當?shù)谝豢|春風拂過艾山，這里傳來的不僅是萬物復(fù)蘇的氣息，更有一則令青島振奮的文化喜訊。

3月25日，文化和旅游部公布2026年“大地歡歌”群眾文化系列活動承辦地，膠州市洋河鎮(zhèn)鳳凰村成功獲評全國“夏季村歌”示范展示點，成為此次青島唯一上榜單位。

這一“國字號”文化招牌的落地，不僅讓這個沉寂了百年的古村落有了“流量”的底氣，更如同一把鑰匙，打開了觀察洋河鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)嬗變的窗口。

而當我們深入洋河鎮(zhèn)，不難發(fā)現(xiàn)這里比“村歌”更動聽的，是產(chǎn)業(yè)鏈上處處涌動的“共富”交響曲。

閑置資源何以變?yōu)楣哺换钏?/strong>

洋河鎮(zhèn)地處膠州市南部，擁有艾山等優(yōu)質(zhì)自然資源，但在過去很長一段時間里，由于缺乏系統(tǒng)性開發(fā)，這里和許多北方農(nóng)村一樣，面臨著嚴重的人口外流和資產(chǎn)沉睡問題。以曹家莊為例，這個戶籍人口僅171人的小村，空心化率曾一度高達45%。

產(chǎn)業(yè)的根基在土地，活力在人。洋河鎮(zhèn)深諳此道，其產(chǎn)業(yè)變革的第一步，便是向農(nóng)村“沉睡的資本”——閑置宅基地開刀。

2022年，膠州市洋河鎮(zhèn)艾山鄉(xiāng)村振興片區(qū)入選青島10大市級鄉(xiāng)村振興片區(qū)，后洋河鎮(zhèn)被納入艾山鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展。彼時，面積小、人口少、特色不顯著的曹家莊沒有選擇大拆大建，而是將宅基地改革作為“棋眼”。

“棄留租營”，這是洋河鎮(zhèn)給出的創(chuàng)新解法?！皸墶笔怯袃斖顺?，“留”是原址美化，“租”是統(tǒng)一收儲，“營”是自主創(chuàng)業(yè)。這種極具人情味的分類施策，取代了以往“整村搬遷”的一刀切模式。

隨后，曾經(jīng)風雨飄搖的23套閑置老屋變身為“青桐農(nóng)宴”“梧桐書房”和鄉(xiāng)野民宿。3800平方米的騰挪空間，不僅沒有讓村莊失去鄉(xiāng)愁，反而引來了鄉(xiāng)野咖啡、萌寵樂園等16種新業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)最具說服力。2024年12月至2025年11月，僅曹家莊一個村，接待游客就超過10萬人次，營收突破600萬元。而曹家莊的蛻變，只是洋河鎮(zhèn)流量集聚的一個縮影。

圖片來源：艾上洋河

近年來，洋河鎮(zhèn)通過“雙省級”片區(qū)融合戰(zhàn)略，將艾山鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)與風景區(qū)深度綁定，游客可以上午在興郭村“手造展館”學(xué)做艾草香包，下午到曹家莊品嘗咖啡和農(nóng)家宴“八大碗”，傍晚到東王家莊的星光公園觀星賞月。

當原本的山水觀光變成深度研學(xué)游，洋河鎮(zhèn)也逐漸從原本的“賣產(chǎn)品”“賣風景”向“賣文化”“賣體驗”轉(zhuǎn)型。

“三產(chǎn)融合”的拔節(jié)生長

宅基地改革騰出了物理空間，而真正填滿這些空間的，是一條條正在生長的產(chǎn)業(yè)鏈。

在洋河鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)版圖中，“一棵草”和“一粒麥”正書寫著傳奇。

“一棵草”的逆襲，折射出的是“農(nóng)業(yè)+工業(yè)+文旅”的深度融合。在興郭村，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的卜欽龍向筆者展示了艾草產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力：合作社的艾草養(yǎng)生錘銷量從2024年的30萬個飆升至2025年的120萬個。

但洋河鎮(zhèn)的野心不止于賣錘子。順著產(chǎn)業(yè)鏈望去，這里既有千畝種植基地和加工車間，也有艾灸體驗館、艾草主題民宿、艾草農(nóng)家宴德等多元生態(tài)加速構(gòu)建，以“艾草”為主題的研學(xué)游更成為親子家庭的熱門選擇。

