來源：市場資訊

（來源：浙江宣傳）

眨眼間，Z視介已三周歲。

2023年4月18日，作為浙江重大文化傳播平臺的Z視介，以“視聽新物種”的定位亮相，其青瓷冰裂紋logo令人印象深刻。彼時外界普遍關(guān)心：一個地方廣電做的新媒體平臺，在當(dāng)今的競爭環(huán)境下，能闖出一條路嗎？

昨天，Z視介舉辦了一場以“三載耕新 萬物視介”為主題的生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布活動，會上的數(shù)據(jù)給出了一個階段性的答案：2億客戶端下載量、300萬付費(fèi)會員、活躍用戶三年三連翻。都說“三歲看大”，但比數(shù)字更值得琢磨的，是Z視介究竟做對了什么。不妨從三個“耕新”和一個“堅持”說起。

活動現(xiàn)場發(fā)布“十大生態(tài)共生項(xiàng)目”，涵蓋越劇春晚、衢州“趣鄉(xiāng)村”文化品牌、跨年晚會等

一、耕新文化，不做淺層的“搬運(yùn)工”

作為浙江重大文化傳播平臺，Z視介背靠浙江的“文化富礦”，把文化創(chuàng)作“玩出花”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)從“泛內(nèi)容”向“精內(nèi)容”轉(zhuǎn)型。

一臺越劇春晚，讓很多人看到了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的厚重與輕盈。今年2月舉行的《越韻中國年——2026越劇春節(jié)晚會》在保留經(jīng)典唱段的韻味基礎(chǔ)上，巧妙加入舞美設(shè)計、情感轉(zhuǎn)譯等創(chuàng)排；名家與新秀同臺演繹，讓觀眾在重溫經(jīng)典的同時，也感受到青春風(fēng)暴的力量；晚會上八大劇種同臺獻(xiàn)藝，展現(xiàn)出廣闊的藝術(shù)眼界。在這里，各種元素并非簡單疊加，而是在碰撞中產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>N”的效果。

通過內(nèi)容定制、增強(qiáng)互動性等方式，則進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了文化內(nèi)容的精品化?！罢鉈A”比賽期間，作為主辦方之一，Z視介除了上線量身定制的頻道，還場場直播、周周評選“五佳球”，并通過“浙BA城市之星”活動，讓草根球員登上跨年晚會，親自推介家鄉(xiāng)文旅，這大大提升了文旅活動的內(nèi)容厚度，也消解了比賽與老百姓的距離感。球賽不再局限于球賽，而真正成了人人可參與的身邊事，看得見、摸得著的群眾文化活動。賽事直接撬動文商旅體消費(fèi)33億元、文旅體綜合消費(fèi)超百億元，成績背后，離不開這些創(chuàng)新傳播形式的支撐。

在Z視介的“耕新”中，文化不再是被束之高閣的“稀罕物”，也不是“一次看完就結(jié)束”的短暫體驗(yàn)，而是在文化創(chuàng)作形式、觀眾參與形式等的創(chuàng)新中，不斷長出新的生命力。

圖源：“ZMG部落”微信公眾號

二、耕新生態(tài)，織就長在生活里的網(wǎng)

主流媒體一度擅長把流量“做大”，卻難形成閉環(huán)，空有熱鬧的流量，但不足以觸達(dá)用戶的實(shí)際生活。關(guān)鍵是“連接”。就像青瓷的冰裂紋，向廣處延伸、向深處扎根，積極鏈接各種場景、各種業(yè)態(tài)，讓孤立的線變成一張融入生活的網(wǎng)。

Z視介的背后，是一座巨大的“IP雨林”：《奔跑吧》《王牌對王牌》《天賜的聲音》等綜藝IP，《戲劇中國心》《詩酒中國心》《越劇春晚》等文化新IP……它們不僅憑顏值和新意抓取注意力，還逐漸沉淀下廣闊的受眾市場。實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，成為Z視介拓展鏈接的重要著力點(diǎn)。

