當前，生豬養(yǎng)殖行業(yè)仍深陷寒冬，生豬價格持續(xù)磨底運行。據最新價格統(tǒng)計顯示，全國已有海南、貴州、廣西三省（區(qū)）豬價突破4元大關，觸及3元區(qū)間，“豬肉白菜價”已然成為行業(yè)現實。

如何在行業(yè)寒冬中穩(wěn)健存活？從哪些維度實現能力提升，才能更從容地應對行業(yè)變革？這些問題，已成為當前每一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)必須直面和深思的核心命題。2026年4月15日，第六屆全國豬基因科技大會暨PSY35繁育聯盟發(fā)布會在揚翔集團總部順利舉辦。本次大會以基因、數智為核心抓手，秉承“共創(chuàng)共享共贏”的理念，向全行業(yè)發(fā)出呼吁，倡導行業(yè)同仁抱團取暖、協(xié)同發(fā)力，共渡行業(yè)寒冬。

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價格倒掛倒逼行業(yè)洗牌，劣質產能加速退出

在大會開幕式上，揚翔集團養(yǎng)豬事業(yè)部總裁劉向東表示，當前生豬養(yǎng)殖行業(yè)已徹底告別“拼規(guī)?！钡拇址虐l(fā)展階段，正式進入“拼效率、拼技術”的高質量發(fā)展周期。而此前規(guī)模擴張階段積累的產能過剩問題，直接加劇了當前市場的供需矛盾，生豬養(yǎng)殖“3元時代”已然來臨。面對這一嚴峻形勢，劉向東強調，未來企業(yè)唯有依托技術升級、數智驅動及全鏈條技術賦能，同時攜手優(yōu)質合作伙伴協(xié)同前行，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠。

揚翔集團養(yǎng)豬事業(yè)部總裁 劉向東

在行業(yè)普遍性虧損的浪潮下，散養(yǎng)戶成為最先被淘汰的群體。揚翔集團常務副總裁張從林分析指出，集團化豬場及規(guī)?；B(yǎng)殖場，與散養(yǎng)戶相比缺乏靈活退出的空間——“大多數傳統(tǒng)散養(yǎng)戶以養(yǎng)豬為副業(yè)，即便停止養(yǎng)殖，對其自身影響也相對有限”，而集團化養(yǎng)殖屬于重資產運營模式，場地閑置即意味著資源的嚴重浪費，因此在行業(yè)虧損周期中，集團化企業(yè)只能堅守承壓。同時張從林預判，未來環(huán)保政策收緊帶來的壓力，將直接導致40%的散養(yǎng)戶退出市場，這將進一步加速行業(yè)洗牌進程，推動市場份額向規(guī)?；B(yǎng)殖場及優(yōu)質產能集中。

揚翔集團常務副總裁 張從林

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行業(yè)洗牌期，資源重新分配成核心主題

“科技改變養(yǎng)豬業(yè)”，這是揚翔集團副總裁高遠飛始終秉持的理念。他在大會上表示，在傳統(tǒng)養(yǎng)殖理念中，若向養(yǎng)殖戶建議“養(yǎng)豬需配備風機、水簾、料線”，大概率會被質疑——彼時養(yǎng)殖戶憑借簡陋圈舍，也能實現生豬養(yǎng)殖。而如今，智能設備、無人機等已成為規(guī)?；i場的標配，科技已徹底重構生豬養(yǎng)殖的模式與路徑。

“在這種行業(yè)變革中，以往那種靠賭價格、碰運氣維持豬場運營的思維，早已行不通?！?/strong>高遠飛強調，當前行業(yè)發(fā)展的核心主題是資源的重新分配。他進一步解釋，當前中國生豬養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展階段，與1998年的美國生豬養(yǎng)殖行業(yè)高度相似——經歷長時間行業(yè)低谷期后，行業(yè)格局將逐步定型，能夠在低谷中存活下來的企業(yè)，將長期占據行業(yè)主流地位。因此，當前中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的困境，既是行業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，更是優(yōu)質企業(yè)突圍的機遇。

