作者|吳曉宇

儒意電影登場(chǎng)了。

4月19日，萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布公告，宣布正式更名為儒意電影娛樂股份有限公司。4月20日起，公司證券簡(jiǎn)稱變更為“儒意電影”，證券代碼“002739”保持不變。

不變的還有影城名稱，“萬(wàn)達(dá)影城”作為儒意電影旗下重要的院線品牌之一繼續(xù)使用。未來(lái)，儒意電影會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化和用戶需求規(guī)劃新品牌。

公告后的首個(gè)交易日，儒意電影開盤股價(jià)應(yīng)聲上漲，報(bào)收10.30元，漲幅2.28%，市值217.51億元。

儒意電影全員信

更名和電影行業(yè)現(xiàn)狀以及公司戰(zhàn)略密不可分。在公司全員信中，儒意電影董事長(zhǎng)兼總裁陳祉希點(diǎn)出了行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性變革：

1，內(nèi)容質(zhì)量的不確定性讓市場(chǎng)規(guī)模劇烈震動(dòng)；

2，豐富的娛樂消費(fèi)形態(tài)讓觀眾的時(shí)間與注意力越來(lái)越稀缺；

3，AI等新興技術(shù)正在拓展內(nèi)容生產(chǎn)的想象邊界。

推動(dòng)“內(nèi)容+渠道”深度協(xié)同，是彼時(shí)萬(wàn)達(dá)電影面對(duì)行業(yè)給出的解法。2024年儒意入主后，在行業(yè)內(nèi)率先推出了“超級(jí)娛樂空間”戰(zhàn)略，打造“內(nèi)容開發(fā)—院線放映—IP運(yùn)營(yíng)”的行業(yè)閉環(huán)。

過(guò)去兩年，萬(wàn)達(dá)電影一直在推動(dòng)全國(guó)700多家直營(yíng)影城從單純的電影院向多元娛樂消費(fèi)空間轉(zhuǎn)變。在萬(wàn)達(dá)影城，大量二次元IP舉辦了線下活動(dòng)，電競(jìng)和體育賽事在影院播出，各種IP衍生品店和IP主題餐飲店也開進(jìn)了影城。

商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換效果，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中得到了集中體現(xiàn)。4月26日傍晚，儒意電影發(fā)布2025年度報(bào)告和2026年度一季報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2025年儒意電影營(yíng)收126.5億元，凈利潤(rùn)5.14億元，同比扭虧為盈。2026年一季度，市場(chǎng)份額同比上漲穩(wěn)居行業(yè)首位，出品發(fā)行影片《飛馳人生3》獲春節(jié)檔票冠。

立足內(nèi)容本體，超級(jí)娛樂空間落地

厘清儒意電影的戰(zhàn)略，先要回歸“超級(jí)娛樂空間”這一概念。

今年4月的全國(guó)電影工作會(huì)議上，陳祉希曾經(jīng)分享了“超級(jí)娛樂空間”戰(zhàn)略。她表示傳統(tǒng)的線性觀影體驗(yàn)已無(wú)法滿足當(dāng)下觀眾的需求。儒意電影將首先立足電影內(nèi)容本體，將單向觀影行為延展為全鏈路IP沉浸體驗(yàn)，打造電影世界的線下入口與情感延伸。

如果我們把上面的表態(tài)總結(jié)一下，IP線下活動(dòng)和互動(dòng)體驗(yàn)都是超級(jí)娛樂空間中重要的一部分。

過(guò)去兩年，全國(guó)700余家萬(wàn)達(dá)影城內(nèi)最具特色的活動(dòng)，是各種二次元IP展覽或主題店。目前，萬(wàn)達(dá)影城已經(jīng)與《原神》《第五人格》《光與夜之戀》《戀與深空》以及《鬼滅之刃：無(wú)限城篇》等一大批頭部二次元IP實(shí)現(xiàn)聯(lián)名合作。儒意電影還在影城舉辦了《第五人格》線下觀賽活動(dòng)。

一系列符合年輕人消費(fèi)習(xí)慣的品牌，也逐漸落地萬(wàn)達(dá)影城。截至目前，作為潮玩與生活方式集成店的“時(shí)光里”已經(jīng)開進(jìn)95家影城，52Toys覆蓋了402家影城，拍立方也在216家萬(wàn)達(dá)影城落地。

瘋狂動(dòng)物城2特典活動(dòng)場(chǎng)

