Quoted from:《黑客帝國(guó)》

Skill是什么？有技術(shù)作者這樣歸納它的定義：在AI系統(tǒng)中，Skill通常指一個(gè)被標(biāo)準(zhǔn)化封裝、可被AI Agent主動(dòng)調(diào)用，用于完成特定任務(wù)的能力單元。

可以被保存的“同事”

在GitHub官網(wǎng)，當(dāng)你搜索“同事.Skill”，會(huì)在頁(yè)面 看到這樣一段話：

“你的同事跳槽了，留下大量的文檔沒(méi)人維護(hù)？你的實(shí)習(xí)生離職了，只留下空蕩的工位和爛尾的項(xiàng)目？你的導(dǎo)師畢業(yè)了，帶走了所有的經(jīng)驗(yàn)和上下文？你的搭檔轉(zhuǎn)崗了，熟悉的默契一夜之間歸零？你的前任交接了，三頁(yè)文檔想概括三年的積累？ 將冰冷的離別化為溫暖的 Skill，歡迎加入賽博永生！ ”

這是同事.Skill的“賣點(diǎn)”介紹，它和超市貨架上的商品幾乎沒(méi)有區(qū)別，在網(wǎng)頁(yè)下方的詳情里，你可以看到這個(gè)產(chǎn)品的成分說(shuō)明，每個(gè)同事.Skill由兩部分組成：

Part A — 負(fù)責(zé)系統(tǒng)、技術(shù)規(guī)范、工作流程、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)。

Part B — 5層性格結(jié)構(gòu)：硬規(guī)則 → 身份 → 表達(dá)風(fēng)格 → 決策模式 → 人際行為。

網(wǎng)址里提供說(shuō)明書(shū)式的使用指導(dǎo)，你可以按提示輸入同事姓名、職級(jí)、性格標(biāo)簽，標(biāo)簽支持很多種選擇，甚至可以定制企業(yè)文化風(fēng)格。

一開(kāi)始，我們希望AI能幫自己搜索點(diǎn)資料，P一張圖，寫(xiě)一句話，做一個(gè)方案，畫(huà)一個(gè)表格，現(xiàn)在我們開(kāi)始復(fù)制一個(gè)人“如何思考”，經(jīng)驗(yàn)和人格變成了可以隨時(shí)調(diào)用的資產(chǎn)。

還有很多，老板.Skill、前任.Skill、自己.Skill、蒸餾.Skill、反蒸餾.Skill、喬布斯.Skill、馬斯克.Skill、女?huà)z.Skill、華夏老祖宗.Skill...

這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)狂歡當(dāng)中，技術(shù)愛(ài)好者在開(kāi)發(fā)社區(qū)里玩梗、觸碰AI的更多可能性，關(guān)注AI變化，熱衷體驗(yàn)的創(chuàng)作者第一時(shí)間試用，并把這些Skill做成清單發(fā)布社交媒體，有人評(píng)論“笑死”，也有人感到嚴(yán)重不適。

有人認(rèn)為，一個(gè)具體的人，TA 的聊天記錄、習(xí)慣、性格、脾氣，被建立成為一個(gè)能力單元被無(wú)限使用，這場(chǎng)游戲似乎在逼近倫理和人權(quán)的邊界。

回憶起來(lái)，全網(wǎng)沉浸“龍蝦”熱潮不過(guò)是上個(gè)月的事情，每一個(gè)關(guān)注AI的人用兩個(gè)詞就可以概括——養(yǎng)龍蝦、亢奮。

大家最強(qiáng)烈且共性的情緒是“錯(cuò)失恐懼”，怕趕不上 AI 的車，怕自己被時(shí)代拋棄。

短短一個(gè)月，有一部分人放下了鼓掌的雙手，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，自己有一天可能會(huì)被打包成能力單元永久在線。這些Skill引起了大家更深層的“被掏空感”。

不可否認(rèn)的是，大眾討論蒸餾、煉化同類這件事“對(duì)或不對(duì)”已經(jīng)無(wú)意義，不管對(duì)與不對(duì)，它們已經(jīng)發(fā)生，而且不會(huì)停止、未來(lái)的能力上限無(wú)人知曉。

