大疆2025年銷售超過800億人民幣，利潤(rùn)超過 200 億。汪滔預(yù)估今年將突破 1,000 億。（Insta360的影石大概是他的十分之一）。

業(yè)務(wù)邊界：做高做深，不求做大

面對(duì)這個(gè)規(guī)模，他刻意選擇不再往大做：「這個(gè)世界有一些規(guī)則是懲罰過大的東西。我想做高做深，大而不強(qiáng)是很慘的。我們?nèi)ツ瓿砷L(zhǎng)了 40%，我知道大疆遲早會(huì)增長(zhǎng)停滯，不可能無限長(zhǎng)到兆元。所以我寧可穩(wěn)健一點(diǎn)，把成長(zhǎng)留給以后?！?/p>

在具體方向上，他把影像線列為飛機(jī)之外的最高優(yōu)先級(jí)，并明確表示大疆可以在十年內(nèi)超越索尼成為全影像公司。Pocket 3 不到兩年賣出超過 1,000 萬臺(tái)，目前在便攜相機(jī)品類的市占率已超過索尼、佳能、理光、富士的總和。

他對(duì)自己尚未做的生意也有一套邏輯?！肝抑雷约哼m合做Jobs那種生意：像 iPhone，天生大，可以無限延展，你就專注把它做到極致。但我們暫時(shí)沒有這種機(jī)會(huì)。手機(jī)卷指標(biāo)的時(shí)候入場(chǎng)就太遲了。」

對(duì)于人形機(jī)器人，他則說：「如果技術(shù)成熟了、階段到了，我們也不排除?！?/p>

競(jìng)爭(zhēng)觀：比賽歸比賽，不要伸腳去絆人

面對(duì)影石進(jìn)軍全景相機(jī)，并聲稱要拿走消費(fèi)無人機(jī) 10% 份額，汪滔的態(tài)度是：「我傾向把『戰(zhàn)』改成比賽。業(yè)務(wù)上，大疆要做什么事，就一定要做到第一名?！?/p>

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的底線他說得清楚：「大家管自己跑步，不要伸腳去絆別人，但別人來搞我們，我們也會(huì)反擊。」

消費(fèi)級(jí)無人機(jī)全球市場(chǎng)大約 100 多億元的規(guī)模，汪滔認(rèn)為這個(gè)「不大不小」恰恰是護(hù)城河的來源：「沒大到讓大廠眼紅沖進(jìn)來，同時(shí)它有一定體量、也有深度，無人機(jī)不是只有相機(jī)，得把好幾塊拼圖拼起來，持續(xù)迭代就能越做越強(qiáng)?！?/p>