流量為王的時代，內(nèi)容的價值與情感的共鳴依然是穿越周期的核心力量。

文｜《中國企業(yè)家》見習(xí)記者 李曉天

記者 馬吉英

見習(xí)編輯｜張昊編輯｜馬吉英

頭圖來源｜受訪者

臨近春節(jié)，華策影視集團（以下簡稱“華策”）總裁傅斌星總算能松一口氣了?！?a target="_blank" >太平年》的熱度還在延續(xù)，這部華策耗時近10年打磨的重大歷史題材劇，從立項之初就帶著“逆市場而行”的標(biāo)簽——短視頻與微短劇正激烈地?fù)寠Z用戶時長，長劇不再被看好，更別說一部半文半白、講述“冷門”歷史時期的正劇。

然而播出后，它不僅在豆瓣等平臺獲得高口碑，更意外引爆文旅市場：劇中提及的杭州、臺州等地成為春節(jié)期間的熱門目的地，不少傳統(tǒng)品牌也通過與劇集聯(lián)名實現(xiàn)破圈傳播。

從《三生三世十里桃花》《國色芳華》等古裝劇，到《我是刑警》《去有風(fēng)的地方》的現(xiàn)實主義賽道拓展，再到《太平年》的歷史正劇探索，傅斌星用一部部作品證明：即使在流量為王的時代，內(nèi)容的價值與情感的共鳴依然是穿越周期的核心力量。

但市場并未給她太多慶祝的時間。2025年，人工智能的浪潮席卷著影視行業(yè)，觀眾的觀影習(xí)慣和心理節(jié)奏也在發(fā)生著變化。傅斌星發(fā)現(xiàn)，有些經(jīng)驗在當(dāng)下的環(huán)境里已經(jīng)行不通了，她思考的重心正從“如何做爆款”延伸至“如何用AI賦能內(nèi)容”。

而在AI上的布局，早在3年前就已悄然啟動。

2023年，華策成立AIGC研究院，傅斌星親自掛帥。在她看來，影視創(chuàng)作是感性與理性的結(jié)合體，而大模型解決的正是行業(yè)長期以來的“理性缺失”，“理性評估在內(nèi)容決策和市場判斷上至關(guān)重要，能夠幫助我們提升創(chuàng)作的精準(zhǔn)度，降低試錯成本?！?/strong>

從一線業(yè)務(wù)員到集團總裁，從傳統(tǒng)影視到AI前沿，傅斌星的成長軌跡折射出一家老牌影視公司的轉(zhuǎn)型之路。而這條路上，有兩個關(guān)鍵詞格外清晰：一是科技，二是耐心。

AI落地

華策擁抱科技的基因可以追溯到2016年。彼時，華策創(chuàng)始人趙依芳帶領(lǐng)高管團隊去硅谷和好萊塢考察，回國后便定下了數(shù)智化的戰(zhàn)略基調(diào)。

2022年，傅斌星將原有的“大數(shù)據(jù)中心”提升為一級戰(zhàn)略部門，更名為“科技數(shù)字增長中心”。2023年6月，AIGC研究院成立，她親自掛帥。研究院下設(shè)系統(tǒng)開發(fā)部、創(chuàng)意賦能部、應(yīng)用推廣部、發(fā)展合作部，從組織架構(gòu)上確保了AI戰(zhàn)略的系統(tǒng)性落地。

這一決策并非盲目跟風(fēng)。她觀察到影視行業(yè)長期存在一個痛點：大量重復(fù)性基礎(chǔ)工作占用了創(chuàng)意人才的時間和精力。一個文學(xué)編輯可能要花一兩周時間讀一本小說，才能判斷其改編價值。

而研究院首個落地的成果“有風(fēng)”大模型，能在半小時內(nèi)完成120萬字小說的初篩評估，準(zhǔn)確率可達(dá)人工的80%～90%。這得益于華策長期以來積累的內(nèi)部數(shù)據(jù)——從文本策劃、拍攝過程到成片的原始語料，為模型訓(xùn)練提供了得天獨厚的行業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

