谷歌高管炮轟所有游戲廠家，稱他們都在用AI做游戲，只是沒人敢承認，當(dāng)“AI是否會取代人類創(chuàng)作”還在爭論不休時，游戲行業(yè)其實已經(jīng)悄悄邁進了一個更現(xiàn)實的階段，不是“用不用”，而是“用了多少、說不說”。

據(jù)谷歌高管，游戲業(yè)務(wù)全球總監(jiān)JackBuser指出相關(guān)采訪，他表示像 Google 推出的AI工具（如 Gemini ）已經(jīng)在不少大型游戲工作室中落地，只是，許多公司選擇“做了但不說”，原因也不復(fù)雜，那就是玩家情緒仍然敏感，一旦和“”掛鉤，很容易被貼上“偷懶”“不尊重創(chuàng)作”的標(biāo)簽。

AI生成內(nèi)容

但如果把視角從情緒拉回到制作流程，會發(fā)現(xiàn)AI的切入點其實相當(dāng)“務(wù)實”，它并沒有直接取代核心創(chuàng)意，而是優(yōu)先吃掉那些重復(fù)、繁瑣、卻必須完成的基礎(chǔ)工作，比如開放世界中大量的環(huán)境填充，石頭、草地、材質(zhì)變化，這些過去需要團隊耗費大量時間逐一處理的內(nèi)容，如今可以先由AI生成初步方案，再由人工篩選、精修。

以Capcom為例，其思路就很典型，讓AI參與“”，而不是“最終創(chuàng)作”，AI負責(zé)擴展可能性，人類負責(zé)決定方向，這種分工，本質(zhì)上是在重新分配創(chuàng)作資源，把時間從“必須做但價值有限”的環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)移到真正影響游戲體驗的部分，比如角色設(shè)計、關(guān)卡節(jié)奏和核心玩法。

前置篩選

真正引發(fā)爭議的，其實不是效率提升，而是“”的變化，玩家對游戲的期待，從來不只是好不好玩，還包括一種對“人類創(chuàng)造力”的認同，當(dāng)AI的參與變得不可見甚至不可控時，這種認同感就容易被削弱，因此，廠商的沉默某種程度上也是一種策略，在技術(shù)尚未被完全接受之前，避免成為輿論焦點。

創(chuàng)作歸屬感

不過，從行業(yè)發(fā)展邏輯來看，這種“”不會持續(xù)太久，就像早年的引擎升級、程序自動化一樣，AI最終很可能會從“爭議點”變成“基礎(chǔ)設(shè)施”，到那時，玩家更關(guān)心的或許不再是“有沒有用AI”，而是“游戲有沒有因此變得更好”。

半公開狀態(tài)

問題的關(guān)鍵在于平衡，如果AI只是降低成本、加快生產(chǎn)，卻沒有提升體驗，那它確實會被質(zhì)疑，但如果它能讓更多創(chuàng)意被實現(xiàn)，讓原本不會出現(xiàn)的作品誕生，那么它的價值也會逐漸被接受，換句話說，AI并沒有改變游戲的本質(zhì)，它只是讓“誰來完成哪一部分創(chuàng)作”這件事，變得不再那么單一，對此你們有什么想說的嗎？