據(jù)NBA官方報(bào)道，全新轉(zhuǎn)播版權(quán)協(xié)議落地的首個(gè)賽季收視大獲成功。聯(lián)盟今日公布常規(guī)賽收視數(shù)據(jù)：本賽季全美共有1.7億觀眾，通過(guò)四大核心轉(zhuǎn)播平臺(tái)收看NBA賽事，分別為美國(guó)廣播公司/ESPN、亞馬遜prime視頻、美國(guó)全國(guó)廣播公司/孔雀流媒體以及NBA官方電視臺(tái)。NBA稱該項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)下24年新高，較上賽季大幅上漲86%。

此外在上述四大平臺(tái)上，比賽的平均收視人數(shù)創(chuàng)下13年來(lái)新高，較上賽季增長(zhǎng)35%；共有57場(chǎng)轉(zhuǎn)播的平均觀眾人數(shù)達(dá)到200萬(wàn)，這是自2011-12賽季以來(lái)最多的一次。球迷累計(jì)觀看比賽時(shí)間超過(guò)9.2億小時(shí)，同比增長(zhǎng)25%，同樣為2011-12賽季以來(lái)最高；

聯(lián)盟社交媒體平臺(tái)總瀏覽量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2280億次，同比增長(zhǎng)13%；過(guò)去三個(gè)賽季的現(xiàn)場(chǎng)觀眾總數(shù)，創(chuàng)下聯(lián)盟歷史上任意連續(xù)三個(gè)賽季的最高水平；NBA杯小組賽階段的收視人數(shù)同比增長(zhǎng)90%；NBC播出的全明星賽平均觀眾人數(shù)達(dá)到880萬(wàn)，為2011年以來(lái)最高水平。

有意思的是，這與社交網(wǎng)絡(luò)上比賽越來(lái)越難看、現(xiàn)在的聯(lián)盟軟綿綿的聲討形成了極其魔幻的撕裂感。很多老球迷都在困惑，明明自己和身邊的人看全場(chǎng)直播的次數(shù)越來(lái)越少，為什么NBA的數(shù)據(jù)卻迎來(lái)了史詩(shī)級(jí)的爆發(fā)？熱點(diǎn)君帶兄弟們從商業(yè)邏輯和媒介傳播的底層去重新審視今天的NBA。

這場(chǎng)收視狂歡的本質(zhì)，并不是NBA的比賽內(nèi)容突然迎來(lái)了什么戰(zhàn)術(shù)革命，而是一場(chǎng)教科書(shū)級(jí)別的分發(fā)渠道降維打擊。過(guò)去二十多年，NBA與TNT等傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)深度綁定。但在流媒體時(shí)代，有線電視的退訂潮不可逆轉(zhuǎn)，繼續(xù)死守這塊陣地?zé)o疑是慢性自殺。

NBA在這個(gè)賽季果斷重構(gòu)了轉(zhuǎn)播矩陣，將版權(quán)分發(fā)給了ABC/ESPN、亞馬遜Prime Video、NBC/Peacock以及NBA TV。這看似只是換了幾個(gè)播放平臺(tái)，實(shí)則是打通了下沉市場(chǎng)和泛流量的任督二脈。對(duì)于一個(gè)擁有過(guò)億訂閱用戶的亞馬遜Prime會(huì)員來(lái)說(shuō)，以前他可能需要花高價(jià)購(gòu)買專門的體育套餐才能看球。

現(xiàn)在，他只需在周四晚上打開(kāi)用來(lái)買生活用品的亞馬遜App，比賽的直播入口就直接懟在了臉上。觀看門檻被史無(wú)前例地削平了，這1.7億的驚人數(shù)據(jù)中，有相當(dāng)龐大的一部分是被平臺(tái)算法和便利性強(qiáng)行喂到嘴邊的增量用戶。

伴隨著渠道的下沉，NBA在產(chǎn)品形態(tài)上也完成了一次隱秘而徹底的轉(zhuǎn)基因手術(shù)。那些抱怨現(xiàn)在的比賽全是三分、體毛哨和缺乏對(duì)抗的硬核球迷并沒(méi)有錯(cuò)，但他們忽略了一個(gè)商業(yè)現(xiàn)實(shí)：硬核球迷從來(lái)都不是支撐這1.7億收視帝國(guó)的主力軍。對(duì)于上了一天班、僅僅想在屏幕前尋找多巴胺刺激的泛球迷而言，一場(chǎng)135-130的對(duì)攻大戰(zhàn)，滿天飛的超遠(yuǎn)三分和毫無(wú)阻礙的平筐暴扣，絕對(duì)比90年代那種82-78、全場(chǎng)肉搏打鐵的陣地戰(zhàn)要解壓得多。

當(dāng)1.7億的受眾基本盤被徹底夯實(shí)，那份11年760億美元的天價(jià)轉(zhuǎn)播合同便不再是空中樓閣，而是化作了真金白銀的活水，即將徹底重塑聯(lián)盟的薪資生態(tài)。按照勞資協(xié)議中規(guī)定的10%平滑機(jī)制，未來(lái)幾年NBA的工資帽將會(huì)以拉滿的姿態(tài)逐年飆升。

我們很快就會(huì)在一個(gè)賽季里，看到頂薪起薪逼近7000萬(wàn)美元，甚至見(jiàn)證體育史上首個(gè)5年突破4億美元的瘋狂合同誕生。這種全量增長(zhǎng)的紅利，不僅讓球員賺得盆滿缽滿，也給全聯(lián)盟的球隊(duì)老板吃下了一顆定心丸。近兩年地方體育轉(zhuǎn)播網(wǎng)紛紛破產(chǎn)帶來(lái)的陰霾被一掃而空，因?yàn)檫@套全新的全國(guó)流媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)證明了其強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。

不僅如此，這組華麗的數(shù)據(jù)更是直接扣動(dòng)了NBA擴(kuò)軍計(jì)劃的扳機(jī)?？偛脕啴?dāng)-肖華一直按兵不動(dòng)，等的就是新轉(zhuǎn)播模式的成功驗(yàn)證。如今收視率暴漲，意味著聯(lián)盟的商業(yè)價(jià)值和抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到了歷史巔峰。

今天我們撥開(kāi)所有戰(zhàn)術(shù)與情懷的迷霧，不得不承認(rèn)，亞當(dāng)-肖華治下的NBA已經(jīng)不再是一個(gè)純粹的傳統(tǒng)體育競(jìng)技聯(lián)盟，而是一個(gè)披著體育外衣、高度互聯(lián)網(wǎng)化的跨國(guó)娛樂(lè)資本帝國(guó)。它精準(zhǔn)地放棄了一部分原教旨主義的籃球美學(xué)，換取了最具商業(yè)效率的視覺(jué)奇觀。

它告別了舊時(shí)代的精英付費(fèi)墻，擁抱了流量時(shí)代的算法與下沉市場(chǎng)。硬核球迷或許會(huì)為那個(gè)充滿肌肉碰撞的古典時(shí)代唱一曲挽歌，但在真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)齒輪里，1.7億的觀眾和760億美元的合同已經(jīng)給出了一錘定音的答案：在生意的賽道上，如今的NBA，正處于它歷史上的最強(qiáng)巔峰。