2011 年，喬布斯把庫克叫到自己家里，告訴他準備讓他當 CEO。

庫克很緊張，喬布斯丟給他一句話：「永遠別問我會怎么做，做你認為對的事?！?/p>

喬布斯說這句話，是不想讓蘋果也變成迪士尼那樣：

在沃爾特·迪士尼去世之后，整個公司陷入了集體癱瘓，因為所有決策都要過一遍「如果沃爾特還在會不會同意」。

15 年過去了，庫克把蘋果市值從 3500 億美元干到了 4 萬億，而這句話也輪到他對下一個人說了。

北京時間 21 日凌晨，蘋果官宣了一條新聞。

干了近 15 年 CEO 的庫克，將在今年 9 月 1 日正式卸任，接任者是硬件工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）。庫克本人轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長，繼續(xù)留在蘋果。

特努斯這個名字你可能比較陌生，但你一定在蘋果發(fā)布會上見過他。

2017 年 iMac Pro、2018 年 iPad Pro、2019 年重新設計的 Mac Pro、2020 年 Apple Silicon 和第一批 M1 Mac。2021 年 MacBook Pro、2025 年 iPhone Air，他都有上去給大家講解。

這哥們今年 51 歲，和庫克 2011 年接任時同歲。

1997 年，特努斯從賓大機械工程專業(yè)畢業(yè)，第一份工作在一家做 VR 設備的小公司 Virtual Research Systems，干機械工程師。

四年后 26 歲的他進了蘋果，被分到喬納森·艾維的團隊，做 Cinema Display 外接顯示器。2013 年，特努斯升任硬件工程副總裁，開始參與管理更大范圍的產(chǎn)品線。

這個履歷有個微妙的地方，特努斯職業(yè)生涯早期，正好趕上艾維審美主導的巔峰期，所以一切設計為輕薄讓路。

鍵盤越做越脆，蝶式結(jié)構(gòu)一碰就出問題，接口一砍再砍只剩 Type-C，Touch Bar 塞了一條幾乎沒人用的觸控長條上去，那會兒用戶罵了很久。

換句話說，后來被大家罵得最狠的那批產(chǎn)品，特努斯本人是親身參與過的。

不過故事有意思的地方在于，這些問題后來他都給修好了。

2020 年 11 月，特努斯站上 One More Thing 發(fā)布會的臺，介紹了第一批搭載 M1 芯片的 Mac。

要知道從 Intel 換到自研芯片這事并不簡單，主板要重新設計，散熱要重做，軟件要一個個適配，特別是開發(fā)者工具鏈也得一起遷。

但幾年下來整條 Mac 產(chǎn)品線全切換完了，中間沒出什么大問題。外媒后來回頭看這次遷移，用得最多的一個詞是 seamless（無縫銜接）。

M1 這仗打完，2021 年初前硬件工程主管 Dan Riccio 去負責新項目，特努斯接過整個硬件部門，升任高級副總裁。

他上任后做的第一件被外界記住的事，就是那臺 2021 款 MacBook Pro。

嚯，直接 Touch Bar 取消了，蝶式鍵盤換掉了，HDMI 接口和 SD 卡槽又裝回去了，續(xù)航、性能、接口重新排到了前面。

大家的反應不是「蘋果又做了什么新東西」，而是「蘋果終于把之前做錯的改回來了」。差評君當時看到的最有共鳴的一條評價是：這是蘋果近十年來第一次讓人覺得它在聽用戶說話。

注意了，Touch Bar 當年也是硬件工程團隊做的，和特努斯有關系。但人家參與做出來的東西，后來又自己親手拿掉了。

而接下來的幾年大家都感受到，蘋果產(chǎn)品那個為了薄可以犧牲一切的階段過去了。

這些變化開始的節(jié)點，和特努斯接管硬件基本重合，所以差評君還挺看好這哥們的。

至于特努斯的性格，彭博社記者古爾曼專門寫過一篇稿子。

他經(jīng)常跳過中間的管理層，直接坐到工程師旁邊一起看問題。前蘋果采購主管 Tony Blevins 說他是「極細致的工程師，極審慎的管理者」。郵件措辭很小心，公開場合幾乎不說有爭議的話，但產(chǎn)品上的細節(jié)他會一個一個過。

