健康領(lǐng)域最具影響力的盛會(huì)之一。

站在2026年的會(huì)場回望，當(dāng)初的那個(gè)“想法”，已經(jīng)長成了一片森林。

醫(yī)養(yǎng)?養(yǎng)醫(yī)：一字之差的觀念升級

在泰康之家的媒體見面會(huì)上，首席執(zhí)行官邱建偉感謝大家關(guān)注到了這一變化——過去我們講“醫(yī)養(yǎng)融合”，現(xiàn)在叫“養(yǎng)醫(yī)融合”。

而聽完兩位一線老年科主任的講述，我們更深刻地理解了這一字之差的分量。

樊瑾，原301醫(yī)院老年急診科主任，如今在泰康燕園康復(fù)醫(yī)院。

蔣雯，原武漢市第三醫(yī)院老年科主任，現(xiàn)在上海申園康復(fù)醫(yī)院。

如今，她們每天面對的是平均年齡83歲的社區(qū)長輩，處理的是高血壓、糖尿病、房顫、跌倒、認(rèn)知衰退……這些關(guān)乎千萬家庭幸福的日常。

她們說，在泰康之家，老人在哪里，醫(yī)療就要出現(xiàn)在哪里——不是病人找醫(yī)生，而是醫(yī)生融入老人生活的每一個(gè)場景。

這種“養(yǎng)醫(yī)融合”的效果，被一組數(shù)據(jù)定格：在70-90歲年齡段，泰康居民預(yù)期壽命較社會(huì)同齡人群長3-5歲；慢病管理達(dá)標(biāo)率（糖尿病糖化血紅蛋白）69.2%，高于日本、德國等國家。數(shù)據(jù)不會(huì)說謊——當(dāng)你把醫(yī)療從“救火”變成“防火”，從“對癥”變成“對人”，老年人確實(shí)可以更健康、更長壽。

安寧療護(hù)：讓告別更有尊嚴(yán)

4月8日上午，我們走進(jìn)泰康之家·楚園康復(fù)醫(yī)院安寧療護(hù)媒體交流會(huì)。這是整個(gè)健博會(huì)最安靜、也最讓人動(dòng)容的一場。

路桂軍主任，國內(nèi)安寧療護(hù)領(lǐng)域的知名專家，用他特有的方式開場：“2025年中國死亡人數(shù)超1100萬，能有機(jī)會(huì)接觸安寧療護(hù)的只有約60萬。這件事，現(xiàn)在不做，將來我們走向那個(gè)階段，就可能留下遺憾?！?/p>

他引用過一項(xiàng)國際比較研究，指出我國安寧療護(hù)服務(wù)供給與需求之間仍有較大差距。這番話說得平靜，卻讓在場的人久久沉默。

但更讓我們記住的，是一個(gè)普通患者對安寧療護(hù)的理解：“我要把哀傷留在一個(gè)家人不常來的地方?！甭分魅位貞?yīng)：“你可以把愛留在一個(gè)可以常來的地方。只要你一直愛，我們便一直在?！?/p>

泰康在安寧療護(hù)上的探索，五年、10城、11個(gè)機(jī)構(gòu)、收治近4000名患者，70%來自社會(huì)。所有病房均為單間，房費(fèi)日均不到500元。這不是一門追求高利潤的生意，但正如華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院腫瘤科教授于世英所說：“生命有始有終，我們愿每一位都能善始善終?！?/p>

在長壽時(shí)代，我們談?wù)摗敖】道淆g化”時(shí)，往往回避終點(diǎn)。但安寧療護(hù)的實(shí)踐提醒我們：一個(gè)社會(huì)的文明程度，不僅體現(xiàn)在如何對待新生，也體現(xiàn)在如何對待告別。

齒險(xiǎn)結(jié)合：被低估的“預(yù)防”力量

4月9日上午，另一場關(guān)于泰康口腔的見面會(huì)，給了我們一個(gè)意外視角。

口腔健康與全身健康的關(guān)系，很多人聽過卻忽略。泰康口腔CEO陳宏華給出一個(gè)數(shù)據(jù)：“好牙一生”齒科保險(xiǎn)年銷售近2萬件，累計(jì)5萬客戶。這個(gè)產(chǎn)品鼓勵(lì)年度潔牙和檢查，從機(jī)制上推動(dòng)“預(yù)防大于治療”。

