這屬于運氣不佳的情況，剛?cè)肼毦瓦m逢組織架構(gòu)調(diào)整，后面的試用期就難度過了，因為你的部門領導可能會被換掉，新領導又不是招聘你的人，對你不會多么好《剛?cè)肼毦蛽Q了幾個領導，工作艱難還要月報周報日報，都這么內(nèi)卷？》《剛?cè)肼?個月，招我進來的經(jīng)理被干掉了，我該怎么辦？》。即使領導不換，但你跟領導也屬于同一根稻草上的螞蚱，不知道能否安全度過本輪大換血。

具體應對方法，更主要還是看具體情況，因為就“剛?cè)肼?/strong>”來定義，也分入職1天、1周、1個月、3個月、6個月、9個月，總之，大致1年內(nèi)都算“剛?cè)肼殹钡姆懂?，針對每一種入職時長，你自己設身處地想一想，顯然都是不一樣的。

“組織架構(gòu)調(diào)整”種類就更多了，有整個公司的業(yè)務調(diào)整、事業(yè)部的裁撤和新增，也有子公司、孫公司的建立和人員劃撥，更有可能僅僅是部門人員的調(diào)整?？傊灰欢悖芏嗫赡苄?，甚至你所在的業(yè)務部門被競爭對手收購，也會引起很大的動蕩，尤其崗位和人員的調(diào)整。

再來，對于剛?cè)肼毜?strong>當事人也就是你，你分成不同年齡的你，性別也分男女、已婚未婚、有娃沒娃、此次跳槽的戰(zhàn)略，你是應屆生，還是畢業(yè)三四年，或者你30歲出頭、35歲上下、中年人，都快退休了，等等，情況都不一樣。

最后，也看你這次剛?cè)肼毸鶠楹?strong>崗位，你是來補充新鮮血液，還是公司新設的你這個職位，也許你所在的部門都是新的，領導也是不專業(yè)的而是其他部門領導代管，其實更有可能招你進來的這個崗位本身就是公司組織架構(gòu)調(diào)整的一部分。所以，不要將“我剛?cè)肼殹焙汀肮窘M織架構(gòu)調(diào)整”分開來孤立看待，兩者其實本身就很可能有聯(lián)系。

凡此種種，你先分析以上你的四個角度下的現(xiàn)狀，然后才好做出綜合判斷，不要遇見一個事情就發(fā)慌，動不動就號稱“第一次碰到”。人生哪一個歲數(shù)、哪一天甚至哪一件事，不是第一次呢？

明天對任何人來說都是嶄新的一天，機遇與挑戰(zhàn)并存。大家最害怕的則是不好的事情到來，這是對明天不確定的恐慌。但你換一個角度，正是明天、下周、下個月、下半年、明年是未知的，這個人生才有意思。千篇一律，剛出生就讓你看到了頭，知道了你人生的結(jié)局甚至每一步的狀態(tài)，那這人生多么乏味！

今天用2個常見例子，來看下我們該如何應對剛?cè)肼毦陀龅浇M織架構(gòu)變動，雖然每個人的情況不一樣，但你可以參考并把握勢商，從而在今天提前做好未來某一個時刻的準備，至少不至于臨事而迷。

“幽哥

新公司入職5周，結(jié)果在的整個團隊被解散了，老板去了另一個事業(yè)部，團隊剩余2個經(jīng)理和我一共3個人”

這是入職大概35天時，所在的部門被解散了。比如你們是采購部，總計10來個人，采購總監(jiān)被調(diào)往其他分公司任職去了，采購部裁了不少人，目前剩下2個采購經(jīng)理M和N，還有3個采購員A、B、C，你是來得最晚的那個C采購員。

“可能會被挪去另一個新成立的team，但具體工作內(nèi)容和匯報線都沒定，”

你們5個人都是采購人員，公司將你們從手機零件事業(yè)部，大概會安排到汽車部件事業(yè)部去。應該會將你們主要安排到新事業(yè)部的采購部門去，否則要你們來干嘛呢？總不至于將你們5位都安排到財務部去做大小會計？你們也做不來。

你覺得是“具體工作內(nèi)容未定”，實際定了一大半，就是負責汽車零部件事業(yè)部的采購部門邊角料的工作，好的崗位和供應商暫時肯定分配不到你，要你們來大多是為了難啃的骨頭，甚至是用來背鍋的。

你還覺得“匯報線都沒定”，肯定是定了的，你現(xiàn)在匯報給誰，此人就是你的匯報線。你現(xiàn)在不是匯報給M經(jīng)理，自然就是N經(jīng)理，也許2個人都要匯報。至于到了新的事業(yè)部上崗后，你們5個人各自的匯報關(guān)系，那是再過幾天甚至幾個星期之后，才能塵埃落定的。

