"未來電影數(shù)量可能會減少一半，但電影市場仍然值得投資。"4月17日，在第十六屆北京國際電影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇上，光線傳媒董事長王長田就中國電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)表觀點。他表示，票房向頭部集中、腰部影片生存困難的趨勢下，電影公司必須從單一的票房依賴轉(zhuǎn)向IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營。

電影市場：數(shù)量減半，票房集中

王長田判斷，電影行業(yè)接下來可能出現(xiàn)重大變化。首先是投資減少，產(chǎn)出數(shù)量減少，"電影的數(shù)量會減少，要做好掉一半的準備。"

與此同時，電影票房將更加集中。"票房會集中到一些大片身上，腰部影片將來生存會非常困難，虧損面會比較大。一些小型、投資少的、有新意的創(chuàng)新型影片有機會以小博大，有機會取得不錯的成績。"

他認為，僅從票房角度，電影市場仍然是一個值得投資的市場。"將來有可能出現(xiàn)150億、200億票房的影片。原來說50-70億的時候大家都覺得不可能，但今天說150億、200億仍然是有可能的。"

轉(zhuǎn)型方向：一切為了IP

王長田曾在光線傳媒內(nèi)部信中提出"一切為了IP"，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。他在論壇上解釋，這是希望引起內(nèi)部重視，"并不是說所有東西都只是為了IP，然后內(nèi)容創(chuàng)造力、想象力、創(chuàng)新性都不要了。"

"如果沒有想象力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，你是不可能有好的IP，這是前提。"王長田強調(diào)，這些能力是戰(zhàn)勝所有競爭對手的核心競爭力，也是AI時代生存唯一的能力。

他指出，西方主流電影公司多年來電影票房收入只占總收入30%左右，70%來自版權(quán)收入、授權(quán)收入、衍生品收入等。"這個模式也會逐漸成為中國電影公司主要生存模式。"

現(xiàn)實困境：版權(quán)收入被抹掉

王長田直言，中國電影公司面臨的結(jié)構(gòu)性問題在于收入來源單一。王長田說： "平臺買電影版權(quán)的時候條件比較苛刻，價格比較低，使電影公司失去了最主要的一塊收入來源。衍生品授權(quán)收入又沒有起來，導致90%以上的投入來自票房，而票房現(xiàn)在又在縮小。"

王長田表示，光線從去年3月開始建立以IP為中心的運營機制，每個團隊既是IP的創(chuàng)作者，也是IP的運營者。"接下來電影公司可能要發(fā)生很大變化。原來電影公司只有內(nèi)容人員、制片人、宣傳人，接下來要有些版權(quán)管理人員、授權(quán)人員、衍生品設計開發(fā)人員，要從組織結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出來。"

他表示，大概30年以后談到電影公司的時候，每個人身份角色都有可能發(fā)生變化。"現(xiàn)在我們要適應這種轉(zhuǎn)變，擁抱這個變化，沒有這些變化我們沒有生存之地。"

長期主義：20年30年為周期打造IP

王長田透露，光線正在規(guī)劃幾十個動畫電影項目，其中很多項目以未來20年、30年為周期打造。 "比如說中國神話項目，它不是一個短期的東西。一旦進入IP思維，你就意識到你不是在做一個短期的項目，你是在做未來幾十年甚至上百年要做的事情，必須有耐心、有大的格局、有長期主義思想的準備。"

他以動畫領(lǐng)域為例提出目標：全球前十名動畫電影公司中，中國公司或光線有沒有能力占據(jù)五位？全球前一百個最重要的IP中，中國公司有沒有機會占到二十個？"二十個這樣的目標對光線來講是很大的事情，但對中國整個內(nèi)容行業(yè)來講，我認為這個目標并不高，我們應該占得更多，四十個、五十個，就像我們在其他領(lǐng)域做到的那樣。"

王長田說，在原來我們永遠不可以想象中國的汽車會成為世界第一，在內(nèi)容領(lǐng)域我們有沒有機會做到過去想都不敢想的事情？"這些事情從現(xiàn)在從此刻開始去做，我們是有機會的。"

文/北京青年報記者 肖揚

編輯/張麗