三個(gè)月前，52TOYS官宣旗下潮玩系列POUKAPOUKA與萬(wàn)達(dá)影城的聯(lián)名款產(chǎn)品。盲盒產(chǎn)品之外，萬(wàn)達(dá)影城推出了“波卡波卡我與我”拍立方主題痛機(jī)，玩家可以解鎖主題相框自拍。超級(jí)娛樂空間之下，IP的破圈勢(shì)能得以擴(kuò)大。

零食和飲品是票房外影城主要的收入來(lái)源之一。為了滿足年輕人的情緒價(jià)值，儒意電影推出了食飲品牌三口小時(shí)光和H2OTALKS。今年春節(jié)檔，三口小時(shí)光在萬(wàn)達(dá)影城的包裝食品銷售額位列第一，而除了自營(yíng)影城，未來(lái)三口小時(shí)光和H2OTALKS還將走向更多渠道。

戰(zhàn)略邏輯并不復(fù)雜，成效背后，儒意電影倚仗的生態(tài)優(yōu)勢(shì)也很清晰。

一方面，儒意電影憑借全國(guó)700多家直營(yíng)影城，連續(xù)17年領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)票房市場(chǎng)份額，這意味著儒意電影作為行業(yè)最大的線下流量入口，可以觸達(dá)規(guī)模最龐大的觀眾群體，統(tǒng)一的品牌管理也有助于自有品牌得以快速推廣和破圈。

另一方面，儒意電影的內(nèi)容基因可以讓IP價(jià)值的挖掘從創(chuàng)作源頭開始，后續(xù)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃可以更精準(zhǔn)地鎖定人群、以更高效的方式落地。

打開“超級(jí)場(chǎng)景+超級(jí)IP”的N種方式

超級(jí)娛樂空間戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了從0到1，接下來(lái)要如何深化，是行業(yè)關(guān)心的話題。在小娛看來(lái)，大屏與小屏互動(dòng)、推出多元化的文化內(nèi)容、將年輕人喜愛的IP引入線下影院，或許是下一階段儒意電影挖掘超級(jí)IP和超級(jí)場(chǎng)景潛力的關(guān)鍵。

還是回到陳祉希在全國(guó)電影工作會(huì)議上的分享，跨屏綜藝是她明確提及的大屏小屏聯(lián)動(dòng)的概念。她認(rèn)為影院是一個(gè)非常具有沉浸感的空間，其他形式和空間無(wú)法取代影院內(nèi)形成的情緒共振，而跨屏綜藝可以讓兩種不同的體驗(yàn)交匯，形成奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

儒意電影已經(jīng)開始進(jìn)行類似的嘗試。本月中旬，儒意電影宣布啟動(dòng)劇集《黑夜告白》的萬(wàn)達(dá)影城“告白首映會(huì)”，這也是他們第一次落地“拼好片”模式。參與“告白首映會(huì)”的觀眾，可以在萬(wàn)達(dá)影城搶先觀看90分鐘《黑夜告白》精華內(nèi)容。線上線下同時(shí)與劇集主創(chuàng)互動(dòng)，并有機(jī)會(huì)獲得驚喜互動(dòng)禮品。

黑夜告白的“拼真相”首映會(huì)

繼續(xù)向外圍擴(kuò)展，影院播出的多元化內(nèi)容當(dāng)然可以不局限于影視行業(yè)。賽事直播已經(jīng)成為影院放映的新內(nèi)容之一。足球和電競(jìng)比賽已經(jīng)越來(lái)越多地走進(jìn)影院。演唱會(huì)或音樂節(jié)，或許是下一個(gè)走進(jìn)影院的新形式。

此前，摩登天空的草莓Town就曾在成都錦城萬(wàn)達(dá)舉行，匯集了達(dá)達(dá)樂隊(duì)、達(dá)聞西和和平飯店等八組藝人。這類小型演出可以無(wú)縫遷移到萬(wàn)達(dá)影城的大廳舉行。另外，一些演唱會(huì)或小型Livehouse演出也可以在影院直播。

2025年，萬(wàn)達(dá)影城實(shí)現(xiàn)超級(jí)娛樂空間戰(zhàn)略最主流的形式，就是與符合年輕人口味的IP進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，推出相應(yīng)的主題店、主題餐廳和線下主題活動(dòng)，讓影院變得可玩、可逛、可社交。今年，類似的模式或許將迎來(lái)進(jìn)一步升級(jí)。