作為一個采購員，碰到“組織架構(gòu)調(diào)整”，難道你還期待安排你到總經(jīng)理辦公室做副總，讓你之前的1個總監(jiān)2個經(jīng)理都匯報給你？或者將你安排進人事部門做HRD？當然不可能，普通HR崗位也不會要你去。擔心是可以的理解的，但心猿意馬甚至假裝第一天來到人間，這就沒有必要了。你是裝擔心，也是夸大了未知。

“其中一個經(jīng)理今天找我談話，話里話外說對我試用期的表現(xiàn)沒那么滿意，希望我更加努力，還說未來如果我想離開公司也可以的。”

這句話是說，M和N倆經(jīng)理中的一個，大概率是N經(jīng)理，今天來教育你了。你之前以為自己過去35天是匯報給M經(jīng)理的，在面試過程中你就覺得M對你比較認可。實際上你入職后第一天就發(fā)現(xiàn)了，M經(jīng)理的級別比N經(jīng)理略高，所以你更認準了M經(jīng)理。哪知道現(xiàn)在來教育、批評你的，是你沒看重的N經(jīng)理。

其實你稍微動一點腦筋也大致能知道，到了新事業(yè)部的采購崗位后，M經(jīng)理還是采購經(jīng)理，級別稍低的N經(jīng)理大概率就匯報給M，N算主管，N主管目前有3個手下，A和B以及你這位小C。

以上這個匯報關(guān)系，你自己明明清楚，卻故意不說，以為我幽哥看不出來，這樣才好加強你所述的“公司組織架構(gòu)變動”的強度和烈度，增加你所遇見事態(tài)的偶然性。其實沒有必要，我幽哥只是一個職場博主。再說我也不是被嚇大的，更加突然、離奇、古怪的職場遭遇，我都碰到過，至少聽說過。

“問題：

我應該怎么做最合適？”

你應該做的首先是方案一：接受N主管的批評，告訴他你會立即改善，你會更加努力，告訴他你換工作就是想長期做下去的，沒有考慮下次跳槽，現(xiàn)在剛?cè)肼?，你會全力以赴，配合領導和同事以及公司的要求。

當然，平時你也可以觀察甚至模仿下老采購員A和B在做什么，這是方案二。你要看看他倆是如何應對目前局面的，你私下請他們喝杯咖啡，吃個午飯，可以分別討教，然后再一起請教。職場是適者生存的，老員工能待下來，自然各自都有他們的道理。

最后你還有個方案三，就是你喜歡的招聘你進來的主招人員M經(jīng)理，他現(xiàn)在實際上是你的領導N主管的領導了。在你遇到困難時，或者“人類無法完成的任務”時，可以向他訴苦，尋求幫助。你還有野心且情商高的話，你還可以去找招你進來的人事專員、目前新公司的人事經(jīng)理、甚至去了另外事業(yè)部的那個采購總監(jiān)，你去找這仨人分別談心，先假裝提問，再尋求幫助。這叫高層尋援，跟找M經(jīng)理一樣，都屬于方案三范疇。

如上三個方案同時進行，大致可保你順利度過試用期并轉(zhuǎn)正。

反觀你現(xiàn)在要所采取的，是一個極其消極的做法，你夸大了入職5周后公司的一個組織架構(gòu)變動，從而將之上升到這樣一種情緒之中：“我真是運氣不好，也不知道匯報給誰，不知道未來我會去哪個部門、做什么崗位，卻在這種情況下今天下午被一個N主管劈頭蓋臉罵了一頓，說我不積極，真是莫名其妙”......

你的目的是想撤退，立即要離職并跳槽，因為你從我幽哥這里學到了海投二字，你這份入職35天的工作也是海投得來的，所以你才來我這里提問，希望得到鼓勵“你趕緊海投跳槽”的建議。你這是自欺欺人了，原理看下這里《為何有人動不動想跳槽？》。

又不是你一個，你所接受的教育注定了，會有很多你的師兄學姐以及未來的師弟學妹包括現(xiàn)在的你，在入職新公司后碰到了工作中的一個小挫折就想著如何跑路。

這也是閱歷和經(jīng)驗不夠時的下意識，思維無法突破，這才想開溜，以為下一家更好。殊不知，你入職1個月繳納了1次社保，即使現(xiàn)在離職，第2個月的社保大概率也會幫你繳，屆時這個記錄是很難向下家解釋的，又不能隱瞞這一個多月的經(jīng)歷在簡歷中不體現(xiàn)，那就成造假了。沖動會害了自己的。

以上是入職1個月的情況，其實只是說明這家公司組織架構(gòu)早就在調(diào)整，招這位星友進來，就是組織架構(gòu)調(diào)整的一個小步驟，招他進來放在N主管手下，是為了取代老員工A和B之一?？上怯淹耆恢溃粶蕚淞ⅠR跳槽走人，二準備明天就跟招他進來的N領導對著干！

