文 ｜ 闌夕

在OpenAI創(chuàng)始人那篇著名的博文「溫和的奇點(diǎn)」里，他暢想了一個(gè)能由機(jī)器人制造更多機(jī)器人的未來(lái)，全球的生產(chǎn)力終將脫離人口上限，進(jìn)入指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)時(shí)代。

在物理層面，受制于材料、資源等因素，這種想象或許還是充滿了科幻成分，但在軟件層面，AI「復(fù)制」AI的行為，早已啟動(dòng)。

就在上個(gè)月，AI編程產(chǎn)品TRAE，把IDE內(nèi)置的SOLO模式做成了獨(dú)立的客戶端，包括桌面和網(wǎng)頁(yè)兩大形態(tài)。

這么做的好處顯而易見(jiàn)，擺脫了傳統(tǒng)的IDE環(huán)境之后，那些非專業(yè)用戶——產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)等從業(yè)者——都能在他們更熟悉的對(duì)話場(chǎng)景，「使喚」一個(gè)任勞任怨的AI工程師。

不過(guò)這也不是重點(diǎn)，重點(diǎn)在于，這個(gè)SOLO獨(dú)立端，基本上可以說(shuō)是，SOLO自己開(kāi)發(fā)的??

整體來(lái)看，AI始終是最核心的代碼產(chǎn)出者，程序員們也是全程通過(guò)SOLO模式編寫SOLO獨(dú)立端，在超過(guò)100萬(wàn)行代碼的總量里，來(lái)自AI的貢獻(xiàn)率高達(dá)93%，「吃進(jìn)去的是草，擠出來(lái)的是奶?！?/strong>

這一年來(lái)，信號(hào)已經(jīng)強(qiáng)烈得不能再?gòu)?qiáng)烈了，整個(gè)軟件工業(yè)的作業(yè)范式，正在發(fā)生巨大的改變甚至動(dòng)蕩，而什么值錢、什么不值錢的標(biāo)準(zhǔn)，也在被反復(fù)修訂和打臉。

是的，「你已經(jīng)是一個(gè)成熟的AI了，要學(xué)會(huì)自己養(yǎng)家糊口了」，這早就不是一個(gè)段子了。

唯一不變的，是變化本身。

把時(shí)鐘撥回到更早一些，麥當(dāng)勞的CEO克里斯·肯普欽斯基被罵慘了，這并非是因?yàn)樗隽耸裁磦旌淼氖虑?，只是在一次試吃新品的直播里，他?duì)自家漢堡的品嘗過(guò)程，堪稱「災(zāi)難」。

就像是在啃一節(jié)電池，他只咬下了漢堡邊緣，隨即就開(kāi)始拿紙擦嘴，甚至連吞咽動(dòng)作都看不到，這種假惺惺的作態(tài)，讓他頃刻間成為眾矢之的，也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獻(xiàn)上了助攻，漢堡王、Wendy's的CEO紛紛出鏡表現(xiàn)對(duì)自家漢堡大快朵頤的畫面??

公允地說(shuō)，克里斯·肯普欽斯基只不過(guò)是讓身體本能戰(zhàn)勝了職業(yè)精神——作為一個(gè)長(zhǎng)期注重飲食管理的精英白男，漢堡這種加工碳水確實(shí)會(huì)讓他無(wú)法下咽，但連高管都不熱愛(ài)公司產(chǎn)品的違和感，自然無(wú)法讓消費(fèi)者投出的信任票。

之所以想到這個(gè)事情，是因?yàn)樵诳吹絋RAE團(tuán)隊(duì)對(duì)于「SOLO開(kāi)發(fā)SOLO」這個(gè)選擇的解釋里，就提到了這么做的基本邏輯：

如果真的相信AI Codibg，那就不應(yīng)該只把它當(dāng)成銷售話術(shù)，自己有沒(méi)有投身其中并取得結(jié)果，是最有說(shuō)服力的廣告。

于是就有了TRAE團(tuán)隊(duì)把最重要的項(xiàng)目當(dāng)成試驗(yàn)田的最佳實(shí)踐，通過(guò)「口噴」的方式，SOLO成功復(fù)制了自己。

