北京
創(chuàng)投筆記
#越標(biāo)準(zhǔn)化，越容易被AI取代#
凱文·凱利
《連線》雜志的創(chuàng)始主編
一家公司的結(jié)構(gòu)越規(guī)整、流程越完善、崗位分工越標(biāo)準(zhǔn)化，就越容易被AI替代。與之相反，一人公司、兩人小團隊這類輕量化主體，反而擁有指數(shù)級增長的機會。原因很簡單：AI最擅長替代重復(fù)、規(guī)范、可流程化的工作，卻很難替代靈活、多變、高度整合的小團隊能力。
目前全球范圍內(nèi)，能夠真正全面實現(xiàn)AI First（AI優(yōu)先）的，幾乎都是極小的公司。大公司、老牌企業(yè)即便投入巨資、招攬頂尖技術(shù)人才，也很難走到這一步。根本原因在于：AI轉(zhuǎn)型，不是簡單引入技術(shù)，而是要徹底推翻原有工作流、重構(gòu)整個組織架構(gòu)。
大公司層級森嚴(yán)、利益固化、歷史包袱沉重，缺乏顛覆性變革所需的靈活性，幾乎無法完成這種傷筋動骨的改造。
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