更讓我感興趣的是，泰康口腔首席專家徐欣教授——在公立醫(yī)院深耕40年后，于今年1月加入泰康。她說：“董事長說這個(gè)行業(yè)是‘長坡厚雪’。長坡，要長期養(yǎng)；厚雪，要慢慢積?！?/p>

她正在做的，是在民營口腔機(jī)構(gòu)里搭建學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制體系——這在傳統(tǒng)民營連鎖中是稀缺品。而泰康口腔近120家門店，約1/3客戶來自泰康保險(xiǎn)客戶，形成了獨(dú)特的“保險(xiǎn)+醫(yī)療”閉環(huán)。

這讓我意識到：真正的“預(yù)防”，不是口號，而是靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)、支付機(jī)制和專業(yè)體系共同支撐起來的。

AI大潮下的健康產(chǎn)業(yè)：從“+AI”到“AI+”

健博會(huì)主論壇上，“大健康+AI”成為絕對熱詞。

國藥太極董事長俞敏說：“零零后是AI原住民，我們?nèi)绻麤]跟上，就可能被時(shí)代落下?！毙拚帢I(yè)二代修遠(yuǎn)展示了AI手表、AI戒指；東軟總裁蓋龍佳提出“AI正在賦能中國醫(yī)療健康的眾多場景”；九州通劉長云則分享了從數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)型路徑——十大平臺、九大智能體，目標(biāo)三到五年完成智能化轉(zhuǎn)型。

飛書消費(fèi)行業(yè)AI專家杰森的一個(gè)觀點(diǎn)讓我印象深刻：“2026年將是企業(yè)數(shù)字員工的元年。未來每個(gè)管理者都可能擁有自己的數(shù)字員工團(tuán)隊(duì)?！?/p>

而在泰康之家的智慧養(yǎng)老實(shí)踐中，小泰音箱、智能床墊、送餐機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入社區(qū)。泰康之家副總裁兼養(yǎng)老社區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理徐曉歡坦言：智慧化不是錦上添花，而是安全、品質(zhì)、效率“金三角”的核心。

當(dāng)然，技術(shù)迭代需要政策協(xié)同，否則再好的設(shè)備也難以充分發(fā)揮價(jià)值。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的“長坡厚雪”

健博會(huì)期間，我們聽到最多的四個(gè)字，除了“養(yǎng)醫(yī)融合”，就是“長坡厚雪”。

泰康口腔徐欣教授引用陳東升的話；勁牌總裁王楠波在演講中也強(qiáng)調(diào)“做少做小、做專做精、做好做久”。這似乎成了泰康系乃至整個(gè)楚商大健康板塊的集體信條。

但“長坡”并不意味著慢。泰康之家今年將新開6園4府，城市養(yǎng)聯(lián)體從北京、上海走向青島、杭州等；泰康口腔一季度已實(shí)現(xiàn)整體盈利；依瑞德在腦機(jī)接口領(lǐng)域拿下國家級創(chuàng)新成果……

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，是重新理解衰老、重新設(shè)計(jì)服務(wù)、重新構(gòu)建支付。長期護(hù)理保險(xiǎn)的全面推行、“十五五”規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，正在為這個(gè)賽道鋪路。

三天的健博會(huì)，真正讓我們久久回味的，不是那些宏大的戰(zhàn)略和亮眼的數(shù)據(jù)，而是一個(gè)個(gè)具體的人：

那位拉繩報(bào)警后一小時(shí)被送上手術(shù)臺、最終康復(fù)回社區(qū)的李阿姨；

那位在安寧療護(hù)病房里說“我要把愛留在一個(gè)可以常來的地方”的患者；

那位從301醫(yī)院退休、卻選擇在養(yǎng)老社區(qū)每天看40分鐘門診的樊瑾主任；

那位86歲房顫消融成功后專程來感謝醫(yī)生的老教授。

他們共同指向一個(gè)事實(shí)：中國式養(yǎng)老的“另一種可能”，正在被一點(diǎn)一點(diǎn)創(chuàng)造出來。

它是靠觀念的開放、技術(shù)的賦能、政策的托底，以及無數(shù)一線從業(yè)者的耐心與初心。

而這一切的起點(diǎn)，不過是八年前一次聚會(huì)上，一個(gè)人的一個(gè)“想法”。如今，那個(gè)想法已經(jīng)長成了一片森林，并且還在生長。

2026健博會(huì)結(jié)束了，但“長坡”上的雪，還在慢慢積累。