這兩天，瑞幸殺進(jìn)了潑水節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)起了“顯眼包”。

一群身著瑞幸工服的員工，蹬著小三輪，后斗里穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)架著巨型咖啡杯造型的水槍?zhuān)d沖沖地扎進(jìn)人群。

▲圖源：瑞幸咖啡小紅書(shū)賬號(hào)

剛擺好pose準(zhǔn)備“宣戰(zhàn)”，下一秒就被四面八方的水柱潑到笑著求饒。

游客邊潑邊喊：“能不能少加點(diǎn)冰？”還有人現(xiàn)場(chǎng)起哄：“發(fā)券！發(fā)券！發(fā)券！”

評(píng)論區(qū)更是大型歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)。有人說(shuō)“瑞幸：我今天的咖啡里進(jìn)了水”，有人起哄“潑他們，他們水槍不出水，全是冰”，還有人在線呼喚“紅藍(lán)CP”的另一半：“雪王呢？快喊雪王加入戰(zhàn)斗！”

▲圖源：網(wǎng)友評(píng)論

01

瑞幸“潑天美式”申請(qǐng)出戰(zhàn)

網(wǎng)友：潑他們，他們水槍不出水，全是冰

“瑞幸員工在潑水節(jié)被打得鼻青臉腫”？先還原一下“案發(fā)”現(xiàn)場(chǎng)。

瑞幸員工的出場(chǎng)方式很“瑞幸”。有人蹬著小三輪，后斗里穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)放著一個(gè)超大的咖啡杯水槍?zhuān)朴拼┻^(guò)人群；也有人直接把巨型水杯背在身上，邊走邊“蓄水”，像極了游戲里走出來(lái)的人間水槍。

▲圖源：小紅書(shū)網(wǎng)友分享

但，帥不過(guò)三秒。

上一秒還整裝待發(fā)，下一秒抱頭求饒。水柱從四面八方射過(guò)來(lái)，藍(lán)色工服秒變透明裝，頭發(fā)糊了一臉……

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現(xiàn)場(chǎng)游客嗨爆了。有人一邊猛潑一邊“質(zhì)問(wèn)”：“還加不加冰？說(shuō)！還加不加冰！”還有人邊笑邊喊：“發(fā)券！發(fā)券！”背景音是一片“哈哈哈哈哈哈哈……”

▲圖源：小紅書(shū)網(wǎng)友分享

熱鬧的不止現(xiàn)場(chǎng)，還有評(píng)論區(qū)。

有網(wǎng)友拿“冰”說(shuō)事，集體玩梗： “想知道，他們的水槍里有沒(méi)有冰？”“潑他們啊，他們的水槍不出水，里面全是冰！”“瑞，沒(méi)想到你加的冰有一天會(huì)變成水還回來(lái)吧？”“瑞，誰(shuí)讓你們背著冰塊參加潑水節(jié)的？”

▲圖源：網(wǎng)友評(píng)論

有網(wǎng)友P了一張瑞幸員工拿超大冰塊的圖，配文：“都讓開(kāi)！”底下跟評(píng)：“你是想砸死我們的上帝嗎？”

▲圖源：網(wǎng)友評(píng)論

有人想要瑞幸的咖啡杯巨型水槍：“怎么辦，我想要這個(gè)水槍?zhuān)　薄皾娝?jié)廣場(chǎng)，誰(shuí)家超大大大大大杯美式？”

▲圖源：小紅書(shū)網(wǎng)友分享

有人申請(qǐng)出戰(zhàn)：“能去你們店里支援嗎？順便再潑個(gè)水。”

▲圖源：網(wǎng)友評(píng)論

有人以瑞幸口吻自嘲：“瑞幸：我今天的咖啡里進(jìn)水了?！?/p>

▲圖源：網(wǎng)友評(píng)論

還有人展開(kāi)聯(lián)想：“如果瑞幸研發(fā)在現(xiàn)場(chǎng)，他們會(huì)更受歡迎”。

▲圖源：網(wǎng)友評(píng)論

也有網(wǎng)友看到了參與戰(zhàn)斗的瑞幸員工的辛苦：“你們別往臉噴啊，很疼的?！薄昂眯乃岚?，也不能還手，也不能還嘴。”博主幽默回復(fù)：“美式哪有打工苦”。

但員工似乎樂(lè)在其中，有員工高喊：“冰塊管夠！”有員工艱難前行：“不加冰了，不加冰了……”

現(xiàn)場(chǎng)玩嗨的游客，評(píng)論區(qū)玩梗的網(wǎng)友，一夜之間，這樣的歡樂(lè)場(chǎng)景在各大社交平臺(tái)上演！

02

潑水節(jié)年年有

為什么今年輪到瑞幸刷屏？

說(shuō)起來(lái)，潑水節(jié)每年都是流量大戶。警察被潑、小朋友反擊、游客互毆……每年都有無(wú)數(shù)“野生顯眼包”沖上熱搜。今年，瑞幸員工成功接過(guò)了這根“流量接力棒”。