揚翔集團副總裁 高遠飛

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三大核心抓手，成為行業(yè)突圍決勝關鍵

隨著行業(yè)整體養(yǎng)殖水平的不斷提升，從人員飼養(yǎng)技能、動保產品應用、獸醫(yī)技術服務等傳統(tǒng)維度，已難以拉開企業(yè)間的養(yǎng)殖差距。在此背景下，如何找到核心突破點，成為全行業(yè)共同思考的課題。張從林明確表示，當前行業(yè)突圍的關鍵抓手主要有三個方面：一是基因層面，基因決定了養(yǎng)殖水平的上限，唯有掌握優(yōu)勢基因，才能持續(xù)提升生豬生產效能；二是營養(yǎng)層面，精準營養(yǎng)是生豬養(yǎng)殖的核心競爭力，既能確保不同生長階段的生豬獲得充足且適配的營養(yǎng)供給，又能有效減少飼喂浪費，實現降本與提質雙贏；三是設施設備層面，自動化、智能化已成為行業(yè)公認的新質生產力，通過推廣應用自動化、智能化設施設備，可大幅提升養(yǎng)殖人效，“無人豬場”的愿景正逐步照進現實。

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PSY35繁育聯盟成立，賦能行業(yè)高質量發(fā)展

在PSY35繁育聯盟發(fā)布環(huán)節(jié)，華中農業(yè)大學副教授、秀博基因董事長兼總經理李家連表示，當前生豬養(yǎng)殖行業(yè)正從規(guī)模擴張向極致成本控制與全要素效率提升轉型，同時面臨育種周期長、產能調控趨嚴、綠色發(fā)展約束增強等多重挑戰(zhàn)。作為種豬育種領軍企業(yè)，揚翔集團秉承“共創(chuàng)共享共贏”的理念，聯合華中農業(yè)大學共同研發(fā)豬基因組選種選配技術體系，并牽頭發(fā)起PSY35繁育聯盟，為行業(yè)破局提供解決方案。

華中農業(yè)大學副教授、秀博基因董事長兼總經理 李家連

據悉，該聯盟的成立，以PSY35高效養(yǎng)豬體系為核心標桿，通過社會化供給模式與輕資產運營架構，為行業(yè)企業(yè)提供可復制、可落地的效率提升方案，助力企業(yè)顯著提升養(yǎng)殖經濟效益；同時，聯盟積極推動行業(yè)標準化建設與數據共享，著力破解行業(yè)技術壁壘、數據割裂、應用落地困難等痛點，通過校企合作、人才培養(yǎng)及秀博基因的全方位技術支撐，搭建普惠育種生態(tài)，打通技術落地“最后一公里”，助力行業(yè)破解引種退化的行業(yè)怪圈，推動養(yǎng)殖模式從經驗驅動向模型算法驅動轉型，加速行業(yè)智能化、數字化升級，實現行業(yè)協(xié)同共贏。

PSY35繁育聯盟發(fā)布會現場

從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，單打獨斗難以抵御行業(yè)周期性風浪，抱團取暖、共創(chuàng)共贏才是行業(yè)破局的核心之道。第六屆全國豬基因科技大會的召開與PSY35繁育聯盟的成立，恰逢其時、意義深遠，為深陷寒冬的生豬養(yǎng)殖行業(yè)點亮了前行的燈塔。聯盟以基因科技為核心抓手，以PSY35高效養(yǎng)豬體系為標桿，整合校企科研力量與行業(yè)優(yōu)質資源，讓普惠育種從理念落地為實踐，讓高效養(yǎng)殖從標桿走向普及。它不僅為養(yǎng)殖企業(yè)提供了降本增效、抵御市場風險的切實路徑，更推動行業(yè)實現三大轉型——從經驗驅動向科技驅動轉型、從分散經營向協(xié)同發(fā)展轉型、從規(guī)模擴張向質量提升轉型，精準破解引種退化、技術瓶頸、數據割裂等行業(yè)痛點。

我們始終堅信，行業(yè)寒冬終會過去，市場回暖終會到來。PSY35繁育聯盟的誕生，不僅是揚翔集團踐行“科技改變養(yǎng)豬業(yè)”使命、從行業(yè)引領者向生態(tài)構建者轉型的生動實踐，更是整個生豬養(yǎng)殖行業(yè)凝聚共識、共克時艱的重要舉措。未來，隨著聯盟資源的持續(xù)整合、行業(yè)標準的逐步普及、核心技術的不斷賦能，必將推動生豬養(yǎng)殖行業(yè)實現高質量發(fā)展，助力更多養(yǎng)殖企業(yè)穿越行業(yè)寒冬、實現行穩(wěn)致遠，共同書寫中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)模化、標準化、智能化、國際化發(fā)展的新篇章。

撰文：康建紅

來源：南方農村報 農財寶典新牧網