東方甄選員工集體以辭職要挾俞敏洪、要求新領(lǐng)導(dǎo)離職的操作，被網(wǎng)友直言“蠢出天際”，這出拙劣的職場(chǎng)逼宮戲，不僅沒(méi)能達(dá)成目的，反倒讓當(dāng)事人落得難堪結(jié)局，既戳中了職場(chǎng)中部分人“拎不清”的處事誤區(qū)，也道出了職場(chǎng)生存最核心的底層邏輯：敬畏規(guī)則，守住格局，遠(yuǎn)比一時(shí)意氣用事更重要。

4月24日晚，東方甄選人力資源部在App社區(qū)發(fā)文，官宣主播明明和天權(quán)即將告別東方甄選。俞敏洪進(jìn)行了挽留，但最終尊重了他們的選擇。4月25日，明明天權(quán)相繼發(fā)文回應(yīng)離職。

同一天，主播中燦也宣布離職。稍早前，林林也已確認(rèn)離開(kāi)。一場(chǎng)離職潮，在東方甄選換帥四個(gè)月后，終于集中爆發(fā)。

針對(duì)此事，有網(wǎng)友發(fā)帖稱，近日，從明明、天權(quán)、中燦、林林等4人的離職聲明來(lái)看，相信近期還會(huì)有其他主播選擇離開(kāi)！因?yàn)�，他們提到的離職原因幾乎都是相同的：公司管理理念改變、直播風(fēng)格改變、上班氛圍改變，以及都產(chǎn)生了不同程度的焦慮感。

而且，還有一點(diǎn)也是不得不提的，那就是，老俞是堅(jiān)定支持“新任管理層”的管理理念和改革舉措的！所以大概率還會(huì)有其他主播會(huì)因?yàn)殄X(qián)或因?yàn)樯习嘈那槎x擇離開(kāi)。

有網(wǎng)友對(duì)此尖銳批評(píng)。拿辭職逼俞敏洪，這波操作簡(jiǎn)直蠢出天際，結(jié)局太解氣了！

刷到那份集體發(fā)難的聲明，我差點(diǎn)笑出聲。
職場(chǎng)最蠢的操作，就是拿辭呈要挾老板：要么新領(lǐng)導(dǎo)走，要么我們撤。這幾個(gè)曾高唱“好日子”的人，似乎忘了老俞是何許人也。在商海蹚了三十年的老江湖，能被這出拙劣的逼宮戲拿捏？
我以前帶團(tuán)隊(duì)也遇過(guò)這種刺頭，表面痛斥空降高管，實(shí)則打的是一把手的臉。新領(lǐng)導(dǎo)推行的規(guī)矩，哪條不是老俞授意或默許的？他們不敢直接掀老俞的桌子，只能拿新領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)靶子，這叫指桑罵槐。
現(xiàn)在反倒沒(méi)人編排董宇輝了。人家當(dāng)初離開(kāi)，自始至終沒(méi)對(duì)老東家吐過(guò)半個(gè)臟字，格局高下立判。
這幫人自以為能倒逼權(quán)力中心，殊不知這滿地的體面碎屑，扎的到底是誰(shuí)的腳。
從職場(chǎng)老炮角度看這事，我覺(jué)得真正聰明的人都懂得“留一線，日后好相見(jiàn)”。你看那些真正厲害的角色，
離開(kāi)時(shí)從不撕破臉，反而讓原東家念著你的好。這幫人的做法，說(shuō)白了就是拎不清——你沖著領(lǐng)導(dǎo)撒氣，其實(shí)堵死的是自己的路。

此帖很快引發(fā)網(wǎng)友熱議。有網(wǎng)友表示，四人抱團(tuán)同時(shí)離職是在要挾公司，提前商量好了的，可惜公司沒(méi)接招，只能走了。

有網(wǎng)友指出，我管理公司時(shí)，員工有意見(jiàn)盡可以提，但凡誰(shuí)只要說(shuō)出要辭職，我第一時(shí)間批準(zhǔn)，馬上辦理離職手續(xù)。心走不必留。

也有網(wǎng)友認(rèn)為，你這是傳統(tǒng)企業(yè)的老觀念。這波辭職潮，擊碎了東方甄選的凝聚力，老員工感受到了心寒，新員工看到了未來(lái)的結(jié)局，誰(shuí)還會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)？消費(fèi)者會(huì)相信一個(gè)離心離德的公司，產(chǎn)品質(zhì)量有保障嗎？

• 綜上來(lái)看，職場(chǎng)中最忌諱的，便是用辭職當(dāng)籌碼要挾上級(jí)，這看似是掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)則是斬?cái)嘧约旱乃型寺贰?/li>

這些員工看似針對(duì)空降新領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)則是挑戰(zhàn)俞敏洪的管理決策，卻忘了在商海深耕三十年的管理者，從不會(huì)被這種幼稚的逼宮拿捏。

新領(lǐng)導(dǎo)推行的制度與規(guī)則，必然經(jīng)過(guò)企業(yè)核心層的授意或默許，向新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)難，本質(zhì)上是質(zhì)疑一把手的決策權(quán)威，這種“指桑罵槐”的行為，在任何企業(yè)都是職場(chǎng)大忌。既低估了管理者的格局與手段，也暴露自身對(duì)職場(chǎng)規(guī)則的無(wú)知，最終的結(jié)果，只能是自食惡果。

反觀董宇輝此前的離開(kāi)，自始至終未對(duì)老東家說(shuō)過(guò)一句壞話，體面退場(chǎng)的做法，與此次逼宮的員工形成鮮明對(duì)比。

職場(chǎng)的最高格局，從來(lái)不是撕破臉的對(duì)抗，而是“留一線，日后好相見(jiàn)”。這起事件，也是當(dāng)下職場(chǎng)中部分人心態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照：不愿接受管理調(diào)整，習(xí)慣用情緒化的方式對(duì)抗制度，卻忽視了職場(chǎng)的核心是價(jià)值交換，而非個(gè)人情緒的宣泄。

空降領(lǐng)導(dǎo)、制度改革是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，身為員工，要么適應(yīng)規(guī)則、做好本職，要么體面離開(kāi)、另謀高就，用辭職逼宮的方式，不僅無(wú)法改變決策，反而會(huì)暴露自身的職業(yè)素養(yǎng)缺失，成為職場(chǎng)中的“反面教材”。

職場(chǎng)不是任性的舞臺(tái)，規(guī)則與格局，永遠(yuǎn)是行走職場(chǎng)的底氣。一時(shí)的意氣用事，或許能換來(lái)短暫的情緒釋放，卻會(huì)付出長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)代價(jià)。唯有認(rèn)清自己的位置，敬畏企業(yè)的規(guī)則，守住做人的格局，才能在職場(chǎng)中走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，這便是此次東方甄選逼宮事件，留給所有職場(chǎng)人的深刻啟示。

對(duì)此，你怎么看呢？