很多游戲廠商都喊著玩家的腦洞就是游戲未來的方向，但真正落到實(shí)處的時(shí)候，往往雷聲大雨點(diǎn)小，甚至干脆沒了下文，這究竟是為什么呢？

其實(shí)大家心里都明白，這不僅僅跟策劃是否“不食人間煙火”有關(guān)，更意味著背后極其恐怖的工作量。

玩家的反饋動(dòng)輒上萬條，每一條都帶著情緒、帶著對(duì)局的細(xì)節(jié)、帶著對(duì)數(shù)值的敏感，想要在這些浩如煙海的信息里撈出真正有價(jià)值的建議，并將其轉(zhuǎn)化為代碼和版本更新，這本身就是一件吃力不討好的苦差事。

然而就在最近，《率土之濱》的新晉制作人阿文不僅把這件苦差事接了過來，還專門搞了一個(gè)“制作人信箱”，并且直面了那些以前官方避之不及的關(guān)鍵詞：節(jié)奏慢、資源少、抽卡難、上手難！

說說話，這種近乎于“自曝家丑”的坦誠，在目前的SLG圈子里確實(shí)顯得有些格格不入。

以前我們見慣了高高在上的制作人，他們喜歡講宏大的敘事，喜歡聊沙盤推演的藝術(shù)，去跟那些大品牌的IP談合作與聯(lián)動(dòng)，但很少有人愿意蹲下來，聽聽玩家抱怨說點(diǎn)一個(gè)按鈕太費(fèi)勁，或者抱怨開荒期太像在公司加班。

而《率土之濱》制作人阿文這一次下場，不僅帶了1000虎符的厚禮，更帶了一種近乎于“玩家本位”的卑微。

他自稱“拖鞋制作人”，甚至歡迎大家在不爽的時(shí)候去抽他，這其實(shí)是把一種決策的權(quán)力下放給了玩家。那種所謂的“共創(chuàng)”，不再是寫在PPT里的口號(hào)，而是實(shí)打?qū)嵉伢w現(xiàn)在了爽玩服的優(yōu)化里。

去年12月，率土爽玩服正式上線，這是阿文上任后對(duì)產(chǎn)品做出的重大版本調(diào)整，大幅改變了游戲節(jié)奏。上線至今5個(gè)月，爽玩服已經(jīng)開設(shè)了600多個(gè)服務(wù)器，開服數(shù)量同比增長了1倍多，足見玩家認(rèn)可。

同時(shí)，那些在爽玩服得到了驗(yàn)證的改動(dòng)，也被團(tuán)隊(duì)逐步推向全賽季。從去年11月至今，他們共優(yōu)化了300多次玩法，改善了200多處細(xì)節(jié)體驗(yàn)，新增了將近300個(gè)功能——這一系列操作，也被率土玩家稱為“敬文變法”。

在那上萬條建議的洗禮下，爽玩服解決了一系列繁瑣的操作問題，讓玩家能不肝不氪地爽玩，印證了他所說的SLG九字真言：降門檻、提節(jié)奏、加單機(jī)。

不得不承認(rèn)，這種改變是痛苦的，因?yàn)樗馕吨品芏嗉榷ǖ睦婧蜕虡I(yè)邏輯，尤其要對(duì)傳統(tǒng)SLG方方面面的底層玩法進(jìn)行梳理。

比如說，大家抱怨節(jié)奏慢，他就去推翻原有的數(shù)值邏輯；大家抱怨資源少，他就得去協(xié)調(diào)平衡性的紅線；大家說抽卡難、上手難，每一項(xiàng)改動(dòng)在成熟的游戲框架下都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

但《率土之濱》爽玩服去做了，也取得了成功，這才有了現(xiàn)在的“制作人信箱”跟1000虎符的共創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

這1000虎符其實(shí)更像是一份“投名狀”，他在告訴所有的主公，這個(gè)江湖不再是策劃的一言堂，而是一個(gè)真正由玩家的聲音決定的動(dòng)態(tài)世界。

當(dāng)然，這種做法在行業(yè)內(nèi)其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，直面問題意味著會(huì)被更多雙眼睛盯著，意味著一旦改進(jìn)不力，“拖鞋”就會(huì)真的扇到臉上。但或許也只有這種推倒圍墻、拒絕已讀不回的姿態(tài)，才能讓一款運(yùn)營了這么多年的經(jīng)典游戲，在下一個(gè)十年依然擁有旺盛的生命力。

只能說，當(dāng)制作人愿意放下身段，承認(rèn)自己需要玩家的腦洞來指路時(shí)，這個(gè)游戲的生命力才真正實(shí)現(xiàn)了從“單向輸出”到“雙向奔赴”的轉(zhuǎn)變。這種“聽勸”的路徑雖然笨，雖然累，但它確實(shí)是通往玩家內(nèi)心最快的一條路。