全球首款 100L 連續(xù)生產(chǎn)型等離子球磨機(jī)在廣東順德發(fā)布（來(lái)源：廣東華欣材創(chuàng)科技有限公司官網(wǎng)），這個(gè)消息讓很多人感到振奮。因?yàn)樗粌H填補(bǔ)了全球空白，打破了海外壟斷，還為專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)提供了重要啟示。

很多人都在說，中小企業(yè)要做專精特新。但小編覺得，專精特新不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。有實(shí)力的中小企業(yè)可以在成為 "隱形冠軍" 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向行業(yè)引領(lǐng)者的方向發(fā)展，制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，改變行業(yè)的格局。

廣東華欣材創(chuàng)科技有限公司就是一個(gè)很好的例子。這家公司由華南理工大學(xué)朱敏教授團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，深耕等離子球磨技術(shù)研發(fā) 20 年。從最初的 1.5 升實(shí)驗(yàn)設(shè)備，到去年的 20 升級(jí)產(chǎn)品，再到今年的 100 升級(jí)量產(chǎn)機(jī)型，他們一步一個(gè)腳印，成功實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到工業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

華欣材創(chuàng)成功的三大秘訣

1. 長(zhǎng)期主義：20 年磨一劍，攻克核心技術(shù)

華欣材創(chuàng)的成功，首先歸功于他們的長(zhǎng)期主義精神。等離子球磨技術(shù)是一個(gè)非常難的技術(shù)，不少企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)過程中遇到了困難。因?yàn)榘训入x子體塞進(jìn)球磨罐里，不是一件容易的事。電場(chǎng)怎么分布、放電均不均勻、溫度怎么控制，存在諸多技術(shù)難題。

但華欣材創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)沒有放棄。他們用了 20 年的時(shí)間，從基礎(chǔ)研究做起，一步一步地解決了這些技術(shù)難題。他們擁有國(guó)內(nèi)外核心專利 40 余項(xiàng)（來(lái)源：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索系統(tǒng)），技術(shù)成果已在全國(guó)百余家高校及企業(yè)落地驗(yàn)證。

很多中小企業(yè)老板都喜歡追風(fēng)口，什么火就做什么。但這樣做的結(jié)果，往往是賺了快錢，卻失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而華欣材創(chuàng)的成功告訴我們，只有沉下心來(lái)，長(zhǎng)期專注于一個(gè)領(lǐng)域，攻克核心技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

2. 產(chǎn)學(xué)研融合：把實(shí)驗(yàn)室成果變成生產(chǎn)力

華欣材創(chuàng)的成功，還得益于產(chǎn)學(xué)研的深度融合。它是華南理工大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園孵化的高新技術(shù)企業(yè)，由朱敏教授科研團(tuán)隊(duì)攜核心專利技術(shù)作價(jià)入股，聯(lián)合行業(yè)龍頭欣旺達(dá)電子股份有限公司共同創(chuàng)立。

這種產(chǎn)學(xué)研融合的模式，有很多好處。首先，高校有強(qiáng)大的科研實(shí)力和人才儲(chǔ)備，可以為企業(yè)提供技術(shù)支持。其次，行業(yè)龍頭有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，可以幫助企業(yè)快速打開市場(chǎng)。最后，企業(yè)可以為高校提供資金和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)在很多中小企業(yè)都面臨著技術(shù)創(chuàng)新的難題。自己搞研發(fā)，成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。而產(chǎn)學(xué)研融合，是解決技術(shù)創(chuàng)新難題的有效途徑之一。中小企業(yè)可以跟相關(guān)的高校和科研院所建立合作關(guān)系，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。這樣既能降低研發(fā)成本，又能提高研發(fā)效率。

3. 循序漸進(jìn)：從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化，一步一個(gè)腳印

華欣材創(chuàng)的成功，還在于他們循序漸進(jìn)的發(fā)展策略。他們沒有一開始就追求大而全，而是從最小的實(shí)驗(yàn)設(shè)備做起，逐步放大規(guī)模。從 1.5 升到 20 升，再到 100 升，每一步都走得非常扎實(shí)。

部分中小企業(yè)因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈緊張，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而華欣材創(chuàng)的做法告訴我們，產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要穩(wěn)步推進(jìn)。不能急于求成，要一步一個(gè)腳印，先把小的做好，再做大的。

而且，在放大規(guī)模的過程中，會(huì)遇到很多新的技術(shù)問題。比如把等離子電場(chǎng)從 20L 放大到 100L，不是簡(jiǎn)單地把罐子做大，而是要重新設(shè)計(jì)電場(chǎng)分布、溫度控制系統(tǒng)等等。只有一步一步地解決這些問題，才能最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

給專精特新企業(yè)的三個(gè)建議

第一，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是專精特新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能保持領(lǐng)先地位。不要滿足于現(xiàn)有的技術(shù)，要持續(xù)投入研發(fā)，開發(fā)下一代技術(shù)。

第二，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。產(chǎn)學(xué)研合作是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。要主動(dòng)跟高校和科研院所建立合作關(guān)系，共同攻克技術(shù)難題。

第三，注重產(chǎn)業(yè)化能力。實(shí)驗(yàn)室技術(shù)只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能真正發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要培養(yǎng)自己的產(chǎn)業(yè)化能力，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、市場(chǎng)銷售等等。

最后，小編想跟大家說：中小企業(yè)的未來(lái)，不在規(guī)模大小，而在技術(shù)高低。掌握核心技術(shù)、能夠解決行業(yè)痛點(diǎn)的企業(yè)，更有可能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。你覺得中小企業(yè)應(yīng)該如何成長(zhǎng)為行業(yè)引領(lǐng)者？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。