很多民營(yíng)企業(yè)老板推行6S，花了時(shí)間人力，貼標(biāo)語(yǔ)、搞大掃除、定制度，最后還是回到物料亂堆、設(shè)備積灰的老樣子，不僅沒(méi)提效降本，還浪費(fèi)資源、引發(fā)員工抱怨。

80%以上民營(yíng)企業(yè)推行6S都會(huì)陷入“推行—反彈—放棄”的循環(huán)，很多老板歸咎于員工素質(zhì)和執(zhí)行力，實(shí)則核心是照搬大企業(yè)6S模式，脫離自身實(shí)際、缺乏落地方法。

下面拆解6S推行失敗的六大核心原因，并給出貼合民營(yíng)工廠(chǎng)的落地對(duì)策，幫工廠(chǎng)老板把6S落地見(jiàn)效。

一、原因一：認(rèn)知偏差，把6S等同于“大掃除”

很多老板、管理層和員工都把6S等同于大掃除，認(rèn)為掃掃地、擺擺物料就完事，無(wú)需長(zhǎng)期堅(jiān)持。某五金民營(yíng)企業(yè)，每周組織一次大掃除，打掃完當(dāng)天整潔，過(guò)兩天就恢復(fù)雜亂，半年推行毫無(wú)成效，還讓員工覺(jué)得是額外負(fù)擔(dān)。

對(duì)策：糾正認(rèn)知，明確6S是常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系，核心是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，目的是消浪費(fèi)、定流程、養(yǎng)習(xí)慣、保安全。老板和管理層先轉(zhuǎn)變思維，告知員工：做好6S能減浪費(fèi)、降故障、省時(shí)間，讓干活更輕松安全，不搞形式化標(biāo)語(yǔ)，將6S融入日常作業(yè)。

二、原因二：缺乏頂層設(shè)計(jì)，推行無(wú)規(guī)劃、無(wú)目標(biāo)

很多民營(yíng)企業(yè)推行6S全憑老板一時(shí)興起，無(wú)規(guī)劃、無(wú)目標(biāo)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)責(zé)任人，員工無(wú)所適從，最終敷衍了事。某電子民營(yíng)企業(yè)，僅安排車(chē)間主任負(fù)責(zé)6S，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)考核，3個(gè)月后徹底流于形式。

對(duì)策：制定簡(jiǎn)單可落地的推行規(guī)劃，明確目標(biāo)、責(zé)任、節(jié)點(diǎn)：一是定目標(biāo)，如“1個(gè)月整理車(chē)間物料，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)工具定點(diǎn)存放、找料不超1分鐘”；二是劃責(zé)任區(qū)，明確各崗位6S責(zé)任人并公示；三是設(shè)節(jié)點(diǎn)，每周排查、每月復(fù)盤(pán)，逐步推進(jìn)。也可找外部專(zhuān)業(yè)益顧問(wèn)指導(dǎo)，省時(shí)省力。

三、原因三：權(quán)責(zé)不清，無(wú)人牽頭、無(wú)人監(jiān)督

民營(yíng)企業(yè)多為“一人多崗”，推行6S無(wú)專(zhuān)門(mén)牽頭人，車(chē)間主任管產(chǎn)能、班組長(zhǎng)管生產(chǎn)，無(wú)人負(fù)責(zé)6S推進(jìn)、監(jiān)督和整改，出問(wèn)題相互推諉。某塑膠民營(yíng)企業(yè)，僅口頭要求6S，無(wú)監(jiān)督整改責(zé)任人，物料亂堆、設(shè)備不潔問(wèn)題不了了之。

對(duì)策：明確牽頭人和監(jiān)督機(jī)制：由生產(chǎn)副總或廠(chǎng)長(zhǎng)牽頭，每周排查現(xiàn)場(chǎng)；車(chē)間主任任本車(chē)間監(jiān)督人，每日檢查、當(dāng)場(chǎng)督促整改并記錄；每月評(píng)選“6S優(yōu)秀班組”樹(shù)標(biāo)桿，明確“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)整改、誰(shuí)驗(yàn)收”，杜絕推諉。

四、原因四：標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、脫離實(shí)際，員工難以執(zhí)行

很多民營(yíng)企業(yè)盲目照搬大企業(yè)、外資企業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)，忽略自身場(chǎng)地、人員、產(chǎn)能實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高過(guò)繁，員工難以執(zhí)行最終放棄。某機(jī)械民營(yíng)企業(yè)，照搬外資標(biāo)準(zhǔn)，要求物料完全對(duì)齊、設(shè)備無(wú)一絲灰塵，甚至禁止員工帶私人物品，引發(fā)員工抵觸，推行失敗。

對(duì)策：制定貼合自身的簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)用落地即可。物料整理劃分區(qū)域、貼好標(biāo)簽，能快速找到就行；設(shè)備清掃清除油污灰塵，不影響運(yùn)行即可。將標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化成“大白話(huà)”張貼在崗位，降低執(zhí)行難度。

五、原因五：缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工被動(dòng)執(zhí)行、不愿配合

很多民營(yíng)企業(yè)推行6S只有處罰、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，員工做好無(wú)回報(bào)、做不好就罰款，抵觸情緒嚴(yán)重，僅應(yīng)付檢查。某服裝民營(yíng)企業(yè)，物料亂堆、設(shè)備不潔均罰款，無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)，員工檢查時(shí)臨時(shí)整理，過(guò)后立即反彈。

對(duì)策：建立獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，正向引導(dǎo)為主：每周評(píng)“6S優(yōu)秀崗位”，給予50-100元現(xiàn)金或生活用品獎(jiǎng)勵(lì)；每月評(píng)“6S優(yōu)秀班組”，公示表?yè)P(yáng)、給予集體獎(jiǎng)勵(lì)；執(zhí)行不到位的，先提醒整改，屢教不改再處罰，避免激化矛盾。

六、原因六：急于求成、缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，推行“一陣風(fēng)”

很多老板希望6S立竿見(jiàn)影，短期無(wú)效果就放棄；或無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制，推行一陣就放松，導(dǎo)致效果反彈。某五金民營(yíng)企業(yè)，推行6S僅堅(jiān)持1個(gè)月，因未明顯提產(chǎn)就停止，半個(gè)月后車(chē)間恢復(fù)雜亂。

對(duì)策：摒棄急于求成心態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。6S核心是養(yǎng)成習(xí)慣，需長(zhǎng)期堅(jiān)持：老板要堅(jiān)定決心，不輕易放棄；將6S融入日常，如要求員工下班前10分鐘整理崗位、清掃設(shè)備，把標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，避免“一陣風(fēng)”管理。

總結(jié)：6S落地核心：貼合實(shí)際、找對(duì)方法、長(zhǎng)期堅(jiān)持

6S是民營(yíng)企業(yè)最低成本的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，無(wú)需大量投入，不用照搬他人模式，貼合自身實(shí)際、用對(duì)對(duì)策、長(zhǎng)期堅(jiān)持，就能降本提效。

我是工廠(chǎng)老板顧問(wèn)黃杰。祝您成功。