文 | AIX財經(jīng)，作者| 王璐 ，編輯 | 魏佳

4月20日，螞蟻靈光扔出了一枚“重磅炸彈”。一邊是啟動“靈光閃應(yīng)用創(chuàng)作者激勵計劃”，豪擲1億元專項基金，每天最高用100萬激勵10000個優(yōu)質(zhì)閃應(yīng)用，每周再砸100萬獎勵100名優(yōu)秀創(chuàng)作者。另一邊，靈光完成了閃應(yīng)用功能大升級，并推出了“靈光圈”——一個專門用來分享、點贊、評論閃應(yīng)用的社區(qū)。

這套組合拳打出來，其目標(biāo)似乎是要重新定義“誰能做應(yīng)用”。它喊出的“30秒生應(yīng)用”、0代碼、0部署、0門檻，背后是要把創(chuàng)作應(yīng)用的權(quán)利，從開發(fā)者手中還給每一個普通人。過去，做一款應(yīng)用意味著漫長的需求拆解、代碼編寫、測試上架，門檻攔住了絕大多數(shù)有想法的人。而靈光想做的，是把這道門徹底拆掉。

這個邏輯并非沒有先例。圖文時代，微博、公眾號讓“人人都是內(nèi)容生產(chǎn)者”成為現(xiàn)實；短視頻時代，抖音、剪映把拍攝和剪輯降到零門檻，創(chuàng)作者規(guī)模指數(shù)級提升。靈光押注的是同一條路，把“做應(yīng)用”變成像發(fā)朋友圈一樣簡單。

有人將靈光視為“AI應(yīng)用創(chuàng)作工具”與“創(chuàng)意展示社區(qū)”的結(jié)合體，其中工具屬性為其確定價值基礎(chǔ)，社區(qū)屬性則助力其傳播與破圈。從模式上看，它確實具備在AI時代重塑應(yīng)用生態(tài)的潛力。

但爭議也存在。有人覺得，在鼓勵快速、輕量創(chuàng)作的機制下，靈光可能會催生出大量的“日拋型”應(yīng)用。如何讓海量的“一次性創(chuàng)意”，逐漸沉淀為大家“經(jīng)常用、離不開”的好工具，是靈光在未來能否真正留住用戶、保持活力的根本所在。

01.撒錢1億，用戶真的嗨了嗎？

涂涂是一位大廠產(chǎn)品經(jīng)理，也是獨立開發(fā)者。2025年底靈光APP剛上線，她就手搓了四個應(yīng)用：熱量換算表、姨媽記錄器、體重記錄儀，還有一個心情日記。而且每個應(yīng)用從輸入文字指令到生成添加到桌面，整個過程只用幾分鐘，這讓她很意外。

“靈光做應(yīng)用最大的優(yōu)勢就是快?！蓖客空f。

用簡單的自然語言描述需求，靈光幾十秒就能落地使用，這種效率是過去任何應(yīng)用開發(fā)工具都給不了的。

但這些搓出來的應(yīng)用，她只玩了幾天，原因在于不夠方便。

“它不像小程序可以在微信生態(tài)里被搜索，也不上架應(yīng)用商城，它的流通范圍，基本上就是靈光這個平臺本身?！蓖客勘硎尽?/p>

本次靈光升級后，她覺得體驗感有了很大優(yōu)化。從生成、部署到使用、迭代，整個鏈條在手機端即可完成，無需電腦，也無需技術(shù)背景，“靈光圈”的出現(xiàn)，也為這些“手搓應(yīng)用”提供了展示場所。

但她同時也指出，目前生成的應(yīng)用本質(zhì)上仍是在平臺內(nèi)部發(fā)布，并未真正打通公網(wǎng)，便捷性仍有提升空間。

“對比真正意義上的APP或網(wǎng)頁應(yīng)用，靈光生成的作品在完成度和專業(yè)性上，差距依然明顯?！?/p>

用戶佳佳的態(tài)度更直接。這位還在讀書的大學(xué)生，曾經(jīng)用靈光做了一個“記賬”應(yīng)用，專門記錄自己每天花了多少錢。開始時用得很順手，連續(xù)用了一個月之后，突然遭遇數(shù)據(jù)全部消失的故障，多次調(diào)試也未能及時恢復(fù)。

這次更新一出來，她的第一反應(yīng)不是興奮，而是擔(dān)心“會不會再出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的問題？”

