近日，上海市住建委正式發(fā)布2026年首期建筑工地典型生產(chǎn)安全事故通報(bào)，引發(fā)廣泛關(guān)注。通報(bào)所提及的兩起典型安全事件中，有一起直接發(fā)生在黃浦區(qū)核心地段的頂豪項(xiàng)目新弘?北京道施工現(xiàn)場，這起發(fā)生于2025年1月的安全事故造成一名現(xiàn)場檢修工人不幸身亡，在項(xiàng)目尚未正式開盤銷售的階段便蒙上一層厚重的安全與口碑陰影，也讓項(xiàng)目開發(fā)主體弘久實(shí)業(yè)及其背后的洪氏家族，被推到輿論與市場監(jiān)督的聚光燈下。

工地物體打擊事故致一人身亡

施工單位被雙重處罰

根據(jù)上海市住建委與黃浦區(qū)應(yīng)急管理部門的調(diào)查結(jié)論，2025年1月17日，黃浦區(qū)021-02地塊（即新弘?北京道項(xiàng)目）在進(jìn)行地下連續(xù)墻頂拔鎖口管作業(yè)過程中，鎖口管上端的蓋板突然發(fā)生脫落，墜落后撞擊到下方電箱并產(chǎn)生反彈，直接擊中正在對電箱進(jìn)行檢修作業(yè)的工人頭部。沖擊力擊穿安全帽并造成工人嚴(yán)重顱腦損傷，雖第一時(shí)間送往醫(yī)院搶救，但最終仍不治身亡。

監(jiān)管部門在事故調(diào)查報(bào)告中明確了直接誘因，施工單位在作業(yè)前未按照安全規(guī)范對地下連續(xù)墻、鎖口管、蓋板等關(guān)鍵設(shè)備與構(gòu)件進(jìn)行全面檢查，鎖口管蓋板本身存在螺栓固定不牢、遺留焊接痕跡等問題，相關(guān)設(shè)施長期處于帶病運(yùn)行狀態(tài)。

在頂拔作業(yè)產(chǎn)生的持續(xù)震動(dòng)下，蓋板的固定螺絲與焊點(diǎn)無法承受負(fù)荷，最終出現(xiàn)松動(dòng)脫落，直接引發(fā)了這起悲劇。

事故涉及的建設(shè)單位為上海春日置業(yè)有限公司，該公司為弘久實(shí)業(yè)全資子公司，也是新弘?北京道項(xiàng)目的開發(fā)主體。直接承擔(dān)施工任務(wù)的單位為上海普宏建設(shè)工程有限公司。事故發(fā)生后，黃浦區(qū)應(yīng)急管理局與上海市住建委分別對施工單位依法作出行政處罰，完成雙重追責(zé)流程。

盡管處罰文件未直接指向開發(fā)企業(yè)弘久實(shí)業(yè)，但作為項(xiàng)目建設(shè)方，其在施工安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控等環(huán)節(jié)的責(zé)任與漏洞，依然被行業(yè)與市場重點(diǎn)關(guān)注。

人民廣場絕版地段

股權(quán)幾經(jīng)更迭落袋弘久

新弘?北京道所在的黃浦21街坊，是上海內(nèi)環(huán)核心區(qū)近十年來極為稀缺的住宅用地，項(xiàng)目距離上海城市坐標(biāo)原點(diǎn)僅200米左右，緊鄰國際飯店、人民公園、黃河路、南京路商圈，周邊商業(yè)、交通、文化、醫(yī)療配套高度成熟，地段價(jià)值在上海頂豪市場中具備不可復(fù)制的優(yōu)勢。該地塊最初由中華企業(yè)與世茂集團(tuán)聯(lián)合操盤，被世茂列為核心戰(zhàn)略儲(chǔ)備資產(chǎn)，計(jì)劃打造城市中心地標(biāo)級綜合體。

2022年，受房地產(chǎn)行業(yè)整體下行與企業(yè)資金壓力影響，世茂將所持有的45%項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓給弘久實(shí)業(yè)。

同年12月，弘久實(shí)業(yè)再次收購中華企業(yè)持有的剩余全部股權(quán)，通過旗下上海春日置業(yè)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目100%全資控股，地塊開發(fā)正式進(jìn)入弘久實(shí)業(yè)獨(dú)立操盤階段。

項(xiàng)目總住宅體量約5.5萬平方米，地塊呈L型布局，規(guī)劃4棟高低配住宅，搭配北側(cè)風(fēng)貌商業(yè)街區(qū)，住宅與商業(yè)比例為8:2，兼顧居住功能與配套服務(wù)。產(chǎn)品定位純高端改善，主力戶型為建面約200—280平方米四房，另有少量150平方米及350平方米戶型，總套數(shù)僅229套，屬于典型的市中心低供應(yīng)高價(jià)值頂豪產(chǎn)品。2026年3月，項(xiàng)目正式公布案名并開放示范區(qū)與樣板間，原本被市場視為年度熱門高端樓盤，卻因安全事故通報(bào)迅速陷入負(fù)面輿情。