在這里，一片艾草實現(xiàn)了“三產(chǎn)融合”：一產(chǎn)種植穩(wěn)農(nóng)，二產(chǎn)依托40余戶“家庭工坊”將艾草加工成艾枕、艾錘等50余種產(chǎn)品，三產(chǎn)則通過研學(xué)、文創(chuàng)銷售和康養(yǎng)旅游實現(xiàn)增值。

截至目前，洋河鎮(zhèn)全鎮(zhèn)艾草年產(chǎn)量達35萬公斤，林下套種的艾草雞、艾草蛋等衍生產(chǎn)品銷售額突破20萬元，僅艾草產(chǎn)業(yè)，就帶動了近百位農(nóng)戶人均年增收1.2萬元。

“一粒麥”的升華，則展現(xiàn)了“頭部企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的強大帶動能力。作為“上合食谷”核心承載區(qū)，洋河鎮(zhèn)正以食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向，依托益海嘉里等龍頭企業(yè)，加快推動上合國際食品創(chuàng)新中心建設(shè)。

在益海嘉里青島工廠的智能化生產(chǎn)車間里，全自動化的生產(chǎn)線將本地小麥轉(zhuǎn)化為高端面粉，通過“訂單農(nóng)業(yè)”，企業(yè)與22個村的合作社簽訂了千畝協(xié)議，收購價每斤高出市場價0.3元。2025年1至11月，洋河鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值完成114.13億元，穩(wěn)居膠州鎮(zhèn)域經(jīng)濟第一方陣。

以益海嘉里為龍頭，洋河鎮(zhèn)堅持鏈條式發(fā)展，靶向招引油脂加工、海洋食品等上下游項目，不僅吸引了中儲糧、華納食品等上下游企業(yè)落地，更加快籌建南極磷蝦全產(chǎn)業(yè)鏈基地，打造國內(nèi)知名綠色食品產(chǎn)業(yè)集群。

2026年初，洋河鎮(zhèn)黨委書記姜瑜也曾公開表示，洋河鎮(zhèn)將深耕“一鎮(zhèn)一業(yè)”，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，加快完善特色食品產(chǎn)業(yè)鏈，加快打造國內(nèi)知名綠色食品產(chǎn)業(yè)集群，加快構(gòu)建上合賦能的農(nóng)業(yè)開放生態(tài)。

高光時刻下的冷靜思考

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終落腳點，是人的獲得感。

在洋河鎮(zhèn)冷家村的櫻桃分揀中心，村民王大姐正細數(shù)她的“增收賬”：土地流轉(zhuǎn)租金、基地務(wù)工薪金、合作社分紅股金，再加上村里發(fā)展帶來的“效益獎金”，她從“三金農(nóng)民”變成了“四金農(nóng)民”。

目前，像王大姐這樣深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈的村民已有2300余人。這背后，是科學(xué)利益分配機制下的“共富”邏輯。以曹家莊為例，文旅業(yè)態(tài)交由專業(yè)公司運營，村集體不僅能拿2%的流水分成，還有每年不低于5萬元的保底收益。

而在艾草產(chǎn)業(yè)中，卜欽龍堅持手工制作養(yǎng)生錘，因為“一臺機器一天頂幾個工人，但工人就沒了收入”。這種帶有溫度的“機械化替代”克制，守護了數(shù)百名老年村民的就業(yè)底線。

但繁榮之下，亦有冷思。站在2026年的春天回望，洋河鎮(zhèn)的發(fā)展并非毫無隱憂。

盡管曹家莊、興郭村已成“網(wǎng)紅村”，但旅游淡旺季的客流波動依然明顯。如何依托剛獲得的“四季村歌”示范點影響力，將鳳凰村的偶然性打卡轉(zhuǎn)化為持續(xù)性消費，避免“節(jié)后冷”，是洋河鎮(zhèn)需長期面對的課題。

另一方面，產(chǎn)業(yè)帶來了人口集聚，益海嘉里及其上下游企業(yè)已吸納本地勞動力1800余人，這些“新洋河人”及其子女對教育、醫(yī)療、商業(yè)配套提出了更高要求。但與此同時，洋河鎮(zhèn)也需要為未來承接大項目預(yù)留充足的產(chǎn)業(yè)空間。

正如洋河鎮(zhèn)黨委書記姜瑜所說，“我們錨定的不是做一個普通的衛(wèi)星城鎮(zhèn)，而是要成為具有上合屬性的鄉(xiāng)村振興齊魯樣板。”