來源：市場(chǎng)資訊

（來源：數(shù)局）

震驚金融圈的浙金中心案日前迎來了關(guān)鍵性進(jìn)展。

4月14日，浙江省召開專項(xiàng)溝通會(huì)披露：截至目前，涉案金額高達(dá)229億元，牽涉1.5萬投資人；初步定性為非吸；警方已抓獲丁某、俞某等核心涉案人員共計(jì)39人；同時(shí)啟動(dòng)跨境追逃行動(dòng)，成功將潛逃至越南、泰國(guó)的2名涉案人員抓獲歸案，實(shí)現(xiàn)核心涉案人員全面管控。

至此，這位手握三家上市公司、身家百億的文旅地產(chǎn)巨頭嵊州首富徹底崩塌。

涉案229億 波及1.5萬投資人

根據(jù)會(huì)議通報(bào)，該案涉案總金額達(dá)229 億元，涉及投資人1.5萬人，累計(jì)發(fā)行違規(guī)相關(guān)產(chǎn)品46萬個(gè)。

在案件定性上，初步認(rèn)定為非法吸收公眾存款罪，若后續(xù)偵查補(bǔ)齊完整證據(jù)鏈，能夠證明相關(guān)人員存在非法占有目的，將嚴(yán)格按照法定程序，依法調(diào)整認(rèn)定為集資詐騙罪。

這一定性差異，直接關(guān)系到核心涉案人員的最終量刑，也意味著司法機(jī)關(guān)對(duì)該案的追責(zé)力度，將根據(jù)證據(jù)情況持續(xù)升級(jí)。

案件處置將遵循 “先刑后民” 原則，優(yōu)先推進(jìn)涉案資產(chǎn)處置與追贓挽損，同步完善刑事追責(zé)流程，確保全環(huán)節(jié)依法合規(guī)，最大限度維護(hù)投資人合法權(quán)益。

人員偵辦方面，自2025年12月17日至2026年3月12日，警方已抓獲浙金中心原董事長(zhǎng)丁建林、祥源控股實(shí)控人俞發(fā)祥等核心涉案人員共計(jì)39 人。針對(duì)潛逃境外的涉案人員，警方啟動(dòng)專項(xiàng)跨境追逃行動(dòng)，成功將潛逃至越南、泰國(guó)的2名涉案人員抓獲歸案，實(shí)現(xiàn)核心涉案人員全面管控，無一人漏網(wǎng)。

追贓挽損方面，已對(duì)39名落網(wǎng)人員名下資產(chǎn)實(shí)施全量查封，同步查封凍結(jié)涉案15項(xiàng)借款投資類資產(chǎn)、110項(xiàng)浙金中心關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，形成全鏈條閉環(huán)管控，嚴(yán)防涉案資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移、隱匿、變賣。

在贓款追繳上，目前已通過查封凍結(jié)銀行賬戶等方式，落實(shí)約11億元退賠贓款。

浙金中心成為提款機(jī)始末

這場(chǎng)危機(jī)始于2025年11月28日：祥源控股在浙金中心發(fā)行的多款金融產(chǎn)品集中逾期，待兌付規(guī)模超百億元，底層資產(chǎn)指向多地滯銷、停建的地產(chǎn)項(xiàng)目。

這些產(chǎn)品預(yù)期年化收益率4%~5%，看似收益不高、風(fēng)險(xiǎn)可控，加上浙金中心的背書，卻成為吸引中老年投資者、保守型理財(cái)人群的關(guān)鍵。

2013年，浙金中心成立之初確實(shí)是以“政府指導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”為定位，股東中有多家國(guó)資主體。巔峰時(shí)期，一年發(fā)行產(chǎn)品超千億，會(huì)員數(shù)破200萬。

但2018年8月起，丁建林、俞發(fā)祥等核心人員便開始通過成立空殼公司的方式，違規(guī)開展業(yè)務(wù)，繞過監(jiān)管要求進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)行與資金募集。

2024年，全國(guó)范圍內(nèi)開展金交所清理整頓，浙金中心在此次整頓中被直接取消金融資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)資質(zhì)。

按照監(jiān)管要求，金融資產(chǎn)交易資質(zhì)被取消后，平臺(tái)必須立即停止新發(fā)產(chǎn)品、清退存量業(yè)務(wù)、凍結(jié)資金往來。但在俞發(fā)祥與丁建林的操控下，浙金中心沒有停手。

2024年10月30日之后，相關(guān)主體仍通過 “取消資質(zhì)后重復(fù)上架產(chǎn)品”“更換產(chǎn)品名稱規(guī)避監(jiān)管”“私下轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)收益權(quán)” 等方式，向個(gè)人投資者違規(guī)轉(zhuǎn)讓 4000 余個(gè)產(chǎn)品，繼續(xù)瘋狂募集資金。

2025年1月，浙金中心正式更名為 “浙江浙金資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)股份有限公司”，試圖抹去過往金交所的身份痕跡，但其官網(wǎng)、微信公眾號(hào)仍沿用舊稱，繼續(xù)對(duì)外開展業(yè)務(wù)。

平臺(tái)對(duì)外宣傳時(shí)，仍刻意模糊國(guó)資退出事實(shí)，打著 “原國(guó)資背景金交所”“祥源控股連帶責(zé)任擔(dān)�！薄坝岚l(fā)祥個(gè)人兜底” 的旗號(hào)，讓投資者誤以為資金安全無虞。

