在現(xiàn)代社會，電力如同流動的血液，驅動著城市的運轉與產(chǎn)業(yè)的轟鳴。而輸配電設備，正是這條“電力血脈”中不可或缺的樞紐。浙江聯(lián)能電氣有限公司，深耕輸配電領域十五載，以科技創(chuàng)新為引擎，以軍魂精神為底蘊，走出了一條從傳統(tǒng)制造到智能綠色轉型的標桿之路。

聯(lián)能電氣專注于配電設備的研發(fā)與制造，產(chǎn)品廣泛應用于商場、工廠、寫字樓、居民區(qū)等各類場景，更在冶金、礦山、軍工等重大工程項目中發(fā)揮關鍵作用。董事長李杰以兩個典型案例，生動詮釋了聯(lián)能電氣的技術實力：

在TOSYALI阿爾及利亞400萬噸選礦項目中，聯(lián)能提供的智能配電設備通過自動啟停電動機組，顯著提升工藝控制精度與生產(chǎn)效率，為北非地區(qū)的綠色鋼鐵轉型貢獻了中國智慧。

在玻利維亞穆通綜合鋼廠DRI項目中，低壓開關設備的高效配置確保了鋼廠生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性，成為中玻兩國產(chǎn)能合作的典范。

這些項目不僅展示了聯(lián)能電氣的產(chǎn)品可靠性，也體現(xiàn)了中國輸配電企業(yè)在國際舞臺上的競爭力。

響應“一帶一路”倡議，聯(lián)能電氣產(chǎn)品已遠銷30多個國家。面對不同國家與地區(qū)的標準差異，企業(yè)靈活應對：既遵循國際通用的IEC標準，確?；A安全性與通用性；又針對北美市場，嚴格遵循UL標準，滿足當?shù)氐姆阑鹨笈c合規(guī)性需求。這種“雙標準”能力，成為聯(lián)能電氣國際化之路的核心競爭力。

更為獨特的是，聯(lián)能電氣不組建銷售團隊，完全依靠客戶口碑拓展市場。李杰認為，企業(yè)應與央國企、民營大企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關系，通過維護精而優(yōu)的客戶群實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種“零銷售費用”模式，不僅降低了運營成本，更彰顯了對產(chǎn)品品質與服務質量的絕對自信。

面對市場供過于求、價格下行的壓力，聯(lián)能電氣堅持研發(fā)智能綠色產(chǎn)品，其底氣源自持續(xù)的科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉型。李杰透露，企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的4%以上，并采取了一系列務實舉措：

· 應用利馳軟件，實現(xiàn)設計數(shù)字化；

· 實行母排與二次線預制，提升材料利用率；

· 引入工業(yè)機器人，提高勞動生產(chǎn)率，有效控制制造成本。

這些舉措確保了聯(lián)能電氣產(chǎn)品的高性價比，也為企業(yè)在智能綠色轉型中贏得了先機。

李杰董事長是一名退伍軍人。他將軍旅生涯中鑄就的“忠誠、自信、吃苦耐勞、執(zhí)行、擔當、責任感”等特質，轉化為聯(lián)能電氣的企業(yè)文化與精神內(nèi)核。秉持“軍魂鑄企”理念，他將這些軍人品質融入企業(yè)管理，培養(yǎng)了一支具有高度職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力的員工隊伍。

與此同時，作為衢州市退役軍人協(xié)會副會長，李杰積極履行社會責任。聯(lián)能電氣被授予“衢州市退役軍人共富基地”，每年慰問烈軍屬與生活困難退役軍人，優(yōu)先招錄退役老兵。這些行動，生動詮釋了企業(yè)的社會擔當。

展望未來，李杰董事長為聯(lián)能電氣描繪了一幅宏偉藍圖：將企業(yè)打造成“品牌影響力大、顧客滿意度高、成本控制先進、員工隊伍一流”的行業(yè)標桿企業(yè)。

在這一目標的指引下，聯(lián)能電氣將繼續(xù)深耕輸配電領域，以智能電網(wǎng)技術為引領，推動電力傳輸方式的革新，為構建綠色、高效、可持續(xù)的現(xiàn)代能源體系貢獻力量。

從深耕傳統(tǒng)配電設備制造，到引領智能綠色轉型；從立足國內(nèi)市場，到布局全球版圖；從依靠口碑營銷，到打造行業(yè)標桿——浙江聯(lián)能電氣有限公司在李杰董事長的帶領下，正以堅定的步伐，邁向更加輝煌的未來。