在價值的回歸與流量的退潮中，中國大健康產(chǎn)業(yè)的敘事正被重寫。過去被營銷聲量掩蓋的研發(fā)底色，正成為定義未來的關(guān)鍵變量。

當(dāng)短期的喧囂逐漸散去，一個根本性問題浮出水面：在不確定性的市場里，企業(yè)真正的“壓艙石”是什么？

2026年4月，三生（中國）運營總裁孫鵬博在接受“本質(zhì)視點”專訪時，給出了清晰而堅定的回答：以產(chǎn)品端的“硬核確定性”，對抗環(huán)境的一切不確定性。

三生成立20余年，穿越了多個經(jīng)濟周期，正將其生存哲學(xué)與增長范式，徹底錨定于以研發(fā)為根的“新產(chǎn)品主義”之上。這并非戰(zhàn)術(shù)微調(diào)，而是一場從營銷驅(qū)動、品牌驅(qū)動，邁向研發(fā)驅(qū)動的深層戰(zhàn)略升維——其終極目的，是構(gòu)建能夠穿越周期的、最堅固的“信任資產(chǎn)”。

“新產(chǎn)品主義”內(nèi)核：

不止于理念，更是一套可驗證的體系

“所有偉大的公司，其底層邏輯都是研發(fā)驅(qū)動?！睂O鵬博開宗明義。他援引華為、蘋果以及最近的張雪機車案例，指出三生的發(fā)展階段，正從早期的市場驅(qū)動、此后的營銷與品牌驅(qū)動，堅定地邁向研發(fā)驅(qū)動的關(guān)鍵躍遷。這一判斷源于孫鵬博對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察：在存量競爭時代，企業(yè)的增長往往意味著對手的縮量，而最終贏得消費者的，不再是喧囂的營銷，而是植根于人心的品牌信任。

而“新產(chǎn)品主義”，正是這一躍遷的戰(zhàn)略總綱。三生將其具體化為極具操作性的“五新”行動綱領(lǐng)，構(gòu)建了從研發(fā)到體驗的完整閉環(huán)：

新技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)集成化：通過“產(chǎn)學(xué)研”深度融合捆綁核心科研機構(gòu)。例如，與中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、浙江中醫(yī)藥大學(xué)等建立深度合作，確保技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先與迭代能力。

新原料，核心原料自主化：為破除上游制約，三生布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)核心原料的自主供應(yīng)，甚至向外輸出，構(gòu)建供應(yīng)鏈縱深優(yōu)勢。

新形態(tài)，產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新化：圍繞用戶場景進行創(chuàng)新。例如，明星產(chǎn)品“肽素乳”同時開發(fā)家庭罐裝與便攜條裝，精準匹配家庭儲用與外出旅行場景，背后是“復(fù)合場景”理念的實踐。

新平臺，平臺國際化：新平臺，既是研發(fā)平臺的能級躍升，也是市場平臺的全球化拓展。 三生已擁有五大省級科研平臺，并正沖刺國家級平臺；同時啟動“雙百工程”，產(chǎn)品研發(fā)對標國際標準，目前已進入近20個國際市場，實現(xiàn)國內(nèi)、國際雙市場的協(xié)同。

新體驗，產(chǎn)品調(diào)理精準化：顛覆傳統(tǒng)推銷邏輯，建立“測、調(diào)、養(yǎng)”科學(xué)養(yǎng)生體系。通過AI智慧屏等工具先進行科學(xué)檢測，再匹配“藥食同源”的個性化方案，實現(xiàn)從“我有什么賣什么”到“你需要什么我提供什么”的根本轉(zhuǎn)變。

孫鵬博強調(diào)，這“五新”的最終落點，是定義一款“好產(chǎn)品”的五大標準：安全、營養(yǎng)、科技、有效、味美?！斑@十個字，是我們對用戶的承諾，也是研發(fā)體系的行動指南?！?/p>

在孫鵬博看來，好的理念還必須經(jīng)得起市場嚴苛的檢驗。因此，三生內(nèi)部對“好產(chǎn)品”有著更為犀利的三大市場標準：“對手恨、伙伴愛、業(yè)績長”。

“對手恨”，意味著產(chǎn)品擁有難以復(fù)制的核心技術(shù)或獨特價值錨點，構(gòu)筑了競爭壁壘。

“伙伴愛”，要求產(chǎn)品具備可感知的真實效果與體驗，讓分享者“有底氣、有故事、有溫度”。

“業(yè)績長”，則指向可持續(xù)的市場增長與復(fù)購，而非曇花一現(xiàn)。

“流量的紅利終將退潮，唯有信任資產(chǎn)才是企業(yè)永恒的護城河。”孫鵬博強調(diào)，“新產(chǎn)品主義”的終極目的，正是將產(chǎn)品打磨成用戶“看得見、信得過、離不開”的信任載體。為此，三生將研發(fā)創(chuàng)新置于前所未有的戰(zhàn)略高度，擁有五大省級科研平臺及CNAS國家認證實驗室，并自主研發(fā)“有享AI健康大模型”，以硬核科技夯實“確定性”的根基。