值得注意的是，靈光此次推出的激勵機制，在行業(yè)中也引發(fā)了一些討論。

其規(guī)則設(shè)計本身具有清晰的邏輯： 生成閃應(yīng)用并發(fā)布到靈光圈即可參與，評選維度覆蓋了功能完整、交互流暢、內(nèi)容價值、創(chuàng)意度和用戶喜歡五個方面。這既降低了參與門檻，鼓勵大眾創(chuàng)作，也試圖從多維度定義何為“優(yōu)質(zhì)”。

不過，在實際運行中，任何新規(guī)則都難免伴隨挑戰(zhàn)。有從業(yè)者指出，由于“用戶喜歡”是五個維度中唯一可即時量化的指標(biāo)，且參與幾乎零門檻， 部分創(chuàng)作者可能會傾向于采用“多發(fā)布、快迭代”的策略，以增加曝光和獲獎概率， 而非專注于打磨單一應(yīng)用的深度與持久價值。

這種傾向并非規(guī)則本意，卻也折射出平臺早期激勵體系的一個共性問題，即如何在鼓勵數(shù)量爆發(fā)的同時，更有效地識別那些“長線應(yīng)用”。這并非靈光獨有的困境，而是幾乎所有新平臺在成長初期都會經(jīng)歷的階段。

02.手搓的應(yīng)用，到底香不香？

靈光發(fā)1億補貼能否吸引創(chuàng)作者，還取決于一個基礎(chǔ)問題： 用靈光手搓出來的應(yīng)用，到底好不好用？

從普通用戶的體驗來看，靈光“好用”，但有條件。

綜合多位使用者的說法，靈光最擅長處理的，是那種邊界清晰、需求簡單、使用頻次不高的場景。

比如涂涂做的熱量換算表、體重記錄儀，這類工具功能單一，邏輯簡單，用自然語言描述之后，AI可以比較準(zhǔn)確地還原需求，生成的應(yīng)用也基本能用。

長期關(guān)注AI應(yīng)用生態(tài)的獨立開發(fā)者莊工，也有過類似的體驗，他在靈光上搓過一個“提肛訓(xùn)練助手”。

“聽起來有點奇特，但需求是真實的，提肛的時候不知道該練什么，以前需要自己查資料、自己規(guī)劃，搓一個應(yīng)用，按照指引走就行了。對于這種小而明確的需求，靈光確實很方便?！彼f。

但他也有另一層判斷，“我的核心需求，還是那種需要能夠持續(xù)使用、沉淀數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通的場景。這類場景，靈光可能還做不到，或者不知道怎樣才能做到?！?/p>

這正是靈光的天花板所在。

如果把傳統(tǒng)App開發(fā)比作“蓋樓房”，靈光搓出來的應(yīng)用更像是“搭積木”，積木能搭出漂亮的造型，但很難蓋出30層的高樓。

主要在于兩方面的限制。

功能上限低是第一道坎。

手搓應(yīng)用的核心邏輯，是AI把自然語言翻譯成可運行的應(yīng)用，這個過程足夠快，但也意味著生成的應(yīng)用能做的事情，是“翻譯”而非“設(shè)計”出來的。復(fù)雜的交互邏輯、多步驟的業(yè)務(wù)流程、需要打通外部數(shù)據(jù)的功能，這些在靈光里很難實現(xiàn)，或者實現(xiàn)出來之后體驗一般。

莊工指出，靈光和對話大模型之間，真正的差異是“封裝VS無封裝”。打個比方，直接讓ChatGPT“幫我寫一封商務(wù)郵件”，它寫完了，這次交互就結(jié)束了，下次還得重新描述需求。而靈光搓出來的應(yīng)用，本質(zhì)上是把一段“提示詞+交互流程+狀態(tài)管理”封裝成了可復(fù)用的模板，效率提升了，輸出更穩(wěn)定了，還可以分享給別人用。

但這個“封裝”的上限，受限于提示詞的質(zhì)量和LLM的理解能力。他認(rèn)為，“想做到真正的應(yīng)用級智能，還有距離?！?/p>

數(shù)據(jù)安全感的缺失是第二道坎。

佳佳的經(jīng)歷并非個例。對于一個工具類應(yīng)用而言，數(shù)據(jù)本身就會影響用戶是否留下。一次丟失，或許就會讓建立不久的信任直接消失。

多數(shù)用戶起初并未深究此事。他們被“一分鐘創(chuàng)建一個應(yīng)用”的便捷性吸引，順手將購物清單、興趣偏好等信息存放在這里，但這些數(shù)據(jù)又會被如何處理、是否安全？