生物學(xué)的理論認(rèn)為，復(fù)制是生命的基本能力，也是影響生命存續(xù)的關(guān)鍵特征之一，這么說(shuō)可能有些形而上，但AI這幾年來(lái)——尤其是最近一年——的提速發(fā)展，是真的在一次次的推翻它只是一個(gè)「更好用的工具」的認(rèn)知。

最早的時(shí)候，AI的「副駕駛」定位深入人心，以致于微軟挑中了Copilot來(lái)為旗下AI助手命名，但很快——我揣測(cè)的——微軟可能就已經(jīng)在后悔了。

因?yàn)锳I開(kāi)始搶方向盤了??準(zhǔn)確的說(shuō)，是隨著MCP、CLI等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，AI有了行動(dòng)力，可以自主的去完成工作，人類反而被放在了觀測(cè)位上。

以編程為例，需要人類手動(dòng)補(bǔ)全的情況一直在大幅下降，在TRAE的開(kāi)發(fā)者社區(qū)里，有重度用戶表示，一年下來(lái)他有30萬(wàn)行代碼是從TRAE里生產(chǎn)的，其中Tab Tab的次數(shù)，僅有12次。

換句話說(shuō)，時(shí)至今日的開(kāi)發(fā)者，已經(jīng)不再需要親力親為的開(kāi)發(fā)了，他們適應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)男陆巧?，更接近于管理者，事前委派任?wù)，事后審查成果。

而在「SOLO開(kāi)發(fā)SOLO」的流程里，搶過(guò)方向盤后的AI，連該往哪里開(kāi)的路線規(guī)劃，都包攬了。

團(tuán)隊(duì)用「痛并快樂(lè)著」來(lái)形容面對(duì)AI編程能力迭代的心理，年初的時(shí)候，AI還只是一個(gè)給自己打下手的牛馬實(shí)習(xí)生，到了年末，它就已經(jīng)在自己給自己派活兒了。

還是以SOLO自己給自己做客戶端為例，可能很多人會(huì)先入為主的認(rèn)為，那93%的代碼水分很大，程序員依然需要頻繁的發(fā)起對(duì)話，來(lái)告訴AI該怎么做，而這些對(duì)話——「還是報(bào)錯(cuò)」「別改命名規(guī)范」「就改這里別的地方不用動(dòng)」——?jiǎng)t不算代碼占比。

怎么說(shuō)呢，一年前的開(kāi)發(fā)模式，或許是這樣沒(méi)錯(cuò)，但版本早就更新了??

根據(jù)我看到的，TRAE團(tuán)隊(duì)分享了他們的做法，是由功能負(fù)責(zé)人和SOLO協(xié)作，并不急著開(kāi)始寫代碼，而是先讓AI輸出完整的技術(shù)方案，確保執(zhí)行路徑符合預(yù)期，避免后期可能出現(xiàn)的大規(guī)模返工情況。

事實(shí)證明，這種前置化的對(duì)齊程序，起到了「磨刀不誤砍柴功」的顯著效果，而開(kāi)發(fā)者的主要工作，則投入在架構(gòu)設(shè)計(jì)、復(fù)雜邏輯和琢磨創(chuàng)新等層面。

隨之而來(lái)的一個(gè)變化是，人類和AI之間的對(duì)話，逐漸由長(zhǎng)時(shí)間異步任務(wù)取代了實(shí)時(shí)反饋，這說(shuō)明，拿AI當(dāng)錘子找釘子的范式成了過(guò)去式，把工作說(shuō)清楚了，AI就自己去解決問(wèn)題了，人類的干預(yù)，變成了「非必要不發(fā)起」。

Skill也是這半年來(lái)最大的工程化創(chuàng)造，雖然蒸餾同事的梗確實(shí)百看不厭??在讓AI盡快從實(shí)習(xí)生「轉(zhuǎn)正」這件事情上，Skill功不可沒(méi)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)概念，稱作「摩擦成本」，在辦公場(chǎng)景里，摩擦主要體現(xiàn)在員工之間的想法不一致，所以公司里才有無(wú)盡的會(huì)議，沒(méi)人喜歡開(kāi)會(huì)，但會(huì)就是開(kāi)不完，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芙档湍Σ痢?/p>

就像上面提到過(guò)的，AI Coding的協(xié)作趨于異步，相當(dāng)于給AI開(kāi)會(huì)的必要性也大大降低了，把資深工程師的經(jīng)驗(yàn)封裝成Skill，讓AI可讀寫、可效仿，不但提高了人機(jī)找到最優(yōu)解的效率，也是在系統(tǒng)性的抹掉「摩擦成本」。