“這并沒有替代人，而是把團隊解放了出來，有更多時間去判斷更有價值的內(nèi)容?！备当笮钦f。

更讓她興奮的是AI的激發(fā)作用。在模型編劇助手的輔助下，團隊會得到ABCD幾個方向，雖然不一定能用到，但往往能激發(fā)靈感，催生出更獨特的“F方案”?！癆I不是為了模仿，而是為了激發(fā)創(chuàng)新。”在她看來，AI與人是一種更深層的協(xié)同——AI完成流程中的大部分工作，而人則聚焦于更核心的審美決策、主題定位與價值表達(dá)。

來源：AI生成

這種“人機共建”的理念，在《太平年》的營銷階段得到了極致體現(xiàn)。華策AIGC團隊利用技術(shù)生成了定制化物料，針對不同平臺的觀眾畫像進(jìn)行個性化定制?！叭绻且郧坝萌斯とプ鲞@些事，起碼得提前兩三個月做策劃?，F(xiàn)在需求給到團隊，一天就能出幾十條，效率完全不一樣，成本也不一樣?！备当笮钦f。

這種思維方式也在改變?nèi)A策的組織形態(tài)。傅斌星曾將AI工具大量應(yīng)用于應(yīng)屆畢業(yè)生的海選，以此發(fā)現(xiàn)具有“AI Native”特質(zhì)的人才。在她看來，未來企業(yè)需要的不僅僅是會溝通的人，更需要那些能用工具精準(zhǔn)展現(xiàn)內(nèi)容的人。

這當(dāng)然給管理帶來了巨大挑戰(zhàn)：當(dāng)一個員工的工作由“人”和“機器”共同完成時，該如何評估他們的價值？“這種評價體系的重構(gòu)，將深刻改變各行各業(yè)的生態(tài)?！备当笮钦f。

“所有路都不白走”

如果說AI代表著華策的未來，那么“耐心”則是傅斌星穿越周期的方法論。今年是她進(jìn)入華策的第19年，主管集團業(yè)務(wù)的第5年。

這源于一線業(yè)務(wù)的磨礪。2007年，剛從英國留學(xué)歸來的她，沒有直接進(jìn)入管理層，而是從最基層的業(yè)務(wù)做起?！翱钢蟀“奈锪献L途飛機去做發(fā)行?！蹦嵌谓?jīng)歷讓她深刻理解了“從無到有”的艱辛，也讓她養(yǎng)成了一個樸素的價值觀：“所有路都不白走。你以為你在走捷徑，但實際上越早下苦功夫、笨功夫，可能后面就越快?！?/strong>

這份耐心，更體現(xiàn)在她對創(chuàng)作規(guī)律的尊重上，《太平年》就是最好的注腳。2014年接到任務(wù)時，華策內(nèi)部有過多種選擇，但傅斌星走了最難的那條路——“不能為了做而做”?！拔艺J(rèn)為創(chuàng)作者的時間和創(chuàng)作生命是有限的?！彼f。

在長達(dá)數(shù)年的劇本研發(fā)期，團隊像走迷宮，一條路堵死，再換下一條。直到編劇董哲的劇本出現(xiàn)，傅斌星記得第一次看劇本時的復(fù)雜感受：“我非常感動，現(xiàn)在的創(chuàng)作市場上還有這樣的文字工作者能夠花那么大力氣，每個人物、每一句臺詞都動了腦筋。但為什么糾結(jié)？因為我那時候沒想好這個跟市場、商業(yè)怎么去結(jié)合。最終，團隊還是決定堅定地保有它的獨特性?！?/p>

來源：視覺中國

雖然味道對了，壓力也來了。投資巨大，平臺方對劇本的呈現(xiàn)方式拿不準(zhǔn)，持觀望態(tài)度，外界對市場前景充滿疑慮。直到總導(dǎo)演楊磊決定接手，白宇、朱亞文、董勇等一眾實力派演員陸續(xù)“眾神歸位”，傅斌星知道這條路走對了。

如今，她將這份“耐心”提煉為一種更從容的管理哲學(xué)。她不再為局部的、具體的事務(wù)性焦慮所困，而是更能深刻理解“一切都是最好的安排”?！拔乙郧皶容^焦慮于某一件事，就是特別局部的一些焦慮。但我覺得現(xiàn)在比以前更有一個從容的心態(tài)?！彼f。

19年間，她自己完成了從一線業(yè)務(wù)員到企業(yè)掌舵者的蛻變，也用作品驗證著，在內(nèi)容這條路上，最快的捷徑恰恰是那些看起來最慢的笨功夫。