來源：市場資訊

（來源：四川路橋 道行天下）

為深入貫徹蜀道集團(tuán)人力資源暨教育培訓(xùn)工作會、技能人才工作推進(jìn)會會議精神，全面落實(shí)集團(tuán)人才工作要求，系統(tǒng)謀劃公司技能人才建設(shè)和人力資源工作，4月16日上午，四川路橋召開技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作部署會暨人力資源工作會，公司黨委副書記、董事、工會主席朱年紅出席會議并講話。

會議深刻分析了“十五五”時期公司人力資源工作面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，指出2026年是公司人力資源工作改革攻堅(jiān)、提質(zhì)增效、系統(tǒng)升級的關(guān)鍵之年，并一體部署了技能人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工程與年度人力資源重點(diǎn)任務(wù)。

針對公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動，會議強(qiáng)調(diào)：技能人才是推動公司技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、保障重大工程順利建成的關(guān)鍵基石，隨著國家“技能中國行動”深入實(shí)施，集團(tuán)提出打造“蜀道藍(lán)”高技能人才品牌，并出臺技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案，為公司技能人才工作指明了方向。各單位、各部門要提高政治站位，深刻認(rèn)識技能人才工作的重要性與緊迫性，將技能人才工作提升到公司戰(zhàn)略高度；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正視技能人才隊(duì)伍建設(shè)短板弱項(xiàng)，完善培養(yǎng)、評價、使用、激勵全鏈條機(jī)制，破解轉(zhuǎn)型困境；要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，圍繞“蜀道藍(lán)”品牌，開展“蜀道匠心”“蜀道匠能”“蜀道匠造”三大專項(xiàng)行動，鍛造技能人才方陣；要強(qiáng)化組織保障，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，確保各項(xiàng)部署落地見效，進(jìn)一步夯實(shí)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略根基。

針對人力資源重點(diǎn)工作，會議要求：一要站在“十五五”開局新起點(diǎn)，以更深邃的戰(zhàn)略眼光重新審視人力資源工作。要把人力資源工作特別是人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺在戰(zhàn)略核心位置，以人才強(qiáng)企引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以組織賦能保障戰(zhàn)略落地，以機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。二要構(gòu)建“四大體系”總支撐，以更系統(tǒng)的全局思維統(tǒng)籌人力資源高質(zhì)量發(fā)展。要緊扣會議部署，結(jié)合四川路橋現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)和管理實(shí)際，同步建設(shè)一流的組織運(yùn)行體系、人才發(fā)展生態(tài)、激勵約束機(jī)制、現(xiàn)代治理體系。三要扛起擔(dān)當(dāng)落實(shí)硬責(zé)任，以更過硬的務(wù)實(shí)作風(fēng)開創(chuàng)人力資源工作新局面。要筑牢干部“主心骨”、建強(qiáng)隊(duì)伍“主力軍”、錘煉過硬“好作風(fēng)”，全面推動人力資源工作走深走實(shí)、見行見效，為公司“十五五”開局起步、轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐和組織保障。

會議宣貫了蜀道集團(tuán)《技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》《2026年人力資源工作要點(diǎn)》《2026年教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，發(fā)布了公司《2026年人力資源工作要點(diǎn)》，研究討論了公司《技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案（征求意見稿）》和《智能建造實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案（征求意見稿）》。路橋集團(tuán)、交建集團(tuán)、川交公司、橋梁公司等直屬企業(yè)代表依次交流發(fā)言，聚焦技能人才隊(duì)伍建設(shè)展開深入研討，圍繞方案落地、機(jī)制創(chuàng)新、平臺搭建等主題，剖析痛點(diǎn)難點(diǎn)、提出務(wù)實(shí)建議，為方案優(yōu)化完善提供一線視角與實(shí)踐參考。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及黨群工作部負(fù)責(zé)人，路橋集團(tuán)、交建集團(tuán)下屬施工類企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人參會。

編輯 | 余 芬

責(zé)編 | 黃爐香

審核 | 岳廣鋒