人們丟出過(guò)很多問(wèn)題，試想過(guò)很多路徑讓AI再像真人一點(diǎn)，現(xiàn)在AI將問(wèn)題丟回給了人們：你要不要下載使用同類？

或許，這是“人”在AI時(shí)代里最真實(shí)的考驗(yàn)。

但人類并不是第一次接受這樣的考驗(yàn)。

泰勒與伯利恒

1898年，賓夕法尼亞州，伯利恒鋼鐵公司。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒以顧問(wèn)身份在伯利恒鋼鐵公司工作，他在廠區(qū)里親自挑選了10名強(qiáng)壯的匈牙利工人，承諾給他們雙倍的工資，讓他們?cè)敢鈪⑴c自己的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。

泰勒在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)10小時(shí)的工作日里，每個(gè)工人需要搬運(yùn)約304塊生鐵，總重約12.5噸，而廠區(qū)堆放著大約8萬(wàn)噸生鐵塊需要盡快運(yùn)走。

那10名強(qiáng)壯的匈牙利工人因?yàn)殡p倍工資的激勵(lì)，在短短14分鐘時(shí)間里狂運(yùn)了16.5噸生鐵，后續(xù)幾個(gè)月實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，泰勒把它形容為：一個(gè)公牛般強(qiáng)壯的工人，每天應(yīng)當(dāng)能夠搬運(yùn)47到48噸生鐵，而不是12.5噸。

同時(shí)，泰勒也制定出了一套詳細(xì)的工人作業(yè)流程，什么時(shí)候該干、什么時(shí)候該休息、怎樣拿起來(lái)運(yùn)走再放下更省力、工人間怎樣配合可以更快。他用一塊秒表，對(duì)工人的動(dòng)作進(jìn)行精確計(jì)時(shí)、分解和標(biāo)準(zhǔn)化，把工人的體力和手藝拆成最小“能力單元”。

泰勒在伯利恒鋼鐵廠的三年（1898-1901），還發(fā)起過(guò)另外一個(gè)實(shí)驗(yàn)。

第二個(gè)是鐵鍬實(shí)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)伯利恒鋼鐵公司的鏟運(yùn)工人都是自帶鐵鍬上班，這些鐵鍬的大小各異、參差不齊，泰勒通過(guò)實(shí)驗(yàn)不同物料的最佳鏟重與鐵鍬的形狀規(guī)格，得到結(jié)論，當(dāng)一個(gè)工人在操作中的平均負(fù)荷量大致每鏟21磅時(shí)，他就能干出最大的工作量。

泰勒設(shè)計(jì)了不同規(guī)格的鐵鍬，它們陳列在工具房發(fā)給不同工作的工人，他們每次領(lǐng)走鐵鍬時(shí)，同時(shí)會(huì)拿到2張卡片，一張標(biāo)注著工具的用途，工人看到后就知道領(lǐng)取的這把鐵鍬該去哪里干活。另一張是自己前一天的工作狀況，白色紙卡意味著一切正常，如果某一天領(lǐng)到了黃色紙卡，意味著他臨近被調(diào)離這個(gè)崗位。

這三年，是他將自己的科學(xué)管理理論付諸實(shí)踐的關(guān)鍵時(shí)期，但另一面是，他激化了勞資沖突，管理人員、工頭和工人之間的矛盾逐漸不可調(diào)和，最終，因?yàn)楣S解雇拒絕配合的工會(huì)會(huì)員，引起工人罷工，促使國(guó)會(huì)在1911-1912年，大約12年后，對(duì)整個(gè)“泰勒制”發(fā)起調(diào)查，泰勒在四天內(nèi)出庭作證12個(gè)小時(shí)，被工人的尖銳質(zhì)問(wèn)和敵意包圍。

工會(huì)提出，泰勒制是“現(xiàn)代的奴隸制度”，是資本家用來(lái)剝削工人的新方法。

在聽(tīng)證會(huì)上，泰勒留下了一段著名的自我辯護(hù)，他說(shuō)：

“科學(xué)管理不是拿著秒表觀察一個(gè)人的工作，記下他的情況，它是不同要素的集成，把原來(lái)的知識(shí)收集起來(lái)，加以分析、組合并歸類成規(guī)律和規(guī)則，從而形成一門(mén)科學(xué)?！?/p>

