作者：段輕

編輯：努爾哈哈赤

“帥啊，酷蓋85！”“代言人一個背影就超級帥！”“你就直接說吧，左邊這個黑色衣服的玩偶哪里可以買到？”“好想變身綠色小嗷站在酷酷的代言人旁邊”……

4月中旬，一個名為“小嗷aoo”的新潮玩IP賬號在社交平臺發(fā)布了一則神秘預告。海報上只有一個背影，以及一個同樣只露出背影的綠色玩偶。評論區(qū)瞬間被點燃，粉絲們迅速鎖定了主角——王一博。

圖源：小紅書@小嗷aoo

緊接著，另一組圖片開始在網(wǎng)絡上流傳：王一博本人背著“一博同款”小嗷玩偶現(xiàn)身。粉絲們在“種草了”的評論中，不乏“想魂穿那只小嗷”的感嘆。

圖源：小紅書網(wǎng)友分享

今日，猜測最終落地。王一博正式官宣成為“小嗷”全球代言人，相關微博獲得了數(shù)十萬轉發(fā)與點贊，將事件推向高點。隨后，“小嗷－規(guī)則例外系列毛絨手辦”在電商渠道上線，發(fā)售后迅速顯示售罄，市場熱度可見一斑。

代言人正式官宣 小嗷新品迅速售罄

如果故事只到這里，那似乎是“粉絲經(jīng)濟”在潮玩領域的又一次勝利。但如果我們把視線從沸騰的粉圈移開，放到行業(yè)背景下觀察，會發(fā)現(xiàn)王一博與“小嗷”合作的底層邏輯，似乎與過去截然不同。

翻看過去的案例，無論是周杰倫的“周同學”、汪蘇瀧的“素龍”，還是周深的“周可可”等等IP，其本質是基于明星演唱會、音樂等個人演藝事業(yè)所衍生的“形象IP”。它們是明星主業(yè)的周邊延伸，核心是明星本人。

而通過跟蹤觀察，雷報發(fā)現(xiàn)，“小嗷”從誕生之初，定義就是一個純粹的、獨立的潮玩IP。同時，根據(jù)官方介紹，該IP是基于對王一博個人特質的深度洞察，從零開始進行原創(chuàng)設計的。它意味著“小嗷”的商業(yè)路徑與價值核心，首先必須立足于潮玩市場本身，接受潮玩愛好者的檢驗。

因此，與其說這是一次傳統(tǒng)的代言，不如說它是一場以專業(yè)IP設計能力為起點的“共創(chuàng)”。在潮玩領域，一個純粹以潮玩IP為原點誕生，并與頂流藝人進行如此深度的精神綁定的IP項目，在業(yè)內算得上是“首次”。

行業(yè)的目光，也因此從明星身上，更多地移向了這次合作的主導者——HERE奇夢島。我們好奇的是，這家公司究竟憑什么能拿下這個“首次”？而這次合作，又將如何改變外界對它的認知？

“小嗷”的突破：“首次”到底意味著什么？

表面上看，王一博龐大的粉絲基礎，無疑為這個名為“小嗷”的潮玩新面孔，在瞬間贏得了前所未有的關注度。然而，如果僅僅將“小嗷”理解為王一博龐大商業(yè)版圖中一個普通的代言產(chǎn)品，那或許會錯過這次合作的真正價值。

“小嗷”IP的特別之處在于，它是一個完全為王一博“原創(chuàng)”的潮玩IP。

前文提到，過去的“明星IP潮玩”，邏輯通常是“先有明星，后有周邊”，IP的獨立敘事空間相對有限。而“小嗷”的邏輯，則是“以潮玩IP為本位，注入明星的精神內核”。用更直白的話說，HERE奇夢島沒有局限于“為明星IP打造衍生品”，而是“為明星原創(chuàng)一個潮玩IP”。順序的調換，是這次合作模式區(qū)別于以往的“質”的不同。

HERE奇夢島全新IP“小嗷”

具體來看，“小嗷”被設定為一個來自異世界的小狼孩，也是新晉的地球觀察員，他對一切都充滿好奇，“拒絕墨守成規(guī)，用行動沖破局限”。這幾乎是對王一博“酷蓋”“不設限”“85號賽車手”“內啡肽男孩”等標簽的精準提煉，以及IP化的轉譯。而王一博本人背著綠色“小嗷”玩偶出現(xiàn)在“飯拍”中，就是“人設”與“物設”合一，整個IP故事的說服力也更完整了。