雙品牌戰(zhàn)略驅(qū)動：

御坊堂“守正”與東方素養(yǎng)“出奇”

在“新產(chǎn)品主義”的頂層設(shè)計下，三生旗下“御坊堂”與“東方素養(yǎng)”兩大明星品牌，構(gòu)成了驅(qū)動三生公司前進的“雙引擎”，分別踐行著“要么第一，要么唯一”的戰(zhàn)略定位。

御坊堂，是“守正”的基石，承載文化與時間的復(fù)利。御坊堂源自百年宮廷御方的歷史底蘊，賦予其“正統(tǒng)中醫(yī)藥養(yǎng)生”的天然基因。品牌內(nèi)核“精誠正善”四個字，是對匠心精神與誠信經(jīng)營的極致追求。聚焦“養(yǎng)腎”這一細分賽道，御坊堂通過“養(yǎng)腎三寶”（溫補、平補、峻補）滿足不同人群需求，深耕成為該領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

孫鵬博指出，御坊堂的競爭力源于“歷史厚度、文化深度、品類專注度、創(chuàng)新銳度”的四重疊加。未來，其品牌心智將從“養(yǎng)腎專家”向“臟腑養(yǎng)生世家，體質(zhì)養(yǎng)生專家”拓展，依托益生態(tài)中藥發(fā)酵技術(shù)，深化慢病調(diào)理與膏方產(chǎn)品線，成為三生文化輸出與中醫(yī)出海的核心承載。

東方素養(yǎng)，是“出奇”的先鋒，詮釋科技與時代的共振。作為“科學(xué)植物營養(yǎng)”的領(lǐng)軍者，東方素養(yǎng)錨定小分子肽黃金賽道，其明星產(chǎn)品“肽素乳”已成為國民級營養(yǎng)典范。

孫鵬博談到，東方素養(yǎng)品牌突圍依靠三大支撐：一是科技捆綁，與中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院等頂級機構(gòu)深度合作，確保技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先迭代；二是賽事捆綁，作為中國網(wǎng)球公開賽2024-2027年獨家營養(yǎng)品供應(yīng)商，借力頂級體育IP實現(xiàn)品牌破圈與高端占位；三是極致性價比，通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將硬核科技普惠化，實現(xiàn)“讓用戶用得起、信得過、離不開”。未來，東方素養(yǎng)將持續(xù)攻堅小分子肽核心技術(shù)，完善營養(yǎng)肽、功能肽、美容肽全矩陣布局，鞏固其“國民營養(yǎng)標桿”地位。

一守一出，一傳統(tǒng)一現(xiàn)代，一利潤一流量。御坊堂與東方素養(yǎng)看似路徑迥異，實則協(xié)同共生，共同構(gòu)筑了三生覆蓋全生命周期、滿足多元健康需求的品牌護城河。

核心競爭力：

時間淬煉的“確定性”護城河

面對大健康行業(yè)激烈的同質(zhì)化競爭，三生何以建立差異化壁壘？孫鵬博的答案簡潔而深刻：“時間累積的護城河，才是真正的不可替代?！?/p>

這份“時間福利”體現(xiàn)在多個維度：

歷史沉淀：三生有二十二年的行業(yè)深耕，是對“做好產(chǎn)品，產(chǎn)品做好”初心的長期堅守。這份穿越周期的歷程本身，就是最厚重的信任背書。

資產(chǎn)積累：御坊堂品牌以92.61億元價值入選“中國500最具價值品牌”，三生公司參與制定40余項國標行標，這些權(quán)威認證是時間饋贈的硬資產(chǎn)。

文化底蘊：三生獨特的“大樹哲學(xué)”企業(yè)文化，倡導(dǎo)扎根、向上、傳承的長期主義，內(nèi)化為組織的行為準則與精神圖騰。

如何將這份厚重的“確定性”轉(zhuǎn)化為消費者可感知的價值？三生通過三大場景實現(xiàn)轉(zhuǎn)化：在傳播場景，通過中網(wǎng)合作、權(quán)威媒體溯源等持續(xù)傳遞品牌底蘊；在業(yè)務(wù)場景，以CNAS實驗室、AI智慧屏“測-調(diào)-養(yǎng)”服務(wù)等硬核體驗兌現(xiàn)承諾；在培訓(xùn)場景，通過系統(tǒng)化賦能，讓合作伙伴成為品牌理念的傳遞者。

