低碳生產(chǎn)、綠色發(fā)展、尊重自然、回報(bào)社會(huì)，勁牌人以長(zhǎng)期主義鑄就的堅(jiān)韌，在大健康賽道持續(xù)領(lǐng)跑······

2025年的白酒行業(yè)，寒氣逼人——全國(guó)白酒年產(chǎn)量連續(xù)八年下滑，終端市場(chǎng)消費(fèi)額約9600億元，同比減少15%至20%；20家A股白酒上市公司營(yíng)收同比下降5.90%。

當(dāng)行業(yè)都在談?wù)摗盎钕氯ァ睍r(shí)，湖北大冶的一家企業(yè)卻活出了自己的勁——2025年勁牌整體銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)10.8%，其中，毛鋪草本酒新品上市半年便表現(xiàn)亮眼，中國(guó)勁酒更是持續(xù)熱銷(xiāo)，尤其是2025年下半年，生產(chǎn)線開(kāi)足馬力，依舊難以滿足市場(chǎng)的旺盛需求。

勁牌做對(duì)了什么？答案藏在“四個(gè)友好”中。

用戶友好：用極致的產(chǎn)品力和性價(jià)比贏得市場(chǎng)

2025年7月，毛鋪草本酒新品上市，其摒棄華麗酒盒、主打簡(jiǎn)約光瓶，在60元價(jià)位段實(shí)現(xiàn)“極致性價(jià)比”，成為備受消費(fèi)者認(rèn)可的口碑單品——電商平臺(tái)評(píng)價(jià)10萬(wàn)+、好評(píng)率96%，銷(xiāo)售收入突破預(yù)期。

在大眾光瓶酒紅海中突圍，靠的是勁牌對(duì)品質(zhì)的極致打磨：基酒起步年限不低于5年，盲品測(cè)試6個(gè)維度需獲得60%以上消費(fèi)者的認(rèn)可。

“這怎么賺錢(qián)？”產(chǎn)品研發(fā)初期，技術(shù)部負(fù)責(zé)人曾直言內(nèi)心忐忑，畢竟高成本、低利潤(rùn)的模式，在行業(yè)寒冬中顯得“不合時(shí)宜”。但勁牌給出了最堅(jiān)定的答案：“不考慮成本，把酒搞好就行�！�

市場(chǎng)的反饋，印證了勁牌極致的產(chǎn)品力——“按做藥的標(biāo)準(zhǔn)與要求研制產(chǎn)品”。

這份堅(jiān)守貫穿細(xì)節(jié)。2025年，中國(guó)勁酒將沿用多年的透明玻璃瓶全部更換為棕色瓶，雖增加了成本，卻能更好地保護(hù)酒體功能因子；建立了54個(gè)品種道地藥材直供基地，6700余項(xiàng)全供應(yīng)鏈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)筑牢品質(zhì)護(hù)城河。

更難得的是勁牌不妥協(xié)的長(zhǎng)期主義。中國(guó)勁酒藥材提取液與原酒融合后，有嚴(yán)格的陳釀期要求，這是不可逾越的“紅線”。2025年下半年，面對(duì)勁酒火爆的訂單、供不應(yīng)求的市場(chǎng)，有營(yíng)銷(xiāo)商（勁牌對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的稱(chēng)呼）提議，“能不能縮短陳釀期”，但其得到的回答斬釘截鐵：“一天都不能少。”

正是這種極致的產(chǎn)品力和極致的性價(jià)比，才讓勁牌產(chǎn)品在低迷的市場(chǎng)中贏得了消費(fèi)者的青睞。

客戶友好：“上游”和“下游”共生共榮

甘肅岷縣，素有“千年藥鄉(xiāng)”“中國(guó)當(dāng)歸之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。

趙文禎是土生土長(zhǎng)的岷縣人，也是甘肅九州天潤(rùn)中藥產(chǎn)業(yè)有限公司的創(chuàng)辦人，他與勁牌的合作始于21世紀(jì)初。

勁牌公司岷縣黃芪、黨參種植基地

“剛開(kāi)始，我真的‘恨’勁牌。”趙文禎坦言，勁牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)了：當(dāng)歸不能用硫黃熏蒸、有效成分含量要高于藥典標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)殘檢測(cè)要過(guò)幾十甚至上百項(xiàng)······“第一批貨送過(guò)去，不合格，退回；第二批，還是不合格，再退。”一千多公里的路，來(lái)回折騰，運(yùn)費(fèi)都虧了不少。

但勁牌沒(méi)有放棄他。勁牌團(tuán)隊(duì)從湖北大冶趕過(guò)來(lái)，鉆進(jìn)車(chē)間、蹲在田埂，手把手教他：種植環(huán)節(jié)怎么管、采收時(shí)間怎么定、加工設(shè)備怎么換。趙文禎咬著牙，一件一件改。

最終，趙文禎在2011年“毒當(dāng)歸”事件中未受波及——其130余噸藥材全部合格，因早已實(shí)現(xiàn)無(wú)硫加工，企業(yè)一夜之間聲名鵲起。

隨后，趙文禎聯(lián)合九州通入股合作，企業(yè)規(guī)模迅速壯大。如今，他的公司年?duì)I收近4億元，擁有5000余畝通過(guò)國(guó)家GAP認(rèn)證的種植基地，先后獲評(píng)“甘肅省道地藥材基地”、“三無(wú)一全”藥材品牌基地、“高新技術(shù)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。

