國企機(jī)關(guān)化的問題越來越嚴(yán)重，有些已經(jīng)到了很難挽回的地步。
也許有人不知道什么是“機(jī)關(guān)化”，這里簡單解釋一下——就是國企變得越來越像政府部門，說話講套話，辦事重流程，做事首先考慮不出錯，沒人真正去想怎么創(chuàng)新、怎么突破。企業(yè)不像企業(yè)，更像一個(gè)行政單位。
說到底，國企管著公共資源，安全、合規(guī)、穩(wěn)妥本來就應(yīng)該放在第一位。但市場變化越來越快，這種機(jī)關(guān)化帶來的拖延和畏手畏腳，問題越來越大，甚至開始影響國企的生存和發(fā)展。以前大家覺得有國家兜底，國企倒不了。現(xiàn)在慢慢發(fā)現(xiàn)，如果天天只想著不出亂子，最后可能出更大的亂子。

舉個(gè)常見的例子。國企里什么事都要開會，一個(gè)簡單的采購要走七八個(gè)流程，審批好幾層，一拖就是幾個(gè)月。普通員工也明白，做什么都要寫材料、整理報(bào)告，主要不是為了說清楚事，而是為了留痕、備查、出事好追責(zé)。在國企工作過的人，大概都體會過這種感覺。不是說流程不重要，每個(gè)企業(yè)都需要管理，但這種機(jī)械化的流程本身成了障礙，效率低、內(nèi)耗大。
再說績效考核。國企喜歡搞評分、考核，但很多員工都知道，考核有時(shí)就是走過場。真正干活的人反而被埋沒，不干活的人有時(shí)混得還不錯。大家不是想著怎么把工作做好，而是想著怎么讓考核看起來沒問題。人人都在防出錯、防背鍋，沒人敢創(chuàng)新、敢嘗試。
我認(rèn)識一些在國企工作的朋友，他們都很無奈。想提點(diǎn)建議都得琢磨很久，因?yàn)椤俺鲥e”比“沒做”更可怕。要是主動搞點(diǎn)新東西，出了小問題，責(zé)任全在你身上。所以大家寧愿不做。絕大多數(shù)員工其實(shí)很踏實(shí)、很認(rèn)真，但制度和氛圍讓努力變得沒有意義。你越努力，出錯的風(fēng)險(xiǎn)反而越高�；鶎拥母蓜怕幌�，領(lǐng)導(dǎo)也很難推動工作，整個(gè)組織像機(jī)關(guān)一樣失去了活力。
更嚴(yán)重的是，這個(gè)問題開始影響企業(yè)的競爭力。以前國企靠政策和資源吃飯，現(xiàn)在市場變化快，民企、小微企業(yè)創(chuàng)新很猛，國企還在討論流程怎么改，市場已經(jīng)變了。很多行業(yè)里，國企被民企趕超的情況并不少見。過去大家覺得國企是鐵飯碗，現(xiàn)在這個(gè)飯碗也開始松動。
這種問題不是一時(shí)半會能解決的。有人說靠改革推動，但機(jī)關(guān)化已經(jīng)根深蒂固，不是發(fā)個(gè)文件就能變。很多國企想改，也開會討論，但執(zhí)行很難。原因很簡單，機(jī)關(guān)化帶來的安全感太舒服了，誰也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)丟飯碗，誰也不想當(dāng)?shù)谝粋�(gè)吃螃蟹的人。改革推進(jìn)了不少，效果卻很有限。
說“病入膏肓”并不夸張。它不會立刻讓企業(yè)垮掉，但會一點(diǎn)點(diǎn)消磨活力。等到真要和市場競爭時(shí)，國企才發(fā)現(xiàn)自己毫無準(zhǔn)備。機(jī)關(guān)化帶來的慢、拖、內(nèi)耗，都是不容易看見的大問題，時(shí)間長了，后果很嚴(yán)重。
當(dāng)然，國企有自己的責(zé)任和意義。但如果不正視機(jī)關(guān)化的問題，繼續(xù)拖下去，失去的不只是效率和利潤，還有整個(gè)組織的生命力。國企員工其實(shí)都明白這種狀態(tài)，誰也不太想繼續(xù)這樣混下去。希望未來能有真正有用的改革，不求大家都變成創(chuàng)新高手，只求別再讓機(jī)關(guān)化把國企一步步推向更大的危機(jī)。
說到底，大家都想過得好一點(diǎn)。機(jī)關(guān)化的做事方式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)這個(gè)變化很快的時(shí)代。

真心希望有一天，國企能擺脫這種狀態(tài)，讓大家哪怕做點(diǎn)小事也覺得有意義，而不是整天想著怎么避風(fēng)險(xiǎn)、怎么不出錯。真誠面對問題，才是改變的第一步。