CCFA發(fā)布的2025年中國便利店Top100榜單（采樣2025年數(shù)據(jù)），為行業(yè)勾勒出一幅“總量擴(kuò)容但增速降溫、頭部穩(wěn)固但區(qū)域洗牌”的清晰圖景。對比2024年榜單，便利店行業(yè)在消費升級與渠道競爭的雙重壓力下，正從“粗放擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精細(xì)深耕”，以下從核心數(shù)據(jù)、格局變化、區(qū)域特征三大維度，拆解行業(yè)深層邏輯。

圖片來源：CCFA

一、核心數(shù)據(jù)：總量微增背后的“降溫信號”

2025年，Top100企業(yè)門店總數(shù)達(dá)20.8萬家，較2024年的19.6萬家凈增1.1萬家，增幅從7.7%回落至5.6%，這是近三年來首次跌破6%的增幅線，標(biāo)志著便利店行業(yè)告別“高速拓店”時代，進(jìn)入“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型期。

從結(jié)構(gòu)看，千家門店以上規(guī)模的企業(yè)仍為38家，與2024年持平，但凈增門店中84.5%來自千店以上企業(yè)，資源持續(xù)向頭部聚集。而百強入圍門檻雖未明確下調(diào)，但尾部企業(yè)汰換加速——宿遷京東得瑞、重慶渝合家等5家新面孔入局，原上海好德可的、良友金伴整合為上海光明商業(yè)供應(yīng)鏈有限公司上榜，行業(yè)洗牌節(jié)奏加快，中小品牌生存壓力持續(xù)攀升。

二、格局重構(gòu)：頭部穩(wěn)中有變，區(qū)域黑馬突圍

（一）第一梯隊“鐵三角”穩(wěn)固，見福躋身前十

Top3格局未變，美宜佳（40147家）、中石化易捷（28689家）、中石油昆侖好客（19814家） 繼續(xù)把持前三甲，憑借規(guī)模壁壘與場景優(yōu)勢穩(wěn)居第一梯隊。其中美宜佳以日均新增約4家店的速度，持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，成為唯一突破4萬家門店的品牌。

前十榜單迎來關(guān)鍵變化：廈門見福首次躋身前十，取代原有品牌成為區(qū)域龍頭代表，其余9家與2024年一致，頭部陣營的穩(wěn)定性進(jìn)一步強化。馳騁控股、天福等品牌延續(xù)增長態(tài)勢，而紅旗連鎖、昆侖好客等則因戰(zhàn)略調(diào)整出現(xiàn)門店數(shù)微降，折射出不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型分化。

（二）新面孔聚焦區(qū)域，整合成為行業(yè)新趨勢

本年度新增的5家企業(yè)均為區(qū)域型品牌，宿遷京東得瑞、重慶渝合家、河北咱家、沈陽森笛、十分便利的入局，印證了“區(qū)域深耕+精準(zhǔn)突圍”成為中小品牌破局核心路徑。而上海光明商業(yè)供應(yīng)鏈有限公司的整合亮相，也預(yù)示著行業(yè)資源整合潮開啟，零散品牌通過抱團(tuán)提升競爭力，成為應(yīng)對競爭的重要策略。

三、區(qū)域特征：東南領(lǐng)跑，中西部加速滲透

從上榜企業(yè)分布看，廣東、福建、浙江三省仍是核心陣地，美宜佳、天福、見福、十足等品牌合計門店超8萬家，占據(jù)百強總量近40%。東莞、廈門、福州等城市便利店發(fā)展指數(shù)持續(xù)領(lǐng)跑，其中福州連續(xù)4年攀升至全國第一，區(qū)域消費活力與營商環(huán)境雙優(yōu)。

中西部區(qū)域呈現(xiàn)“加速追趕”態(tài)勢：新疆早晚八點半、內(nèi)蒙古利客、云南一心便利等品牌通過“縣域加盟+本地化商品”策略，門店數(shù)快速突破千家；貴陽、合肥等城市門店增速超5%，成為行業(yè)增長新引擎，打破了東南沿海獨大的格局。

四、行業(yè)趨勢：從“拓店”到“提效”，精細(xì)化運營成核心

（一）單店營收承壓，盈利向中間聚攏

2025年，66.1%企業(yè)銷售同比增長，但增速較2024年大幅放緩；58.9%企業(yè)凈利潤率處于-5%至5%的窄區(qū)間，較2024年提升10.6個百分點。這意味著行業(yè)兩極分化緩解，盈利向中間水平聚攏，企業(yè)不再盲目追求規(guī)模，轉(zhuǎn)而聚焦單店坪效與盈利能力。

（二）線上化提速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成標(biāo)配

面對即時零售與零食折扣店的分流，便利店企業(yè)加速線上布局：67.9%企業(yè)線上訂單增加，46.4%企業(yè)線上銷售增速超10%，遠(yuǎn)高于2024年的26.7%。美宜佳、鄰幾等品牌通過小程序、外賣平臺整合線上流量，線上訂單占比突破20%，成為對沖線下客流下滑的關(guān)鍵抓手。

（三）深耕區(qū)域成主流，跨區(qū)域擴(kuò)張降溫

2026年企業(yè)戰(zhàn)略顯示，跨區(qū)域發(fā)展企業(yè)減少，加密區(qū)域門店密度成為共識。頭部品牌不再盲目全國鋪點，而是聚焦核心區(qū)域提升門店密度，通過供應(yīng)鏈整合與本地化運營提升競爭力；中小品牌則依托區(qū)域優(yōu)勢，在本地市場形成壁壘，避免與頭部品牌正面競爭。

結(jié)語

2025年的便利店行業(yè)，是“增速放緩但韌性不減”的一年。從Top100榜單的變化中不難看出，行業(yè)正告別“唯規(guī)模論”的粗放時代，進(jìn)入“規(guī)模與質(zhì)量并重、區(qū)域與全國互補”的新階段。對企業(yè)而言，未來的競爭不再是單純的“開店數(shù)量賽”，而是供應(yīng)鏈效率、數(shù)字化能力、區(qū)域深耕度的綜合較量。唯有聚焦用戶需求、優(yōu)化運營體系，才能在行業(yè)轉(zhuǎn)型中站穩(wěn)腳跟，迎接便利店行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展未來。

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