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審核|李曉燕

金融圈的人才流轉(zhuǎn)，向來藏著行業(yè)發(fā)展的密碼。4月8日，一則任職核準(zhǔn)消息，讓晉商銀行迎來了一位“熟面孔”——國家金融監(jiān)督管理總局山西監(jiān)管局正式批復(fù)，容常青晉商銀行董事、副董事長(zhǎng)任職資格獲批。這位闊別老東家近五年的金融老將，正式重返晉商銀行核心管理層，在這家山西本土唯一港股上市城商行承壓前行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，帶著半生專業(yè)積淀歸來，為銀行發(fā)展按下了“蓄力加碼鍵”。

說起容常青，在晉商銀行的發(fā)展歷程里，早已留下過深刻印記。他的職業(yè)履歷，堪稱一部橫跨多領(lǐng)域的“進(jìn)階成長(zhǎng)史”，沒有平鋪直敘的按部就班，每一步都踩在了專業(yè)深耕的關(guān)鍵點(diǎn)上。1970年出生的容常青，1991年剛走出大學(xué)校園，便踏入審計(jì)署武漢特派辦，十幾年的國家審計(jì)工作，讓他練就了一雙“火眼金睛”，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)思維、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，成為他刻在骨子里的職業(yè)底色。

跳出體制后，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)京東方、萬東醫(yī)療等知名實(shí)體企業(yè)，一頭扎進(jìn)產(chǎn)業(yè)一線，在財(cái)務(wù)管控、企業(yè)管理崗位上摸爬滾打，徹底摸透了實(shí)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營邏輯與風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，完成了從金融審計(jì)到產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)積累。2004年，容常青加入華能資本，一待就是14年，從審計(jì)監(jiān)察到總經(jīng)理工作，再到風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理、總法律顧問，一路深耕能源系資本核心領(lǐng)域，把審計(jì)、風(fēng)控、法務(wù)、企業(yè)管理的專業(yè)能力融會(huì)貫通，練就了一身金融治理的硬本事。

2018年，帶著這份全方位的專業(yè)積淀，容常青正式加盟晉商銀行，出任執(zhí)行董事、副行長(zhǎng)，一手分管法律合規(guī)、零售銀行、信用卡、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，憑借對(duì)銀行運(yùn)營的熟稔和嚴(yán)苛的風(fēng)險(xiǎn)把控，助力銀行相關(guān)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，也成為晉商銀行發(fā)展路上的重要骨干。2020年，他選擇辭任踏上新的職業(yè)嘗試，雖跨界入局永誠財(cái)險(xiǎn)，卻始終未曾脫離華能資本的金融生態(tài)圈，即便此次跨界未能如愿落地，也讓他積累了跨領(lǐng)域金融視野。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，緣分未盡。2025年，容常青重新被提名晉商銀行非執(zhí)行董事，同年當(dāng)選副董事長(zhǎng)，最終在2026年4月正式獲批履職，完成了一場(chǎng)跨越五年的“金融歸巢”。而串聯(lián)起他這段職業(yè)流轉(zhuǎn)的，正是華能資本這一核心紐帶。作為中國華能旗下核心資本平臺(tái)，華能資本既是晉商銀行持股超10%的重要戰(zhàn)略投資者，也是永誠財(cái)險(xiǎn)持股20%的第一大股東，容常青的職業(yè)軌跡，本質(zhì)上是在能源系金融版圖中精耕細(xì)作，也讓他成為銜接產(chǎn)業(yè)資本與地方金融的絕佳橋梁。

此次回歸，容常青的身份有了新變化，從此前的執(zhí)行董事、副行長(zhǎng)，變?yōu)榉菆?zhí)行董事、副董事長(zhǎng)，不再直接插手日常經(jīng)營，而是專注于戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與公司治理，這份角色轉(zhuǎn)變，更能發(fā)揮他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。而他歸來的時(shí)機(jī)，恰好是晉商銀行面臨挑戰(zhàn)、尋求突破的攻堅(jiān)期：2025年銀行營收、凈利潤連續(xù)兩年小幅下滑，息差收窄、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，讓資產(chǎn)質(zhì)量管控面臨一定壓力，看似是挑戰(zhàn)，實(shí)則也是蓄力轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

即便面臨短期經(jīng)營壓力，晉商銀行依舊保持著穩(wěn)健底色：資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，核心監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力扎實(shí)，在董事長(zhǎng)郝強(qiáng)的帶領(lǐng)下，銀行始終在積極推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)化解與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而容常青的歸來，無疑為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)添了一員實(shí)力派大將。

深耕審計(jì)風(fēng)控三十余年，他是業(yè)內(nèi)少有的兼具產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、銀行實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、能源資本視野的復(fù)合型人才；身為晉商銀行“老部下”，他無需磨合，對(duì)銀行內(nèi)部運(yùn)營、業(yè)務(wù)布局了如指掌；依托華能資本的資源優(yōu)勢(shì)，他更能打通產(chǎn)融結(jié)合壁壘，助力銀行對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)、地方重大項(xiàng)目需求。

未來，他將以專業(yè)視角為銀行戰(zhàn)略決策把關(guān)，憑借豐富的風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，助力銀行完善風(fēng)險(xiǎn)管理、化解不良資產(chǎn)壓力；憑借對(duì)零售、資管、小微業(yè)務(wù)的熟悉，為銀行優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)、破解息差難題出謀劃策，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)形成高效互補(bǔ)，用專業(yè)能力為銀行發(fā)展保駕護(hù)航。

中小銀行轉(zhuǎn)型之路，從來都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而人才，正是破局的關(guān)鍵。容常青五年歸巢、老將再出發(fā)，不僅是晉商銀行優(yōu)化公司治理、匯聚專業(yè)力量的重要舉措，更彰顯了這家本土城商行攻堅(jiān)克難、深耕地方金融的決心。