“勁牌的極致品質(zhì)要求，對(duì)任何企業(yè)而言，都是財(cái)富。”趙文禎對(duì)勁牌充滿感激。

他不僅繼續(xù)供貨，還主動(dòng)代理勁牌毛鋪草本酒產(chǎn)品，成了勁牌的營(yíng)銷(xiāo)商——從上游供應(yīng)商變成了下游合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)雙向奔赴。

目前，與勁牌攜手最久的營(yíng)銷(xiāo)商伙伴已合作達(dá)40年，279家營(yíng)銷(xiāo)商合作超20年。穩(wěn)固的上下游關(guān)系，為勁牌產(chǎn)業(yè)鏈筑牢了根基。

員工友好：讓“快樂(lè)工作、幸福生活”成為勁牌人標(biāo)配

去年，勁牌做出一個(gè)震撼行業(yè)的決定：遍布全國(guó)的9000名營(yíng)銷(xiāo)代表從營(yíng)銷(xiāo)商處回歸公司，真正成為勁牌員工。這意味著，市場(chǎng)一線人員享受與總部員工同等的大病報(bào)銷(xiāo)、子女教育資助等福利。

“總部政策實(shí)打?qū)嵚涞兀覀儾挥迷偌m結(jié)于‘壓貨沖業(yè)績(jī)’，而是專(zhuān)心做好前端服務(wù)、傾聽(tīng)客戶需求。”這一舉措不僅理順了廠商關(guān)系，更讓營(yíng)銷(xiāo)商輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)了“廠商同心、聚力共贏”。

2025年，是勁牌公司建設(shè)友好型企業(yè)的元年，“員工友好”也在各方面優(yōu)化落實(shí)，全年員工福利支出約1.68億元�！翱鞓�(lè)工作、幸福生活”，在勁牌得到了生動(dòng)的詮釋?zhuān)瑔T工也把對(duì)崗位的熱愛(ài)，融入產(chǎn)品質(zhì)量的提升中。

薪水有盼頭。2025年，勁牌員工薪資平均增長(zhǎng)10%，且重點(diǎn)向一線員工、技術(shù)員工傾斜。據(jù)勁牌酒廠廠長(zhǎng)宗絢麗介紹，“00后”員工周凱燊拿到首月工資后，為爺爺奶奶精心挑選了禮物，兩位老人十分感慨，心里滿是欣慰。一個(gè)人的工作，換來(lái)了一家人的幸福。

西藏員工家屬勁牌體驗(yàn)行

健康有保障。2023年勁牌專(zhuān)門(mén)成立健康管理辦公室，2026年3月升級(jí)成為健康管理部，搭建全方位的健康守護(hù)體系：2025年其組織“千人減脂挑戰(zhàn)賽”等活動(dòng)，全員累計(jì)減重達(dá)4.36噸，員工整體BMI超重率下降2.92%。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部員工曹盈玉，從160斤減到130斤，爬樓不喘、睡覺(jué)不打鼾，妻子夸他狀態(tài)煥然一新。

成長(zhǎng)上，勁牌拓寬職級(jí)通道、打破論資排輩，建立管理+專(zhuān)業(yè)雙通道發(fā)展體系，讓員工成長(zhǎng)可視化、可量化；情感上，配備專(zhuān)職婚戀主管，2025年組織14場(chǎng)相親活動(dòng)，促成5對(duì)新人，對(duì)生育二孩、三孩的員工，分別給予1萬(wàn)元、2萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)。

社會(huì)友好：把綠色低碳理念貫穿于企業(yè)日常

勁牌的長(zhǎng)期主義，更體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。

小勁酒的玻璃瓶，18年來(lái)歷經(jīng)9次優(yōu)化，累計(jì)減重50克。別小看這50克，乘以每年數(shù)億瓶的產(chǎn)量，就是數(shù)千噸玻璃用量的減少，相當(dāng)于每年降低900余萬(wàn)立方米二氧化碳排放，相當(dāng)于90萬(wàn)棵樹(shù)木一年的減碳量。

去年6月，勁牌公司成立了低碳小組，定下了年度碳排放強(qiáng)度下降2%以上的目標(biāo)，2025年實(shí)現(xiàn)了碳排放強(qiáng)度下降4.66%。

這種綠色理念貫穿于企業(yè)日常：藥材提取產(chǎn)生的中藥渣發(fā)酵成有機(jī)肥，服務(wù)于企業(yè)周邊特色種植業(yè)；釀酒副產(chǎn)物酒糟經(jīng)加工后供應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)，以響應(yīng)國(guó)家低蛋白飼料原料資源高效開(kāi)發(fā)。通過(guò)這些低消耗、低成本加工技術(shù)，公司實(shí)現(xiàn)各類(lèi)副產(chǎn)物循環(huán)再生利用。

在勁牌楓林酒廠，其執(zhí)行嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，如COD≤30mg/l對(duì)環(huán)保站排水進(jìn)行嚴(yán)格管控。釀造廢水處理過(guò)程中產(chǎn)生的沼氣被收集用于車(chē)間發(fā)電，包裝車(chē)間通過(guò)設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)洗瓶水綜合利用。

低碳生產(chǎn)、綠色發(fā)展、尊重自然、回報(bào)社會(huì)，勁牌人以長(zhǎng)期主義鑄就的堅(jiān)韌，在大健康賽道持續(xù)領(lǐng)跑。

編輯：閆秀梅

校對(duì)：馬越

監(jiān)制：王玉秋

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