圖源：小紅書網(wǎng)友分享

因此，拋開商業(yè)代言的性質，這其實是一次潮玩與熱愛的“雙向奔赴”。王一博及其團隊選擇了一個與其精神世界高度契合的原創(chuàng)IP進行深度綁定，而HERE奇夢島則依托其專業(yè)的原創(chuàng)能力，成功打造了一個具備商業(yè)價值與情感厚度的潮玩IP。

“首次”的意義正在于此。它標志著“明星+潮玩IP”的合作，從過去相對淺層的“形象授權”或“主題衍生”，開始向更深入、更具原創(chuàng)性的“精神內核IP化”的階段邁進。

合作的熱度，最終沉淀的，也不僅僅是王一博的又一份代言成績單，更是市場對一個具備“原創(chuàng)能力”與“IP運營實力”的潮玩公司——HERE奇夢島的重新審視。

從“制造IP”到“定義潮流”，底氣何來？

那么，問題又來了。與頂流藝人的合作只是結果，但不是原因。它更像是對一家公司過往積累與系統(tǒng)能力的一次集中“驗收”。在潮玩這個競爭異常激烈的賽道里，HERE奇夢島憑什么能拿到這張高規(guī)格合作的入場券？

我們能從HERE奇夢島最新的業(yè)績數(shù)據(jù)中看出端倪。在“小嗷”之前，HERE奇夢島已經(jīng)成功推出了WAKUKU、ZIYULI等一批在市場上有姓名、更有真實銷量的IP。以WAKUKU為例，這個“野小孩”，目前已經(jīng)創(chuàng)下單季度收入過億的業(yè)績，熱門社交平臺上相關筆記超過百萬篇，抖音話題量熱度突破10億。

截取自HERE奇夢島2026財年Q2財報

真實的成績單，構成了HERE奇夢島遞給合作方最直觀也最硬核的“簡歷”。它傳遞出的信息是，我們不僅會做設計，更懂得如何讓一個IP從概念走向市場，并真正獲得一群人的喜愛。

外界常常將潮玩IP的成功，歸因于靈光一現(xiàn)的設計，或者是天時地利的運氣。但實際上，可持續(xù)的IP孵化，更需要一條精密運轉的生態(tài)系統(tǒng)。HERE奇夢島的“原創(chuàng)力”，其內核就是一套從情感捕捉，到產(chǎn)品落地的方法論。

HERE奇夢島似乎很擅長為當代年輕人那些模糊的情感需求，找到清晰的視覺化出口。無論是Z世代對“不被規(guī)訓、敢撒野”的向往（WAKUKU），還是對“個性與真實”的精神渴求（SiiNONO），都能被提煉成獨特的產(chǎn)品語言。這種“原創(chuàng)”能力，確保了IP自誕生起就擁有扎實的情感根基、傳播潛力。

截取自HERE奇夢島2026財年Q2財報

對尋求深度合作的藝人團隊而言，與這樣一個擁有成功方法論的公司攜手，意味著更高的確定性。合作不僅限于品牌方單方面“借用流量”，藝人也能從中獲得更具藝術感、品牌感的美學表達，深度融入一個活躍的潮玩生態(tài)，持續(xù)制造雙向的曝光與話題度。

近期就有一個可供觀察的例子。藝人虞書欣自發(fā)在社交平臺分享HERE奇夢島WAKUKU“手工世界”系列產(chǎn)品，相關話題迅速登上熱搜。這背后，除了藝人對產(chǎn)品的個人喜愛，也能看出優(yōu)質潮玩IP本身所具有的社交屬性和審美引力。

虞書欣自發(fā)分享WAKUKU新品

因此，當我們回過頭看，王一博與“小嗷”的合作，其基礎可能早在WAKUKU等IP被市場驗證時就已經(jīng)奠定。它是一次基于成熟體系、專業(yè)信任與共同預期的水到渠成。來自圈層的自發(fā)認可，或許比任何商業(yè)廣告都更能說明一個品牌在“原創(chuàng)力”上建立的信用。

