2020年底，萬(wàn)科負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)有19649人，到2025年底只剩下7181人，五年間減少了12468人，其中2025年一年就裁撤了2228人，這種規(guī)模不是優(yōu)化能解釋的，而是整塊整塊地裁掉開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，有人可能說(shuō)集團(tuán)總?cè)藬?shù)變化不大，但結(jié)構(gòu)變了，萬(wàn)物云的員工從10萬(wàn)出頭增加到10.8萬(wàn)多，增加了6304人，開(kāi)發(fā)端在減員，服務(wù)端在補(bǔ)人，員工還在，但工作內(nèi)容已經(jīng)不是蓋樓了。

2025年9月，萬(wàn)科做了一次大調(diào)整，把北京、華東、華中、南方、西南五個(gè)區(qū)域公司都取消了，連開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部也一起裁掉，這些地方公司在過(guò)去幾十年里一直是萬(wàn)科的“諸侯”，自己決定拿地、管理項(xiàng)目、控制成本，現(xiàn)在全都沒(méi)了，換成總部的13個(gè)職能中心和16個(gè)地區(qū)公司，投資、招采、人事這些關(guān)鍵權(quán)力全部收歸總部，上半年開(kāi)發(fā)中后臺(tái)的費(fèi)用降了18%，表面看效率提高了，實(shí)際上像是系統(tǒng)快撐不住了，只能靠壓縮管理來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

錢(qián)的問(wèn)題更直接,2025年萬(wàn)科虧掉885億元,兩年累計(jì)虧損達(dá)到1380億元,公司賬上有現(xiàn)金672億元,但一年內(nèi)需要償還的債務(wù)有1605億元,銷(xiāo)售情況更加糟糕,上半年賣(mài)房金額比去年減少近一半,前三季度總共只有1004億元,通過(guò)裁員節(jié)省的費(fèi)用每年大約18億元,對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)這不是改善經(jīng)營(yíng),而是防止馬上斷糧,算一筆賬就知道,如果不裁人,公司的現(xiàn)金流可能撐不到2026年年中。

管理層換得徹底，郁亮和祝九勝這些老將在2025年都退了，接班的是深鐵集團(tuán)的辛杰，董事長(zhǎng)換了人，董事會(huì)和核心崗位基本被深鐵系填滿(mǎn)，這不是普通的人事調(diào)整，是治理邏輯的根本轉(zhuǎn)變，以前是職業(yè)經(jīng)理人帶隊(duì)跑馬圈地，現(xiàn)在是國(guó)資當(dāng)最后的托底人，深鐵在2025年借給萬(wàn)科超過(guò)300億，不是投資，是救命錢(qián)，萬(wàn)科現(xiàn)在更像一個(gè)地方政府的干活平臺(tái)，而不是獨(dú)立企業(yè)。

那些被裁掉的人去了地方城投公司、代建企業(yè)或者民營(yíng)代建平臺(tái)，他們帶著萬(wàn)科那種高周轉(zhuǎn)的打法和強(qiáng)執(zhí)行的節(jié)奏，去幫地方政府做項(xiàng)目、處理債務(wù)重組，這些人沒(méi)有消失，只是換個(gè)地方繼續(xù)工作，他們身上的地產(chǎn)行業(yè)思維，反而成為新體制里最熟悉的工具人。

63.45%的減員比例聽(tīng)起來(lái)嚇人，背后是整個(gè)舊模式的崩塌，土地不再暴利，杠桿玩不轉(zhuǎn)了，區(qū)域自治失效，職業(yè)經(jīng)理人也失去信任，以后的房企不會(huì)只蓋房子，而是配合政府做城市運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行單位，萬(wàn)科這次動(dòng)作很大，但不是孤例，只是第一個(gè)把傷口亮出來(lái)給大家看，12468個(gè)人離開(kāi)，不是轉(zhuǎn)型成功，是舊體系徹底停擺了。

有人認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型的陣痛，我卻覺(jué)得更像是自然淘汰，環(huán)境變化后，能夠留下來(lái)的不是最強(qiáng)大的個(gè)體，而是最能調(diào)整方向的那些，但調(diào)整的方向能否走得通，目前還無(wú)法確定。