事實(shí)上，儒意電影手中有著大量的IP儲(chǔ)備，這里既有影視IP，也有游戲IP。在生態(tài)協(xié)同的大背景下，儒意電影或許可以讓超級(jí)場(chǎng)景和超級(jí)IP實(shí)現(xiàn)雙向賦能。這種商業(yè)模式對(duì)于儒意自家的內(nèi)容產(chǎn)品有著顯著的加持作用。

目前，儒意景秀正在開發(fā)《大奉打更人手游》。這款游戲就非常適合將推廣活動(dòng)放到影城之內(nèi)。電視劇版的主演王鶴棣和田曦薇如果有新電影上映，《大奉打更人手游》就可以順勢(shì)與這些電影進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同圈層群體之間的導(dǎo)流。

一場(chǎng)深化戰(zhàn)略和IP生態(tài)的變革

面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，儒意電影“超級(jí)娛樂空間”戰(zhàn)略聚焦的“超級(jí)場(chǎng)景+超級(jí)IP”，提供了新的想象空間。

內(nèi)容是影視行業(yè)的根基。如果內(nèi)容的質(zhì)量無(wú)法保障，后續(xù)的各種推廣、營(yíng)銷和配套產(chǎn)業(yè)都無(wú)從談起。然而，當(dāng)下的中國(guó)電影內(nèi)容質(zhì)量和供給都有巨大的不確定性。

超級(jí)IP的確定性可以對(duì)沖不穩(wěn)定的內(nèi)容供給。每年春節(jié)，小朋友們都能在影院看到《熊出沒》系列動(dòng)畫。這樣的超級(jí)IP早已得到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)和觀眾的認(rèn)可，影視公司可以圍繞一個(gè)IP穩(wěn)定產(chǎn)出內(nèi)容。所以，創(chuàng)造并長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)一個(gè)超級(jí)IP就顯得尤為重要。

熊出沒之年年有熊（圖源：豆瓣）

優(yōu)質(zhì)作品跟不上，年輕人的欣賞水平和審美口味卻在不斷變化。他們的注意力早已被短劇、AI漫劇或者更加短平快的娛樂形式搶走。

所以，影視內(nèi)容的觀看形式也要隨著觀眾的口味和習(xí)慣而變化。“拼好片”模式能夠吸引觀眾的主要原因是，影視內(nèi)容從單向放映變成了用戶自行驅(qū)動(dòng)觀看機(jī)制。雙向互動(dòng)與大銀幕的沉浸感相結(jié)合，不僅提升了內(nèi)容的傳播效果，也為平臺(tái)間合作開辟了一條新的通路。

上述這些實(shí)際案例中不難看出，儒意電影的“超級(jí)IP+超級(jí)場(chǎng)景”一旦跑通，將為中國(guó)影視行業(yè)提供一套可復(fù)制、可驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型范本。

過(guò)去的影院高度依賴單片票房，一旦內(nèi)容質(zhì)量不穩(wěn)或檔期冷熱不均，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便隨之劇烈波動(dòng)。儒意電影將影院升級(jí)為集IP主題展、衍生品零售、互動(dòng)娛樂、特色餐飲于一體的“超級(jí)場(chǎng)景”，實(shí)際上重構(gòu)了院線的收入結(jié)構(gòu)，降低對(duì)于電影票房收入的依賴。

更重要的是，當(dāng)IP從銀幕延伸至線下空間的每一個(gè)角落，內(nèi)容的價(jià)值釋放不再局限于上映后的一到兩個(gè)月，而是可以貫穿IP的整個(gè)生命周期，形成長(zhǎng)尾收益。

從這些布局來(lái)看，從萬(wàn)達(dá)到儒意，不是一次簡(jiǎn)單的更名，而是一場(chǎng)深化超級(jí)娛樂空間戰(zhàn)略和IP生態(tài)的變革。

這套新模式為行業(yè)指出了一個(gè)方向：用渠道的確定性對(duì)沖內(nèi)容的不確定性，用空間的沉浸感搶回用戶的注意力。當(dāng)生態(tài)內(nèi)的協(xié)同找到最絲滑的方式，“超級(jí)場(chǎng)景+超級(jí)IP”就有望進(jìn)化為可對(duì)話、可生長(zhǎng)的娛樂生態(tài)。