“一切的勝利，都是產(chǎn)品品質(zhì)的勝利；一切的成功，都是人品價值觀的勝利?！睂O鵬博總結(jié)道。這份由時間淬煉的產(chǎn)品匠心與價值堅守，構(gòu)成了三生最深的護城河。

堅守長期主義：

全球化布局與行業(yè)正道護航

“新產(chǎn)品主義”與雙品牌戰(zhàn)略，最終服務(wù)于三生“打造全球最佳健康科技智慧事業(yè)平臺”的愿景。孫鵬博用“產(chǎn)品為本，價值為綱”八個字概括其內(nèi)在邏輯——在不確定的市場中，經(jīng)營“產(chǎn)品品質(zhì)”這一最大的確定性。

基于此，三生明確了未來三到五年的戰(zhàn)略聚焦。在行業(yè)層面，緊抓“體重管理國家化”、“防未病需求崛起”、“中醫(yī)藥出?！比筅厔?，已做好技術(shù)、服務(wù)與出海的全面準備。在全球化布局上，三生堅持“貢獻式出海”理念，遵循“產(chǎn)品出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、產(chǎn)能出海”的四步走戰(zhàn)略，讓御坊堂的中醫(yī)養(yǎng)生智慧與東方素養(yǎng)的營養(yǎng)科技，成為講述“中國健康故事”的雙引擎。

尤為重要的是，在三生看來，長期主義不僅關(guān)乎自身發(fā)展，更意味著一份行業(yè)責(zé)任。孫鵬博犀利指出，當(dāng)前行業(yè)許多企業(yè)已偏離直銷“分享經(jīng)濟”的本源，陷入“會銷”或“傳統(tǒng)店鋪”的誤區(qū)。三生決心回歸本源，“不做傳統(tǒng)、不做會銷、只做直銷”，做分享經(jīng)濟的堅守者、直銷本源的護航者。

為此，三生正大力推動“工作室”模式的輕創(chuàng)業(yè)，賦能個人經(jīng)濟體，追求“小康直銷、綠色直銷、全贏直銷”。他們不鼓吹不切實際的暴富夢想，而是致力于為合作伙伴提供一套可復(fù)制、能帶來確定性收入的穩(wěn)健模型。這套模型的核心，依然是產(chǎn)品。通過嚴格的產(chǎn)品分層（品牌產(chǎn)品、流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、模式產(chǎn)品）和精準的“能價比”策略，三生力求在滿足市場需求的同時，避免陷入低層次的價格內(nèi)卷。

根植沃土，蔭蔽四方：

三生“新產(chǎn)品主義”的價值遠征

從“新產(chǎn)品主義”的戰(zhàn)略提出，到雙品牌矩陣的縱深推進，再到對“時間護城河”的篤信與全球化視野的堅定開拓，三生（中國）向市場展現(xiàn)了一條清晰而篤定的發(fā)展路徑：摒棄所有短期的投機與浮躁，徹底回歸商業(yè)最本質(zhì)的原點——為用戶創(chuàng)造真實、長期的價值。

在一個充滿變量與挑戰(zhàn)的時代，三生選擇用四大“確定性”來構(gòu)筑企業(yè)基業(yè)長青的基石：以研發(fā)創(chuàng)新的確定性，對抗技術(shù)路線的波動；以產(chǎn)品品質(zhì)的確定性，對抗市場需求的變遷；以品牌價值的確定性，對抗流量紅利的消逝；以文化理念的確定性，對抗組織能力的稀釋。這四大確定性相互咬合、彼此增強，共同編織成一張穩(wěn)健而富有張力的戰(zhàn)略之網(wǎng)。

這不僅僅是一家企業(yè)的生存智慧與戰(zhàn)略選擇。面對大健康產(chǎn)業(yè)從營銷驅(qū)動邁向價值驅(qū)動的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，三生這場以產(chǎn)品為本、以時間為尺的深度實踐，或許正為整個行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提供了一份關(guān)于“長期主義”與“價值回歸”的生動注腳。

正如三生企業(yè)圖騰“大樹”所昭示的精神：唯有將根須深植于產(chǎn)品與研發(fā)的堅實沃土，方能不畏風(fēng)雨，靜默生長。而每一輪歲月的年輪，每一根伸展的枝椏，終將轉(zhuǎn)化為蔭蔽更廣闊天地、惠及更多人的磅礴生命力。三生“新產(chǎn)品主義”的故事，正是這樣一場關(guān)于扎根與生長、靜水流深的遠征。