工會(huì)方反駁，泰勒制本質(zhì)上就是通過(guò)工作的細(xì)致分解，使得多年經(jīng)驗(yàn)的熟練工人可以被任何人替代，同時(shí)造成大量工人失業(yè)，它使工人處在被任意宰割的弱勢(shì)地位。

回望過(guò)去，人類的價(jià)值其實(shí)一直在被某種工具不斷地度量、提取。

今天，AI不會(huì)關(guān)心你搬運(yùn)鐵塊和鏟煤的姿勢(shì)，它關(guān)心的是你如何從海量數(shù)據(jù)里提取有用的結(jié)論，關(guān)心的是你在面對(duì)一個(gè)危機(jī)時(shí)第一反應(yīng)是什么，它關(guān)心你腦子里如何運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)你習(xí)慣了把所有的判斷都交給那個(gè)對(duì)話框去處理時(shí)，你腦子里那些曾經(jīng)引以為傲的、無(wú)法言說(shuō)的“職業(yè)手感”，正在被一行行代碼無(wú)情地翻譯、存儲(chǔ)。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，你訓(xùn)練的AI，同時(shí)也在采集你的生物特征樣本。

最近的Skill二創(chuàng)引起一些打工人的不適，正是因?yàn)檫@一幕與百年前有相似之處，Skill把一個(gè)員工身上那種“難以標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)”提取出來(lái)，過(guò)濾掉那些昂貴的、不穩(wěn)定的部分（比如情緒、體力、性格），最后剩下一套名為 “.Skill ”的純凈代碼。

人們?cè)诿恳淮渭夹g(shù)革新似乎都會(huì)在一陣興奮之后，忽然陷入“何去何從”的迷茫。

換個(gè)視角

Quoted from: Associated Press 奧本海默

人類真正不可被替代的，是無(wú)法計(jì)算的那部分。

在泰勒制盛行的時(shí)代，工人們發(fā)展出一套應(yīng)對(duì)策略，大家有意識(shí)的控制工作速度，絕不讓管理者摸清效率的極限在哪里。

勞動(dòng)者的本能，在今天的AI時(shí)代變成了另一種形式——數(shù)據(jù)污染和認(rèn)知保留。

據(jù)說(shuō)，在全球范圍內(nèi)，有一些頂尖的工作者不會(huì)積極配合AI，他們?cè)诮o內(nèi)部模型喂入數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)有意識(shí)地?fù)诫s一些廢話、錯(cuò)誤的干擾項(xiàng)，或者是極度個(gè)性化、只有自己能懂的邏輯爛梗。

這樣做，恰恰是因?yàn)樗麄兠翡J地感知到了這種“資產(chǎn)收割”的本質(zhì)。

泰勒進(jìn)入伯利恒以后做的事情，單純從勞資關(guān)系來(lái)看，他是一個(gè)攪局者。

也許很多人天然會(huì)覺(jué)得，在AI面前，作為一個(gè)普通牛馬毫無(wú)抵抗能力，“我”每天訓(xùn)練使用的AI，有可能是在親手培養(yǎng)一個(gè)替代自己的人。

回到1912年，不妨換個(gè)視角看看。

泰勒被工會(huì)圍剿以后并不好受，在國(guó)會(huì)調(diào)查泰勒制聽(tīng)證會(huì)以后的四年里，不斷有吸收了泰勒制的工廠發(fā)生罷工事件，泰勒不得不奔波在各地出席不同聽(tīng)證會(huì)。

雖然工人得勢(shì)一時(shí)，但其實(shí)在聽(tīng)證會(huì)前一年，泰勒的科學(xué)管理已經(jīng)成為一套真正國(guó)際化的理論，在日本被廣為傳播，在俄羅斯也被列寧認(rèn)可，因?yàn)樘├罩坪碗姎饣?，蘇聯(lián)工業(yè)大幅進(jìn)步。

到了1913年，福特建成世界上第一條汽車裝配流水線，將泰勒的科層制理論與大規(guī)模生產(chǎn)緊密結(jié)合產(chǎn)生了福特制，這個(gè)變化，催生了現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)。