再看下一個類似案例，這次是入職4個月且轉(zhuǎn)正了。

“幽哥，入職4個月轉(zhuǎn)正不久，公司的組織架構(gòu)重新調(diào)整了，我被分到了自己不喜歡的業(yè)務線（剛成立不久的小品牌店），原先領導被分到了其他線，我這條線連領導都沒有，工作內(nèi)容也不會有太大的前景性?！?/p>

剛剛是用一個入職35天的采購員為例，這次是一位入職4個月的銷售或偏市場的人員，但也不排除是產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理崗位。主要描述的意思是，轉(zhuǎn)正后，遇到了組織架構(gòu)調(diào)整，自己被安排改成負責產(chǎn)品線A，之前的領導負責產(chǎn)品線B。只不過A是個小產(chǎn)品線，在公司的營業(yè)額中占比不高。

“聽之前的同事說如果你不同意調(diào)整就直接走人，我想先找起來，但是入職時間太短，怕簡歷不好看?！?/p>

“之前的同事”是什么樣一個角色，是你現(xiàn)在所在公司過去4個月的同事，還是你上家公司的同事？你聽了前同事的建議，為何還來問我幽哥的建議呢？當然是你也覺得前同事的建議有一部分不靠譜。

前同事建議你直接走人，但是你的新領導還沒來，不知道是誰，新領導并沒有來勸退你。你的靈魂和下一步職位以及匯報對象，如果實在沒有地方安放且無解，那么你就應該去問人事，至少你跟招你進來的那個人事是熟悉的，也有微信。

但你此刻最要做的，絕不是突然就想離職走人，就因為一個“之前同事”跟你說的一句話，實際上人家還不是對你說的，是他說話時被你偷聽到了。你在學校里聽到旁邊有同學說鼓勵另一個同學考北大，你怎么當初不去考北大呢？清華也可以??！你是頭腦發(fā)昏了。

你現(xiàn)在并沒有碰到非要主動離職、非走不可的情況，所以目前不是去考慮下次跳槽簡歷如何寫的時候。

當然，如果入職4個月時非要求職，也不是完全不可以。你現(xiàn)在就在職開始找工作，對上面安排的任務你就適當拖一拖、慢慢做，等著求職結(jié)果也就是Offer出來，然后提出離職，那邊入職。

但求職周期也是需要3-4個月的，屆時你去新公司報到前，也在目前公司已經(jīng)待了7-8個月了。運氣不好，在職跳槽得6-8個月才能找到合適的工作，那就目前公司能待13-14個月了，早就不怕簡歷上這家時間過短。因此，即使你現(xiàn)在就開始求職，對于你目前擔心的“簡歷不好看”的問題，影響并不大。

“18年畢業(yè)，這是第3份工作，公司還算大點的企業(yè)，很糾結(jié)要不要再多待一段時間？”

2018年畢業(yè)至今7年，總計待了3家公司，中間才跳槽2次，平均3.5年換一次工作，不算跳槽頻繁。不過現(xiàn)在公司還比較大，你所談的目前工資肯定是比上家要來得高，即使刷流水也該再待兩三個月，才到了在職伺機而動的時候。

因此，我建議你繼續(xù)待一待，也許這家你能做3年、8年甚至十多年，不要急著跳槽。產(chǎn)品線是負責小品牌、工作沒有前進性、組織架構(gòu)調(diào)整、目前還沒給你安排新領導、之前一個同事說的某一句話、再次求職簡歷不好看，等等，其實都不是問題，這幾個都成不了你現(xiàn)在要急著跳槽的理由。

你是簽了3年或5年勞動合同的人，哪怕沒有產(chǎn)品線給你、一直沒有領導、也成天沒事情做，你只要不遲到不早退，公司都是必須發(fā)工資給你的。這是合理合規(guī)也合法的，不知道你因何要急著在入職才4個月的時候跳槽。

不過入職4個月時求職，在簡歷中肯定不如待滿12個月?lián)Q工作，所以如果你實在要走，我建議你在入職8個月時開始在職投簡歷，因為跳槽需要3-4個月的周期，等你要去新公司報到時，目前這家也待1年整了，對得起你未來的履歷，你此后也不會想到這家和這次經(jīng)歷就后悔。

總之，祝你好運，繼續(xù)待著為首選，不給你安排領導說明你就是這條產(chǎn)品線的領導，這是機會。次選擇則是4個月后再開始跳槽進程。第三選擇是，今天就開始做簡歷投起來，不過這就中了那個同事的下懷，他可能就在等你走。

我首選建議你待著，也是著眼于長遠。我們的職業(yè)人生主要是在工作中，而不是找工作，你不能見了風就是雨，屁大的事就想撤退。這對事業(yè)、愛情、婚姻、家庭、人生以及任何項目來說，都是個消極思維，你千萬別養(yǎng)成了慣性。