從內(nèi)部來看，它通過“鏈主制”形式鏈接集團(tuán)內(nèi)外資源，像搭架子一樣把分散的內(nèi)容資源一一掛上去，讓每一個IP都成為可以延展的“節(jié)點(diǎn)”。如《奔跑吧》長出快閃店、慢閃店和主題郵局，在13個城市落地生花，用戶不再只是觀看，而是在這張網(wǎng)里走動、參與、停留，從而大大提升用戶黏性。

從外部來看，這些節(jié)點(diǎn)扎根現(xiàn)實(shí)，與區(qū)域品牌、生活服務(wù)深度捆綁：在衢州，“趣鄉(xiāng)村”區(qū)域文化品牌用“1+6+N”矩陣激活鄉(xiāng)村振興和文旅消費(fèi)；在杭州，創(chuàng)意“奇妙夜”活動用“科技+文旅”重構(gòu)城市體驗(yàn)。Z視介上線初發(fā)起的“Z伙伴計劃”，聯(lián)動通信、金融、電商、出行、音樂、本地生活等12大垂直領(lǐng)域的65家頭部平臺和品牌，從文化消費(fèi)到旅行場景到通信服務(wù)，打造了一個覆蓋出行、娛樂、生活等多領(lǐng)域的“權(quán)益超市”。

如今，Z視介的影響力不再局限于屏幕，而是走進(jìn)鄉(xiāng)村和城市，滲透進(jìn)消費(fèi)和日常，成為用戶生活的一部分。這張網(wǎng)在長期耕耘中正越織越密，不斷觸達(dá)更遠(yuǎn)的未來和更廣闊的天地。

區(qū)域品牌“趣鄉(xiāng)村”深入衢州百余鄉(xiāng)村，舉辦活動超300場

圖源：“ZMG部落”微信公眾號

三、耕新技術(shù)，把AI視為筑基的“水電煤”

AI火了以后，大家都在談?wù)撛趺床拍苡煤盟?。Z視介的回答很干脆：別為了上而上，先問技術(shù)到底要解決什么問題？用戶能不能真的玩起來？

它把“智媒果”大模型當(dāng)作平臺筑基的“水電煤”——感覺不到，卻無處不在。打開Z視介，你可以和“蘇東坡”聊幾句宋朝風(fēng)物?！癆I陪看”能一邊陪你看《吳越國》，一邊嘮幾句歷史知識科普。技術(shù)不搶戲，但處處透著“人味兒”。

技術(shù)還進(jìn)一步降低了創(chuàng)作門檻，讓用戶拿起“新筆”，釋放他們的表達(dá)熱情。在Z視介平臺，超9萬用戶領(lǐng)到創(chuàng)作工具，從“蹲在屏幕前看”變成“擼起袖子一起干”。

互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞生產(chǎn)正突破傳統(tǒng)模式，逐漸形成以人工智能等為技術(shù)底座的智能化協(xié)作體系。在這場系統(tǒng)性變革中，我們希望媒體是專業(yè)的新聞生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，是生機(jī)蓬勃的互動共創(chuàng)平臺，是提供服務(wù)的貼心朋友，而新技術(shù)正為這些曾經(jīng)看起來“天馬行空”的設(shè)想，提供探索的底氣和實(shí)踐的路徑。

AI+XR綜藝文娛大空間體驗(yàn)

四、堅持一件事，以人為中心

媒體轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在人。Z視介三年蝶變，靠的不是流量堆砌，不是資本狂飆，而是把人放在中心：激活人、成就人、依靠人。怎么放？三條線，邏輯很清楚。

松土：想法冒頭，靠的不是等待。工作室制度貫徹“拆掉門檻，大膽放手”的理念。工作室數(shù)量一路增加至26個，新近成立的17個工作室中，30%的制片人是90后。更關(guān)鍵的是，依據(jù)不同賽道的生長邏輯，量身定制“一室一策”激勵機(jī)制，讓創(chuàng)意競相迸發(fā)。目前，大健康工作室攜手十余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，打造超高清節(jié)目《來吧！好身體》；演唱會工作室舉辦自有IP拼盤演唱會及明星個唱十余場，創(chuàng)收破億元。