當“潑天的富貴”來敲門

至此，一個邏輯鏈條已經(jīng)比較清晰了，深厚的原創(chuàng)力及已驗證的IP孵化體系，構成了HERE奇夢島吸引頂級合作的基礎。這解釋了“小嗷”為何能誕生。但一個隨之而來的、更現(xiàn)實的挑戰(zhàn)是，當頂流藝人真的帶來了“潑天的富貴”，品牌接得住嗎？

歷史經(jīng)驗告訴我們，巨大的關注度是一把雙刃劍。它既是銷量的保證，也是對一家公司從供應鏈到用戶運營能力的壓力測試。聲量轉瞬即逝，而將聲量沉淀為品牌資產(chǎn)，需要的是一套更綜合，也更“枯燥”的內功。

首要的硬功夫，是供應鏈的快速響應。潮玩生意，尤其是與頂流合作的爆款項目，是一場與熱度賽跑的游戲。粉絲熱情涌入，如果產(chǎn)能無法及時跟上，市場情緒就會迅速冷卻。

HERE奇夢島在這方面并非沒有遇到過挑戰(zhàn)。早期，其爆款IP也曾面臨產(chǎn)能爬坡的煩惱。但根據(jù)其財報披露，公司的應對速度堪稱迅猛。2025年8月，其毛絨盲盒單月產(chǎn)量就突破了100萬件，較年初增長超過20倍；而到了2026年初，HERE奇夢島的毛絨月產(chǎn)能已經(jīng)較2025年初增長了50倍。

這組數(shù)據(jù)的飛躍，意味著HERE奇夢島已經(jīng)建立起一套能夠快速響應“爆款”需求的生產(chǎn)體系。這是流量轉化得以實現(xiàn)的物理基礎，關乎著最基本的品牌信譽。

截取自HERE奇夢島2026財年Q2財報

供應鏈解決了“貨”的問題，全渠道的立體運營，則解決了“場”與“人”的命題。頂流帶來的流量通常是線上化的、爆發(fā)性的。HERE奇夢島則試圖通過線下與線上結合的“組合拳”，將這些流量疏導、沉淀下來。

具體來看，線上，其布局覆蓋了內容種草（小紅書）、興趣電商（抖音）、傳統(tǒng)貨架（天貓）及私域（微信）等多個陣地，各有側重。線下，則同步推進著品牌直營店與廣泛的KA渠道網(wǎng)絡。直營店承載品牌體驗、與深度用戶互動，而與超萬家零售終端（如名創(chuàng)優(yōu)品、TOP TOY等）的合作，則讓產(chǎn)品能迅速觸達更廣泛的大眾消費場景?？缃缏?lián)名等營銷動作，也在持續(xù)為品牌注入新的內容。

雷報還注意到，上述運營擴張的背后，IP矩陣也在持續(xù)擴張?！靶∴弧鲍@得頂級資源助推的同時，HERE奇夢島旗下的哇庫庫WAKUKU、又梨ZIYULI、芙哩哩FUNII、賽諾諾SiiNONO等其他IP系列依然在按自己的節(jié)奏推新、運營和拓展粉絲。

這顯示出一種相對均衡的戰(zhàn)略考量。不將公司的未來過度押注于某一個爆款上，哪怕是有頂流加持的“旗艦”IP。健康多元的IP生態(tài)，才是潮玩品牌們能夠穿越周期、穩(wěn)定生長的關鍵。

結語：

回過頭看，HERE奇夢島通過“小嗷”IP的案例，較為完整地展示了一家志在長遠的潮玩品牌，所應具備的能力模型。其一，是具備以專業(yè)原創(chuàng)力為核心，與頂級資源進行深度綁定、共創(chuàng)的能力；其二，是擁有將頂級資源，轉化為自身品牌長期資產(chǎn)的系統(tǒng)能力。

這或許也為行業(yè)提供了一個新的觀察樣本。潮玩市場的競爭，已經(jīng)從早期依賴設計師個人靈感、追逐爆款的“機會賽”，逐漸進入比拼系統(tǒng)性的IP原創(chuàng)能力、品牌運營能力的“耐力賽”。

在這個階段，能夠與頂流共創(chuàng)，已經(jīng)是一種能力的證明；而能否借此契機，將流量轉化為品牌本身的壁壘，會是下一個更關鍵的考題。