洪氏家族全資控股

家族式治理特征鮮明

弘久實(shí)業(yè)是1995年成立、2000年完成集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的上海本土民營房地產(chǎn)企業(yè)，三十年來始終聚焦黃浦、楊浦、古北等核心區(qū)域，以舊改項(xiàng)目與復(fù)雜地塊盤活為核心優(yōu)勢，業(yè)內(nèi)素有“舊改專家”的標(biāo)簽。已開發(fā)項(xiàng)目包括新弘古北墅、新弘國際公寓、新弘北外灘等住宅產(chǎn)品，以及東外灘地標(biāo)東方漁人碼頭商業(yè)綜合體。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，弘久實(shí)業(yè)由洪根云、洪磊父子全資控股，其中洪根云持股63%，為企業(yè)實(shí)際控制人、董事長；洪磊持股37%，擔(dān)任監(jiān)事，二人構(gòu)成一致行動(dòng)人，對企業(yè)戰(zhàn)略、投資、工程、財(cái)務(wù)等重大事項(xiàng)擁有絕對決策權(quán)。

集團(tuán)總裁丁為東為職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)擔(dān)任上海春日置業(yè)法定代表人及董事長，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常運(yùn)營與執(zhí)行工作，重大決策仍由洪氏家族把控。

公開工商信息顯示，弘久實(shí)業(yè)2024年度工商年報(bào)參保人數(shù)僅4人，旗下多家項(xiàng)目公司參保人數(shù)也多為個(gè)位數(shù)，整體人員規(guī)模偏小，在項(xiàng)目開發(fā)全流程的專業(yè)配置上，與主流頭部房企、穩(wěn)健型央企存在明顯差距。

作為非上市民營企業(yè)，對外信息披露有限，運(yùn)營模式、資金安排、風(fēng)控體系等關(guān)鍵信息透明度不高，也讓市場難以對其整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出全面判斷。

交付、品控與物業(yè)

曾出現(xiàn)集中爭議

弘久實(shí)業(yè)過往開發(fā)的高端項(xiàng)目中，新弘北外灘曾因交付問題引發(fā)業(yè)主集中維權(quán)，相關(guān)情況在市場上留下較為明顯的口碑痕跡。該項(xiàng)目2021至2022年兩次開盤均觸發(fā)積分，均價(jià)超過13萬元/平方米，物業(yè)費(fèi)高達(dá)15元/月/平方米，是區(qū)域內(nèi)典型的高價(jià)豪宅。但在2024年初交付階段，項(xiàng)目出現(xiàn)多項(xiàng)爭議問題。

項(xiàng)目存在兩次延期交付情況，且未嚴(yán)格按照合同約定履行提前10天書面告知義務(wù)，部分房源僅提前1小時(shí)臨時(shí)通知收房，同時(shí)以“當(dāng)日不辦理交房則風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)轉(zhuǎn)移”的表述，讓業(yè)主處于被動(dòng)狀態(tài)。房屋內(nèi)部出現(xiàn)大理石開裂空鼓、墻板破損、瓷磚鋪設(shè)不規(guī)范、設(shè)備安裝錯(cuò)位等問題，公區(qū)地下車庫、兒童樂園等配套未完成施工，整體交付狀態(tài)與頂豪定位不符。此外，項(xiàng)目前期使用弘久實(shí)業(yè)旗下自有物業(yè)公司，因服務(wù)水平不達(dá)標(biāo)、管理混亂，在交付不到一年半時(shí)間內(nèi)，被業(yè)主集體更換為綠城物業(yè)。

商業(yè)項(xiàng)目方面，東方漁人碼頭作為東外灘地標(biāo)，建成后長期存在商鋪空置率偏高、業(yè)態(tài)雜亂、運(yùn)營活力不足等問題，企業(yè)對商業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營能力與投入力度有限，此前還曾將項(xiàng)目公司股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押，進(jìn)一步反映出企業(yè)在資金調(diào)度、資產(chǎn)運(yùn)營方面的壓力與局限。

頂豪市場競爭加劇

品牌與交付成為核心考驗(yàn)

新弘?北京道依托黃浦內(nèi)環(huán)絕版地段，擁有頂豪產(chǎn)品與生俱來的資源優(yōu)勢，本應(yīng)成為上海核心區(qū)高端住宅的代表性項(xiàng)目。但官方通報(bào)的施工亡人事故、家族式治理模式下的管理特點(diǎn)、過往項(xiàng)目的交付與品質(zhì)爭議，共同構(gòu)成項(xiàng)目當(dāng)前最受關(guān)注的問題。同區(qū)域競品多由資金實(shí)力穩(wěn)健、品牌口碑成熟的央企或頭部房企開發(fā)，在交付保障、品控穩(wěn)定性、品牌公信力上具備天然優(yōu)勢。

在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)向穩(wěn)健經(jīng)營、品質(zhì)優(yōu)先、責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的背景下，弘久實(shí)業(yè)能否全面整改安全隱患、強(qiáng)化施工管理、提升品控標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊服務(wù)短板，將直接決定項(xiàng)目能否兌現(xiàn)高端定位，也將影響這家本土老牌民企在上海頂豪市場的長期發(fā)展空間。

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