莊工指出了一個更深層的隱憂，通過閃應(yīng)用生成的數(shù)據(jù)，其歸屬權(quán)究竟屬于誰？是平臺、創(chuàng)作者，還是用戶自己？當(dāng)人們開始依賴靈光處理真正重要的事務(wù)時，這個問題將不可避免。

上述兩大難關(guān)，天然決定了靈光生成的應(yīng)用生命周期較短。

需要說明的是，這種“日拋”屬性，有一部分是用戶需求決定的。有些工具本來就是一次性的，查個數(shù)據(jù)、做個計算，用完就關(guān)，沒有必要反復(fù)打開。

莊工認(rèn)為，“日拋本身也是一種價值，就像便利店的飯團(tuán)，吃完了就扔了，但它解決了我今天中午的午飯問題。靈光的很多閃應(yīng)用可能就是這樣的存在，不需要成為百年老店，只需要在用戶需要的那個瞬間發(fā)揮作用就夠了?！?/p>

但這個“日拋有價值”的觀點，其實隱含著一個關(guān)鍵前提，平臺必須擁有愿意做“長期工具”的開發(fā)者。如果只有“日拋”而沒有持續(xù)深耕的用戶，所謂的生態(tài)繁榮，不過是數(shù)字上好看，難以形成真正價值。

03.補貼退潮后，靈光的未來在哪？

如果說激勵規(guī)則在當(dāng)下可能催生日拋應(yīng)用，而產(chǎn)品模式又先天適合生產(chǎn)這類應(yīng)用，那么，這種趨勢將把靈光的生態(tài)引向何方？當(dāng)短期激勵退去，平臺還剩下什么？

要看清這個問題，或許需要先回到靈光自身的故事里。

2025年11月18日，靈光正式上線。首日下載量便突破20萬，次日突破50萬，六日破200萬，這個成績放在任何一款新產(chǎn)品身上，都堪稱驚艷。

那段時間，“全民手搓應(yīng)用”成了一種社會熱潮。朋友圈里，有人曬自己搓的家庭賬本，有人曬自己搓的減肥打卡，有人搓了個專門記錄老板的吐槽記錄儀，靈光徹底點燃了大眾參與的情緒。

然而，爆發(fā)式熱度與長期的用戶留存是兩回事。

根據(jù)量子位智庫2026年3月的數(shù)據(jù)，靈光APP的新增用戶三日留存率為21.2%，在AI智能助手類APP中處于中等偏上水平，但低于豆包（30.92%）、千問（27.99%）等頭部產(chǎn)品。第三天留存率21.2%，這意味著每100個新用戶里，到第三天還在使用靈光的，只有大約21人。

而關(guān)乎生態(tài)健康度的長期留存數(shù)據(jù)，目前尚無公開信息。但業(yè)內(nèi)人士的判斷并不樂觀，認(rèn)為靈光的用戶主要還是因為某個具體需求而來，比如想記錄體重、想記賬等，需求滿足了，或者因為某次體驗不好失去了信心，用戶很有可能就走了，難以做到持續(xù)使用。

當(dāng)激勵消失時，靈光靠什么讓創(chuàng)作者和用戶留下來？

莊工認(rèn)為，靈光的1億補貼，在短期內(nèi)必須解決三大核心問題。

先解決供給端“有沒有”的問題。 一個應(yīng)用創(chuàng)作平臺，沒有內(nèi)容就是最大的風(fēng)險。1億資金砸下去，目標(biāo)就是以最快速度催生海量的“閃應(yīng)用”，把生態(tài)的基底打扎實。

其次，是解決開發(fā)者“信不信”的問題。 它需要向外界傳遞一個清晰而有力的信號：來靈光創(chuàng)作，能獲得真金白銀的回報。上線以來，靈光平臺已經(jīng)生成超3000萬個閃應(yīng)用，證明了平臺的潛力，而激勵計劃，則是為這份潛力蓋上了一個“官方認(rèn)證”。

最后，是解決用戶“留不留”的問題。 這很像互聯(lián)網(wǎng)早期用補貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣的打法，靈光希望通過真金白銀，滋養(yǎng)出一批早期的核心創(chuàng)作者，讓他們在獲得激勵的同時，形成開發(fā)、使用和分享的習(xí)慣，為平臺生態(tài)注入持續(xù)的生命力。

短期來看，這套策略很有效，吸引到了更多用戶來嘗鮮。 但補貼結(jié)束的那一天，才是真正的檢驗時刻。

應(yīng)受訪者要求，文中涂涂為化名。