1915年，泰勒因?yàn)榉窝自谝惶肆熊嚿先ナ?，時(shí)代的列車正在轟鳴。

1917年成立的工業(yè)工程師學(xué)會(huì)，促使科學(xué)管理方法正式擁有了“工業(yè)工程”的專業(yè)名稱，從一種理論到一門(mén)專業(yè)學(xué)科，民間學(xué)問(wèn)形成初代正式身份。次年，賓夕法尼亞州立大學(xué)建立了工業(yè)工程系，開(kāi)始體系化地培養(yǎng)專業(yè)人才。

泰勒和工人，其實(shí)都不是故事主角。

1898年，泰勒就職的伯利恒鋼鐵公司前身叫做“伯利恒鐵業(yè)公司”，通過(guò)從歐洲引進(jìn)重型鍛造設(shè)備，成功進(jìn)入了利潤(rùn)豐厚的戰(zhàn)艦裝甲板與大口徑火炮市場(chǎng)，完成了從普通鋼軌制造商到“國(guó)家兵工廠”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

可以說(shuō)，伯利恒公司或直接或間接的為美國(guó)提供了很大物質(zhì)基礎(chǔ)，從金門(mén)大橋到紐約帝國(guó)大廈，從洛克菲勒中心到連接新澤西與曼哈頓的橋梁隧道，其鋼材構(gòu)成了現(xiàn)代都市的“骨骼”。

而泰勒解決的8萬(wàn)噸鐵塊轉(zhuǎn)運(yùn)難題，背后是美西戰(zhàn)爭(zhēng)下的供應(yīng)需求，這一年，美國(guó)奪取了西班牙的殖民地，標(biāo)志著美國(guó)開(kāi)始作為新興軍事力量登上世界舞臺(tái)。

從時(shí)間尺度來(lái)看，泰勒改變勞資關(guān)系只是國(guó)家機(jī)器上一顆小部件必須刻上的螺紋。

在二戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)被稱為“民主的兵工廠”，其龐大的戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)能力背后離不開(kāi)工業(yè)工程的影子。

戰(zhàn)前，科學(xué)管理就已在美國(guó)工業(yè)界扎根，使大規(guī)模生產(chǎn)成為常態(tài)，戰(zhàn)時(shí)對(duì)效率提出了極致要求，泰勒的方法被用于優(yōu)化軍工廠生產(chǎn)流程。

戰(zhàn)后，工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)等新學(xué)科結(jié)合，與物理學(xué)和化學(xué)一起，參與到更大的事情上。

在1920年到1948年期間，賓州州立大學(xué)有三位不同專業(yè)的校友，分別從不同時(shí)期參與了曼哈頓計(jì)劃，其中一位，在新墨西哥州見(jiàn)證了人類歷史上首次核爆炸。

這次，故事主角換成奧本海默，在曼哈頓計(jì)劃以后，奧本海默也經(jīng)歷了等待他面對(duì)的“聽(tīng)證會(huì)”。

人的不可替代性

看到這里，還能記起泰勒在聽(tīng)證會(huì)上的辯詞嗎？

同事.Skill的開(kāi)發(fā)者周天奕，曾在采訪中說(shuō)：

“這個(gè)項(xiàng)目的初衷，是幫助團(tuán)隊(duì)沉淀那些難以文檔化的隱性知識(shí)，比如溝通習(xí)慣、決策經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作默契，而不是制造所謂的數(shù)字替身或替代同事。也有看到報(bào)道過(guò)度解讀，甚至使用了‘同事被煉化’的表達(dá)，我認(rèn)為這已經(jīng)遠(yuǎn)離了我的初衷?！?/p>

關(guān)于“同事.Skill”這個(gè)項(xiàng)目的蝴蝶效應(yīng)，作者無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)判，它只用了4個(gè)多小時(shí)就搭建完成，上線10天內(nèi)在GitHub獲得了“1萬(wàn)多星”（Star，受歡迎程度指標(biāo)）。

周天奕說(shuō)：

“看到社區(qū)自發(fā)衍生出前任.Skill、導(dǎo)師.Skill等二創(chuàng)作品后，這讓我意識(shí)到，用戶真正想沉淀的不只是知識(shí)，而是與具體的人相處時(shí)形成的默契和模式。”