爆雷后，祥源控股執(zhí)行總裁沈保山在與投資者溝通時(shí)表示，公司總資產(chǎn)約 600億元，理論上可覆蓋400億元的總負(fù)債，但地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行，導(dǎo)致旗下300億元地產(chǎn)貨值滯銷，現(xiàn)金流徹底枯竭；疊加浙金中心交易資質(zhì)被取消，“借新還舊” 的資金通道被徹底切斷，無法通過新發(fā)產(chǎn)品募集資金兌付到期本息，最終引發(fā)全面流動(dòng)性危機(jī)。

簡(jiǎn)單來說，俞發(fā)祥用浙金中心這個(gè) “資金蓄水池”，玩了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的 “拆東墻補(bǔ)西墻” 游戲：用新投資者的錢，兌付老投資者的本息，剩余資金則投入地產(chǎn)與文旅項(xiàng)目擴(kuò)張。

一旦地產(chǎn)銷售遇冷、監(jiān)管封堵融資通道，這個(gè)沒有真實(shí)造血能力的資金循環(huán)，必然瞬間崩塌。

昔日嵊州首富400的雷炸了

400億大雷的引爆者，是祥源控股實(shí)控人俞發(fā)祥。

俞發(fā)祥的起點(diǎn)，低到不能再低。1971年出生于浙江嵊州前崗村，15歲因家貧輟學(xué)，先在縣啤酒廠當(dāng)學(xué)徒，后揣著僅有的積蓄闖蕩寧波、上海等地，靠賣水果、茶葉、羊毛衫賺取“第一桶金”，早早摸清了“信息差、地域差”的經(jīng)商邏輯。

1992年，南巡講話后，俞發(fā)祥嗅到海南房地產(chǎn)的機(jī)遇，南下成立偉翔裝飾公司(祥源控股前身)，從裝修行業(yè)切入地產(chǎn)領(lǐng)域；1995年海南房地產(chǎn)泡沫破滅時(shí)，他反其道而行之，總結(jié)出“反周期經(jīng)營(yíng)”思路，成立海南祥源實(shí)業(yè)，完成從裝修到地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型；2001年，他斥資1億元控股上市公司“瓊海德”，首次試水資本運(yùn)作，也為后續(xù)的“收購(gòu)擴(kuò)張”埋下伏筆。

他的創(chuàng)業(yè)分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段從裝修、工程、基建到房地產(chǎn)，90年代的中國(guó)，城市化快速推進(jìn)，俞發(fā)祥吃到了這波紅利。

第二個(gè)階段是文旅產(chǎn)業(yè)。2008年，受同學(xué)的引薦，俞發(fā)祥投資了武當(dāng)山項(xiàng)目，開啟“以地養(yǎng)旅”模式，就是通過拿下景區(qū)周邊土地開發(fā)房地產(chǎn)，快速回籠資金支持景區(qū)建設(shè)；再以5A景區(qū)、主題樂園等IP吸引客流，推高房?jī)r(jià)與銷量，形成“文旅-地產(chǎn)”的閉環(huán)，然后再以文旅IP提升地產(chǎn)價(jià)值。

隨后其將鳳凰古城、張家界黃龍洞、齊云山等20多個(gè)知名景區(qū)統(tǒng)統(tǒng)納入麾下，2025年6月，更是以22.95億港元收購(gòu)海昌海洋公園，文旅產(chǎn)業(yè)投資布局了50余個(gè)項(xiàng)目，遍布全國(guó)17個(gè)省市，覆蓋世界遺產(chǎn)6處，國(guó)家5A級(jí)景區(qū)12處、4A級(jí)景區(qū)20處。祥源控股連續(xù)七年躋身“中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)”。

截至目前，俞發(fā)祥已擁有了三家上市公司：祥源文旅、海昌海洋公園和交建股份。資產(chǎn)規(guī)模500億元。

俞發(fā)祥也因此獲得了“浙江省杰出民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)，2019年以110億元身家登上胡潤(rùn)百富榜，2025年雖排名下滑至第465位，仍以145億元財(cái)富位列紹興嵊州首富。

但首富光環(huán)背后早已危機(jī)四伏。

近些年，祥源文旅資產(chǎn)并購(gòu)涉及金額超26億元。雖然精準(zhǔn)抓住了“地產(chǎn)紅利+文旅政策”的雙重機(jī)遇，但隨著地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低谷，文旅項(xiàng)目審批收緊等政策出臺(tái)，這套循環(huán)徹底斷裂。

一方面，祥源旗下房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售停滯，現(xiàn)金流來源被切斷；另一方面，文旅項(xiàng)目的“重資產(chǎn)、慢回報(bào)”特性凸顯——鳳凰古城、張家界黃龍洞等景區(qū)雖知名，但運(yùn)營(yíng)成本高、受疫情等外部因素影響大，難以短期填補(bǔ)地產(chǎn)收縮的資金缺口。

更要命的是，俞發(fā)祥在資金緊張時(shí)仍未放緩擴(kuò)張步伐，這種“擴(kuò)張不止、造血不足”的模式，最終讓他陷入“拆東墻補(bǔ)西墻”的境地，連承諾給普通投資者的兌付資金都無法兌現(xiàn)。

結(jié)語

如今俞發(fā)祥三十年搭建的資本帝國(guó)轟然崩塌，也驚醒了迷信 “低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)” 的普通投資者。

追贓挽損仍在繼續(xù)，司法追責(zé)尚未完結(jié)……