給光：能力為王，靠的不是熬年頭。雙通道，縱向?yàn)閷I(yè)人才鋪就快車道，不靠職級也能挑大梁；橫向?yàn)槎嗝媸执罱ǘ鄻踊脚_，跨中心歷練拓寬新視野。27名年輕骨干被提拔為工作室總導(dǎo)演、副總導(dǎo)演，擔(dān)綱打造《奔跑吧特別季》《越劇春晚》等精品節(jié)目。通過跨中心人才流動機(jī)制，讓每個人都能在自己的賽道上發(fā)光。

活水：貢獻(xiàn)激勵，靠的不是大鍋飯。項(xiàng)目制薪酬的考核體系，只認(rèn)兩個硬道理。一是項(xiàng)目為王?？己藝?xiàng)目轉(zhuǎn)，薪酬跟著實(shí)績走。二是指標(biāo)牽引。薪酬分配與月活數(shù)、播放量、粉絲數(shù)等核心指標(biāo)綁定，用數(shù)據(jù)說話，用成效定酬。AI短劇輪番刷屏，多個賽道的賬號孵化快馬加鞭……想法不再被埋沒，創(chuàng)意直接變產(chǎn)品。價值創(chuàng)造在哪里，回報就跟到哪里。

三條線串起來，底層邏輯就一個：把人當(dāng)成源頭活水。機(jī)制鼓勵試錯，才能催生出敢干的勁頭。有了這股勁，才能實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

Z視介已形成系統(tǒng)的文創(chuàng)開發(fā)能力，累計開發(fā)周邊產(chǎn)品上千款

五、三年了，探索還在繼續(xù)

智能化時代的浪潮下，傳播正在被重新定義。站在三周年節(jié)點(diǎn)上，Z視介交出了一份不錯的答卷。但系統(tǒng)性重塑哪有完成時？

走得遠(yuǎn)，不讓自己“固化”。平臺大了，流程多了，最容易丟掉創(chuàng)業(yè)時的那股勁。Z視介主動破局：頻道從14個增加到22個，今年還新增吳越杯、播客兩個新質(zhì)頻道，持續(xù)更新。

走得穩(wěn)，跟上時代的變化。Z視介依托“智媒果”推出了三大計劃：“智看計劃”用“故事圖譜”配智能進(jìn)度條，精準(zhǔn)定位名場面；“入鏡計劃”獨(dú)家打造合拍功能，上傳照片就能和心儀的嘉賓“合影”；“星動計劃”推出私人綜藝助手。此外，AI還將深度參與審核、分發(fā)以及運(yùn)維安全保障等環(huán)節(jié)。但它清醒：技術(shù)是油門，方向盤得握在人的手中。

走得有底氣，方向不能偏。無論是潮新聞還是Z視介，主流媒體的聲音，在嘈雜的輿論場里仍然擁有獨(dú)特的穿透力。這得益于Z視介具備的系統(tǒng)能力：爆款制造、原創(chuàng)自制、精品集成、人文厚植、平臺構(gòu)建等。它不做高冷孤品，不做套路復(fù)制，不把用戶當(dāng)數(shù)據(jù)，不把平臺當(dāng)倉庫。文化為根，用戶為本，人才為魂——這套心法，才是它圈得住人的底氣。

浙江三年來打造Z視介的探索，讓人越來越清晰地看到：主流媒體的轉(zhuǎn)型變革，絕不是建一個精致卻封閉的“溫室花園”，而是要耕耘出一片生機(jī)勃勃、萬物共生的“熱帶雨林”。文化、技術(shù)、生態(tài)、人才在這里自由生長，相互滋養(yǎng)。

探索還在繼續(xù)。而它留下的每一個問號，都指向一條更開闊、也更具韌性的未來之路。

本文播音：王維琳

聲明：稿件未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。