不管你是否下載、是否悄悄試用，它的意義客觀存在，不會(huì)因?yàn)橐徊糠址磳?duì)用戶的自由意志左右去向。如何理解Skill二創(chuàng)，本質(zhì)上是視角的取舍，不是用途的取舍。

也許，人與人之間的關(guān)系，是AI最終無(wú)法進(jìn)行的一項(xiàng)工作指令，也許這就是人的不可替代性。也許泰勒走進(jìn)伯利恒大門(mén)那一天，他也沒(méi)有想過(guò)未來(lái)會(huì)發(fā)生的事情，只是拿起秒表，看看工人們?nèi)绾芜\(yùn)轉(zhuǎn)，試試看吧。

如果你正處于人類蒸餾人類的不適當(dāng)中，處于可能會(huì)被職場(chǎng)煉化的焦慮當(dāng)中，觀察Skill狂歡的無(wú)痛方式，也許是用更大的時(shí)間尺度，稀釋當(dāng)下的痛苦。

沒(méi)有人真的可以完全確定自己遇見(jiàn)的技術(shù)變化，是剛剛埋下的一顆種子，還是正在發(fā)芽的過(guò)程，就像伯利恒公司的那些工人一樣，他們從始至終在爭(zhēng)取的，也只是一天的薪水和上下班時(shí)間，無(wú)論泰勒還是工人，他們每個(gè)人，在自己的位置上都是正確的。

我們也許不應(yīng)該因?yàn)椤耙环?/strong>Skill如何設(shè)計(jì)和使用”的問(wèn)題而輕易對(duì)立，沒(méi)有人應(yīng)該在變革中被技術(shù)樂(lè)觀派嘲笑為“盧德分子”，也不該被焦慮中的打工人認(rèn)為是“資本的說(shuō)客”。

因?yàn)樵谝话倌昵暗淖兏镏?，也沒(méi)有人真正能把自己所處的位置看得完整，每一個(gè)人都只能局限在自己的“那段時(shí)間”里，完成自己能盡量做到的事情。

1896年，“圣·路易斯”號(hào)郵輪緩緩駛?cè)爰~約港。

這里集結(jié)了大約30艘軍艦，禮炮鳴19響，紐約市民集聚碼頭沿岸，“美利堅(jiān)的隆重”印滿這一天的報(bào)紙頭版，《紐約時(shí)報(bào)》說(shuō)：“此人所統(tǒng)治的人口，比全歐洲君主們所統(tǒng)治人口的總和還多。”

73歲的李鴻章從圣·路易斯號(hào)郵輪走出來(lái)，代表清政府展開(kāi)為期十天的訪美事務(wù)，那是清朝的“目光”，第一次注視著紐約的鋼鐵叢林。

在泰勒走進(jìn)伯利恒公司之前的兩年，時(shí)代大事件早已經(jīng)按出場(chǎng)順序發(fā)生，后來(lái)的一切，其實(shí)也并非是泰勒一個(gè)人改變局部生產(chǎn)規(guī)范，影響整體工業(yè)體系，而是那個(gè)時(shí)代的工業(yè)體系已經(jīng)滾動(dòng)到了“那個(gè)位置”時(shí)，需要泰勒這樣的人，去完成具體的事情。

過(guò)去的變化告訴人們，變革的勝敗，不因?qū)﹀e(cuò)而改變，勝利更眷顧強(qiáng)者。

對(duì)于那些未知的、暫時(shí)不知道去向的變化，或許沒(méi)有人能真的不在其中，不過(guò)人類無(wú)法被蒸餾的那部分，除了人與人之間的羈絆，也包含著人探索未知時(shí)產(chǎn)生的激素。

周天奕把它稱作“初衷”。

部分資料來(lái)源費(fèi)城地區(qū)檔案館、維基百科

這是 近期「大象隨地而坐」系列的第2篇文章。

觀察、記錄、思考， 隨時(shí)隨地、想坐就坐。當(dāng)生活太快的時(shí)候，給自己一個(gè)“隨地而坐”的地方聊聊天。

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