南京一家通信網(wǎng)絡(luò)公司，遭遇了一場持續(xù) 9 年的“內(nèi)部掏空式競爭”。

案件中，一名高管伙同兩名技術(shù)經(jīng)理，利用在公司的職務(wù)便利和影響力，組織 40 多名員工，在正常工作時間內(nèi)，為他們在外設(shè)立的 2 家同業(yè)競爭企業(yè)干私活。

更關(guān)鍵的是，這些員工使用的并不是外部資源，而是原公司的辦公室、實驗室、部件設(shè)備，以及多年積累下來的產(chǎn)品優(yōu)化方案和研發(fā)經(jīng)驗。

這并不是普通意義上的員工兼職，而是高管帶頭，把原本屬于公司的研發(fā)力量、設(shè)備資源和商業(yè)機會，轉(zhuǎn)移到了自己控制或關(guān)聯(lián)的外部企業(yè)中。

涉案通信產(chǎn)品后來還被投入市場銷售，時間從 2013 年一直持續(xù)到 2022 年，長達 9 年。

原公司隨后將這名高管等 3 名自然人，以及 2 家相關(guān)企業(yè)告上法庭，索賠 3000 萬元。

2025 年 3 月，江蘇高院二審認定，被告的行為構(gòu)成不正當競爭。

這起案件的特殊之處在于，“上班時間組織員工干私活”并不是反不正當競爭法中明確列舉的具體侵權(quán)行為。法院最終適用了反不正當競爭法第二條，也就是誠實信用和商業(yè)道德的兜底條款，認定被告的行為違背了公認商業(yè)道德，破壞了正常競爭秩序。

江蘇高院方面也明確指出，員工對企業(yè)負有忠誠義務(wù)。案涉研發(fā)成果和交易機會，本應(yīng)屬于原公司，但被高管等人通過職務(wù)影響力轉(zhuǎn)移出去，這對原公司構(gòu)成直接損失。

最終，法院綜合侵權(quán)行為性質(zhì)、持續(xù)時間、主觀惡意、涉案產(chǎn)品銷售情況等因素，適用法定賠償上限，判令 5 名被告共同賠償原告公司經(jīng)濟損失 500 萬元，并支付合理開支 80 萬元，合計 580 萬元。