3月30日出版的《人民日?qǐng)?bào)》第5版轉(zhuǎn)載了四川日?qǐng)?bào)評(píng)論《拉長(zhǎng)“1”，激活創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)》，以“筷子與鏈條”的生動(dòng)比喻，論述原創(chuàng)性技術(shù)“從無(wú)到有”是創(chuàng)新基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)”才是關(guān)鍵，可激活創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。文章提出拉長(zhǎng)“1”是系統(tǒng)工程，需建強(qiáng)中試平臺(tái)打通轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)、聚焦核心需求精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)化企業(yè)主體對(duì)接市場(chǎng)，以推動(dòng)原創(chuàng)技術(shù)落地、賦能高質(zhì)量發(fā)展。

原載《川觀新聞 》2026年3月18日

拉長(zhǎng)“1”，激活創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)

川觀新聞評(píng)論員　周明華

近日，習(xí)近平總書(shū)記在參加政協(xié)聯(lián)組會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“原創(chuàng)性技術(shù)要從‘0’到‘1’，從實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，而不是停留在論文階段。以后還要把‘1’拉長(zhǎng)、推進(jìn)。”此語(yǔ)道破創(chuàng)新閉環(huán)——突破“從無(wú)到有”是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)”是關(guān)鍵。唯有拉長(zhǎng)“1”，方能激活創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。

“0到1”是種子破土，這是創(chuàng)新的“上半場(chǎng)”，真正的考驗(yàn)，在于如何讓這株“1”的幼芽，扎根于科創(chuàng)沃土，吸吮市場(chǎng)雨露，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，蔚然成林。從“靈光一閃”到“綠蔭一片”，中間隔著萬(wàn)水千山。唯有跨越，方得始終。

為何一定要拉長(zhǎng)這個(gè)“1”？

不拉長(zhǎng)的“1”，不過(guò)是根筷子，一折即斷；拉長(zhǎng)了，便成鏈條，環(huán)環(huán)相扣，百折不摧。威海碳纖維便是明證——當(dāng)年他們?yōu)樵灬烎~(yú)竿，遭外商“通知性漲價(jià)、賞賜性供給”卡住脖頸，一怒踏上自主研發(fā)之路。可貴的是，他們沒(méi)有止步于釣魚(yú)竿，硬是把這枚“1”抻成貫穿高鐵、飛機(jī)、航天器的產(chǎn)業(yè)鏈。從筷子到鏈條，便是“拉長(zhǎng)”的力量。

更深刻處在于，把“1”拉長(zhǎng)，紓解的是“強(qiáng)不強(qiáng)”的堵塞。芯片、高端機(jī)床、基礎(chǔ)軟件等，對(duì)這些“要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)”的戰(zhàn)略命脈而言，理論突破只是有了“入場(chǎng)券”，真正決定勝負(fù)的，是能否量產(chǎn)、能否迭代、能否撐起一個(gè)自主可控的產(chǎn)業(yè)體系。把“1”拉長(zhǎng)，就是把技術(shù)優(yōu)勢(shì)拉成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把實(shí)驗(yàn)室能力拉成國(guó)家能力。

拉長(zhǎng)“1”，絕非拔苗助長(zhǎng)的急功近利，而是循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，需在三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力。

其一，建強(qiáng)中試平臺(tái)，打通轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)室的單次成功，未必能走進(jìn)車(chē)間批量復(fù)現(xiàn)。成都今年將新建25家中試平臺(tái)，華熙生物投入約30億元搭建中試線，綿陽(yáng)打造中式服務(wù)公共平臺(tái)對(duì)接資源。實(shí)踐一再證明，唯有馴服技術(shù)的“魔鬼細(xì)節(jié)”，讓成果從“克級(jí)”走向“噸級(jí)”、從“樣品”變身“產(chǎn)品”，創(chuàng)新的種子才能真正扎根山河。

其二，聚焦核心需求，精準(zhǔn)拉長(zhǎng)重點(diǎn)。拉長(zhǎng)“1”不能四面出擊，而要瞄準(zhǔn)國(guó)家急需、產(chǎn)業(yè)所困、民生所盼的“刀刃”。芯片受制于人、原創(chuàng)新藥短缺——這些“卡脖子”之處，正是資源必須匯聚的攻堅(jiān)點(diǎn)。與其撒胡椒面般平均用力，不如攥指成拳，凝神聚力，讓“1”拉在要緊處、用在關(guān)鍵時(shí)。唯有如此，方能實(shí)現(xiàn)“突破一點(diǎn)、帶動(dòng)一片”的效應(yīng)，讓有限的力量撬動(dòng)最大的價(jià)值。

其三，強(qiáng)化企業(yè)主體，啟動(dòng)市場(chǎng)燃點(diǎn)。企業(yè)離硝煙最近，最懂炮火的方向——去年我國(guó)集成電路出口突破兩千億美元，正是企業(yè)緊盯痛點(diǎn)、把準(zhǔn)熱點(diǎn)，在市場(chǎng)的熔爐里反復(fù)淬煉的成果。要讓創(chuàng)新與市場(chǎng)同頻共振，就得讓企業(yè)在轉(zhuǎn)化中嘗到甜頭、獲得勁頭，真正成為沖鋒在前的主力軍。畢竟，市場(chǎng)從不獎(jiǎng)勵(lì)紙上談兵，只犒賞那些把技術(shù)變成價(jià)值的人。

從“0到1”是驚險(xiǎn)一躍，考驗(yàn)“板凳十年冷”的定力；把“1”拉長(zhǎng)是漫長(zhǎng)馬拉松，檢驗(yàn)落地生根的執(zhí)著。拉長(zhǎng)“1”，既需敬畏規(guī)律的“手藝”，也要洞察需求的“眼力”，更離不開(kāi)服務(wù)家國(guó)的“初心”。唯有如此，“0到1”的突破方能化作驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（摘編自《四川日?qǐng)?bào)》）（《人民日?qǐng)?bào)》2026年3月30日第05版）