而企業(yè)，也樂(lè)見(jiàn)這種對(duì)于研發(fā)資產(chǎn)的可靠沉淀，都在說(shuō)AI實(shí)現(xiàn)了「一人成軍」，最重要的當(dāng)然是，它在能力上得對(duì)齊最優(yōu)秀的那個(gè)人，而不是向平庸無(wú)限靠攏。

TRAE并不是第一個(gè)試圖讓AI當(dāng)「造物主」的，今年年初，Claude Code的負(fù)責(zé)人鮑里斯·切尼就攤牌了，這個(gè)為Anthropic日賺斗金的產(chǎn)品，有90%的代碼都是它自己寫出來(lái)的。

作為資深程序員的鮑里斯·切尼說(shuō)，在他的職業(yè)生涯里，從未像今天一樣充滿樂(lè)趣，臟活累活都可以甩手交給AI去干，自己只需要把時(shí)間投入在最值得創(chuàng)造的地方：

「我們也許在親歷一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，工程師（Engineer）的崗位要消失了，取而代之的將會(huì)是構(gòu)建者（Builder）?！?/p>

不過(guò)在「SOLO開(kāi)發(fā)SOLO」的實(shí)操里，來(lái)自TRAE團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤相對(duì)更為現(xiàn)實(shí)一些，認(rèn)為當(dāng)下還是處在量變積累階段，尚未突破質(zhì)變，個(gè)人的速度是提升了，但組織的速度很難同比提升。

這倒是符合行業(yè)里的流行論調(diào)，個(gè)體適應(yīng)AI如同小船調(diào)頭，可以靈活自由，但組織融合AI就像巨輪轉(zhuǎn)向，會(huì)有很長(zhǎng)的滯后性。

但在整體方向和終極目標(biāo)上，全球頂尖的科技公司大概是沒(méi)有分歧的，就像黃仁勛說(shuō)用AI的人會(huì)淘汰掉不會(huì)用AI的人，換成公司這種組織也是一樣，越早進(jìn)入AI Native維度的公司，越快享受新的世界。

再舉個(gè)例子，我們都知道，中國(guó)安卓市場(chǎng)的碎片化極其嚴(yán)重，要讓App適配不同的共同市場(chǎng)和移動(dòng)設(shè)備，需要消耗大量的開(kāi)發(fā)資源，包括至今仍有批評(píng)聲瞄準(zhǔn)那些不上鴻蒙的App，認(rèn)為這是在輕慢國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)，這種人力緊缺造成的厚此薄彼，沒(méi)有開(kāi)發(fā)者會(huì)主動(dòng)為之。

而「SOLO開(kāi)發(fā)SOLO」這個(gè)例子就提供了一種曾經(jīng)遙不可及的可能性，讓AI去開(kāi)發(fā)各個(gè)分支版本的App，適配、上架、維護(hù)都能高度托管，開(kāi)發(fā)者只需要負(fù)擔(dān)少量人力，管理整個(gè)過(guò)程不出錯(cuò)即可。

這就是生產(chǎn)力的革命。

據(jù)說(shuō)Meta內(nèi)部搞了一個(gè)游戲化的排行榜，給全公司8萬(wàn)多名員工的Token消耗量排座次，從青銅到鉆石的段位一應(yīng)俱全，CTO公開(kāi)表示公司報(bào)銷Token的預(yù)算不設(shè)上限，意思是讓員工應(yīng)用盡用。

盡管這個(gè)事兒因?yàn)楫嬅孢^(guò)于抽象而引起了不少嘲諷，但本質(zhì)上，鼓勵(lì)A(yù)I編程和水電一樣滲透到軟件工程的毛細(xì)血管里，乃至倒逼企業(yè)生產(chǎn)體系的再造，是沒(méi)毛病的。

代碼自由的未來(lái)，是產(chǎn)品自由，產(chǎn)品自由的未來(lái)，是創(chuàng)造自由，工業(yè)時(shí)代已經(jīng)帶來(lái)了物質(zhì)的盈余，AI時(shí)代即將帶來(lái)智能的盈余。

那么什么是稀缺的呢？終究還是那個(gè)拍板決定「就這么干」的人，是知道在哪里「畫一條線」的人。