到這兒你可能覺得，這就是一個穩(wěn)字當頭的人唄，擅長收拾爛攤子，只做不會出錯的決定，蘋果會不會又沒有創(chuàng)意產(chǎn)品了？

那咱看看去年特努斯主導的 iPhone Air，這臺手機厚度只有 5.6 毫米，和 18 張撲克牌堆起來一樣，工業(yè)設計也很激進。

雖然評價褒貶不一，賣得也一般。但它說明特努斯不只會求穩(wěn)，要是工程上允許，他也愿意往沒人試過的方向走。

那么問題來了，特努斯接棒后的蘋果，產(chǎn)品上會往哪走？

根據(jù)彭博社前段時間的稿子，特努斯手上正在推進的項目包括：

今年秋天的折疊屏 iPhone，一批帶攝像頭的 AI 可穿戴設備，一臺將近 20 英寸的折疊 iPad，還有可能 2027 年亮相的智能眼鏡。

說實話，折疊屏已經(jīng)鋪墊這么久了，蘋果在這方面應該也不至于出啥岔子，大家的主要擔憂其實是在 AI。。。

畢竟 Apple Intelligence 推了這么久還是半成品，中國甚至沒落地，讓一個搞硬件的當 CEO，軟件側(cè)的 AI 不是更沒戲了？。

但 Apple Intelligence 大部分能力跑在手機本地，不靠云端，這恰好是特努斯最熟的領域，另外蘋果的策略不是自己造最強大模型，而是把硬件做到最好，模型可以接別人的。

不過差評君最關心的，其實不是產(chǎn)品，是市場。

庫克老爺子最擅長的，其實是地緣政治和市場關系。

你應該經(jīng)常能刷到庫克飛中國的新聞，這些年他來中國近 30 次，跟中美雙方政府都保持著一定的溝通渠道，但中美關系嘛你也懂得。

這換誰來干這件事其實都挺難的，你那個度一定要把握好。。。

好在蘋果官方公告里有一句話：庫克轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長后，將繼續(xù)參與公司事務，「其中包括和全球政策制定者的接觸」。

所以你基本可以理解為：庫克只是把產(chǎn)品交出去了，把關系留下來，我覺得這可能是蘋果這次交接最務實的一步了。。。

最后差評君想說一件不太起眼的事。

2025 年 3 月 26 日上午，杭州浙大紫金港校區(qū)。

那天，蘋果宣布移動應用孵化基金向浙大追加捐贈 3000 萬人民幣，用于推動編程教育，加上此前十年的投入，蘋果已經(jīng)捐了 8000 萬。

庫克穿著一身黑色出現(xiàn)在現(xiàn)場，現(xiàn)場媒體可能十家都沒有，差評君也在里面。

活動中場，庫克和獲獎學生聊天，其中一個團隊里有幾位聽障同學，他們做的 App 也是給殘障人士用的。

整個提問過程是這樣的：同學打手語，旁邊手語老師翻成中文，再有人把中文翻成英文，庫克才能聽到。庫克回答完，這個過程再反過來走一遍。一個問題下來，花的時間是正常提問的好幾倍。

當時我沒覺得這有什么，后來回想，才意識到這個場景就是蘋果做了十幾年的事的縮影。

VoiceOver、輔助觸控、眼動追蹤，蘋果的無障礙功能一直是整個行業(yè)做得最好的。

你很難用商業(yè)邏輯去解釋這件事。因為這些功能 99% 的用戶根本用不到，它不會幫蘋果多賣出多少手機。但每年系統(tǒng)更新里，無障礙功能的迭代從來沒停過。

而特努斯身上恰好也有類似的痕跡。

特努斯在賓大的畢業(yè)設計，是一只給四肢癱瘓者用的機械臂，靠頭部動作操控，幫他們自己吃飯。

庫克和特努斯，一個亞拉巴馬出來的供應鏈經(jīng)理，一個費城出來的機械工程師。

他們履歷不像，性格不像，擅長的東西也不像。

但把兩個人放一起就會發(fā)現(xiàn)，他們都把時間花在了一些不那么賺錢、但對某些人來說很重要的事情上。

2011 年，喬布斯告訴庫克：「永遠別問我會怎么做，做你認為對的事?！?/p>

2026 年 4 月 21 日，庫克在官宣卸任時說特努斯：「他有工程師的頭腦、創(chuàng)新者的靈魂、以正直和榮譽領導的心。」

同一天，特努斯在聲明里說：「我?guī)缀跽麄€職業(yè)生涯都在蘋果。我很幸運曾經(jīng)在喬布斯手下工作過，也很幸運有庫克作為我的導師?！?/p>

15 年前，喬布斯告訴庫克別問他會怎么做。15 年后，庫克已經(jīng)不需要對特努斯說同樣的話了。