▲圖源：小紅書(shū)網(wǎng)友分享

德宏州文化和旅游局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2026年潑水節(jié)期間，全州累計(jì)接待國(guó)內(nèi)游客75.33萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)11.92%；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游花費(fèi)7.15億元，同比增長(zhǎng)12.18%。

這么多人、這么多手機(jī)，瑞幸往人群里一站，就是行走的廣告牌。不需要買(mǎi)熱搜，不需要發(fā)通稿，光是那輛小三輪和巨型咖啡杯水槍?zhuān)褪怯慰屯淄椎摹熬艑m格素材”。

顯然，這并非一場(chǎng)“員工團(tuán)建”，而是一場(chǎng)另類(lèi)的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，一場(chǎng)與消費(fèi)者的深度互動(dòng)。

1、參與式營(yíng)銷(xiāo)：從“品牌喊你過(guò)節(jié)”到“品牌陪你過(guò)節(jié)”

節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)是餐飲品牌的常規(guī)動(dòng)作，多數(shù)品牌圍繞節(jié)日特飲、優(yōu)惠折扣展開(kāi)活動(dòng)，品牌站在節(jié)日之外扮演“號(hào)召者”角色，用戶則是被動(dòng)接收者。

但瑞幸這次，顯然不走尋常路。當(dāng)員工蹬著小三輪拉來(lái)巨型咖啡杯水槍?zhuān)?dāng)游客一邊潑水一邊喊“少加點(diǎn)冰”，現(xiàn)場(chǎng)，笑聲和水花一起炸開(kāi)。

▲圖源：小紅書(shū)網(wǎng)友分享

這種自帶喜感、網(wǎng)感和話題度的出場(chǎng)方式，讓品牌瞬間融入節(jié)日氛圍，而不是生硬地“刷存在感”。這種“一起濕透”的姿態(tài)，消解了品牌與用戶之間的觀看距離。營(yíng)銷(xiāo)從單向傳播變成了共同體驗(yàn)，品牌不再是節(jié)日的旁觀者，而是節(jié)日氛圍的共同制造者。員工笑著躲水、高喊“冰塊管夠”時(shí)，瑞幸從“售賣(mài)咖啡”到“售賣(mài)快樂(lè)”的理念，瞬間有了實(shí)感。

2、品牌人設(shè)：不會(huì)玩梗的品牌不是好“顯眼包”

這樣的瑞幸，在網(wǎng)友眼中，越來(lái)越有“活人感”。

前陣子與羅永浩聯(lián)動(dòng)，把15年前的舊梗翻出來(lái)拍成廣告，網(wǎng)友評(píng)價(jià)“瑞幸你是懂和解的”；隨后又為生椰拿鐵慶生、與自嘲熊聯(lián)名，每一步都在拉近與消費(fèi)者的距離。

▲圖源：瑞幸x羅永浩視頻截圖

這次潑水節(jié)，瑞幸員工被潑到求饒的畫(huà)面?zhèn)鞅榫W(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)高喊“冰塊管夠”，網(wǎng)友則拿“冰”字玩得不亦樂(lè)乎。從“他們的水槍里全是冰”到“怪不得現(xiàn)在瑞幸這么多水”，用戶主動(dòng)造梗、接梗，品牌則安然置身于這場(chǎng)集體狂歡之中。

這種被網(wǎng)友“群毆”還能樂(lè)在其中的姿態(tài)，讓品牌顯得不那么“端著”。年輕人喜歡的，恰恰是這種“不怕被玩”的松弛感。

3、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)：跳出門(mén)店，走向真實(shí)的生活場(chǎng)景

過(guò)去聊起咖啡，大家想到的多是寫(xiě)字樓里的早班提神、辦公室的下午茶、圖書(shū)館里的備考陪伴。這也是瑞幸曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)的“無(wú)限場(chǎng)景”。

但如今的瑞幸，在“無(wú)限場(chǎng)景”上又持續(xù)加碼。潑水節(jié)上，咖啡杯里裝的不是咖啡，而是水槍里的“彈藥”；員工身上背的不再是外賣(mài)包，而是巨型咖啡杯造型的顯眼包；網(wǎng)友討論的不再是“生椰拿鐵好不好喝”，而是“他們水槍里是不是全是冰”。

從巨型咖啡杯到合影里的歡樂(lè)道具，再到評(píng)論區(qū)里的玩梗素材，瑞幸把他們串在了一起?？Х炔辉僦皇枪δ苄缘奶嵘耧嬈罚强梢?strong>傳遞快樂(lè)的載體。

飲Sir說(shuō)：

一場(chǎng)潑水節(jié)，瑞幸員工濕透了，網(wǎng)友笑飽了，品牌也贏麻了。

回頭再看這場(chǎng)潑水節(jié)狂歡，與其說(shuō)瑞幸策劃了一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不如說(shuō)它主動(dòng)跳進(jìn)了節(jié)日的池子里，跟所有人一起撲騰。從“少加點(diǎn)冰”到“冰塊管夠”，從“被打得鼻青臉腫”到“美式哪有打工苦”，網(wǎng)友和品牌之間，完成了一次不需要臺(tái)詞的對(duì)戲。

一杯咖啡能裝下的，遠(yuǎn)不止咖啡因。