朋友們，董宇輝又發(fā)愁了。

近日，董宇輝在直播間里和網友透露自己的煩惱，語氣里滿是無奈：“以前在教書，再后來要管理團隊，包括現在的公司，我們公司都快1000人，加上客服。”

圖源：微博

他坦言，自己和團隊都是第一次應對這么大的場面，沒什么成熟經驗，肯定有很多事做得不好。

他舉的例子特別真實：“像我爸媽，我爸可以教我怎么嫁接一個蘋果，怎么種糧食，媽媽可以告訴我怎么做一床被子，怎么包一個粽子，但他們沒有辦法告訴我怎么去經營一家公司。”

確實，普通家庭出身的他，沒有所謂的“創(chuàng)業(yè)導師”，也沒有現成的經驗可以照搬，面對近千人的團隊，那種迷茫感，估計只有他自己最清楚。

面對這些困難，董宇輝的辦法只有讀書，紙上談兵也行，先犯錯再改正也行。

沒辦法，這就是他的底氣，也是他的無奈，沒有捷徑可走，只能摸著石頭過河。

圖源：微博

算下來，董宇輝離開東方甄選自立門戶，轉眼就快兩年了，但他這個“老板”當得，好像從頭到尾都很辛苦。

不過卻有人覺得他在凡爾賽，嘴上天天喊著不會管理公司，焦慮到睡不著覺，轉頭就把團隊從70人干到快1000人，年銷售額狂破210億。

小編（id：wsh234）翻了下公開數據，2024年3月與輝同行首播時，團隊不到70人；到2025年3月，漲到300人；2026年1月突破六七百；現在直接逼近1000人。

兩年時間，從70到1000，這增長速度，很多公司都都追不上。

業(yè)績更是離譜。

2025年一年，與輝同行直播421場，第三方測算銷售額保守超210億元，賬號粉絲也漲到了3800萬，直接遠超老東家東方甄選。

更厲害的是，董宇輝還悄悄鋪開了自己的商業(yè)版圖，2024年底密集注冊公司，文旅、文化內容、投資管理都有涉及。

其中“蘭知春序”這個新號，他本來只希望能養(yǎng)活工作人員，結果沒他出鏡，居然一度拿到抖音帶貨總榜第一，現在粉絲都有530萬。

圖源：微博

除此之外，他還搞起了定制品業(yè)務，從帆布袋到牛肉、粽子，帆布包銷售額破百萬，雙肩包一上線就被搶空，“與輝同行定制”賬號也吸粉超86萬，把粉絲的信任，慢慢變成了品牌忠誠。

圖源：微博

不過樹大招風，隨著與輝同行的版圖越擴越大，爭議也越來越多。

從之前的“居里夫人”口誤、和作家李娟的尷尬對談，到后來的春聯(lián)被質疑搶攤販飯碗、“皖西麻黃雞”身份爭議，再到今年3月被爆帶貨315黑名單產品、優(yōu)思益產品風波，董宇輝承受了一波又一波輿論炮火。

而面對這些爭議，他大多選擇沉默，不辯解、不回應。

小編（id：wsh234）其實能理解，2024年他就曾清空過微博，說不想被人掐頭去尾誤解，他早就受夠了這種輿論紛爭。

他不擅長和鋪天蓋地的質疑爭長短，既然被誤解是表達者的宿命，那干脆就選擇不表達。

但說實話，當老板不是當隱士。你可以不跟網友吵架，可翻車后的售后態(tài)度、危機公關的速度，這都是管理的一部分。你連解釋都懶得解釋，消費者憑什么給你第二次機會？

圖源：小雷截圖

現在直播電商行業(yè)變化太快，東方甄選、交個朋友都在轉型，降低對大主播的依賴，轉而深耕供應鏈。而董宇輝靠著個人IP帶起的與輝同行，雖然暫時跑得飛快，但船上的舵手還在“紙上談兵”。

小編（id：wsh234）想說，承認自己不會管，不丟人。但拿“先犯錯再改正”的想法，對著一千人的公司搞實驗，只怕早晚會出事。

說到這里，大家對董宇輝的印象是怎么樣的？評論區(qū)聊聊~

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