當(dāng)?shù)貢r間4月27日，在接受t-online采訪時，魯梅尼格談到了拜仁內(nèi)部經(jīng)常被外界放大的爭論，他表示那是正�，F(xiàn)象，內(nèi)部溝通的重點始終一致，那就是一切為了拜仁，爭論反而能讓俱樂部做出更好的決定。至于功勛球員穆勒，魯梅尼格認(rèn)為他不需要靠為拜仁工作糊口，更重要的是要想清楚自己想做什么。

以下是采訪的第三部分

讓我們再談?wù)劸銟凡抗芾韺�。�?jīng)歷了卡恩失敗的嘗試之后，現(xiàn)在的德雷森算是您的合格繼任者嗎？

魯梅尼格：回頭看，其實他本來就應(yīng)該從一開始被任命為我的繼任者。我和他一直關(guān)系非常好。他自2013年以來負(fù)責(zé)財務(wù)、組織等工作，我們合作非常和諧、忠誠、順利。我?guī)缀跛姓勁卸紩䦷纤�，他全程參與，一切都運轉(zhuǎn)良好。后來出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定，其實是某些決定沒有達到預(yù)期造成的。但現(xiàn)在俱樂部可以說是很幸運的，德雷森在過去兩年極大改善了財務(wù)狀況，因為我們曾在薪資結(jié)構(gòu)上走錯了方向，現(xiàn)在已經(jīng)回歸正軌。同時，他也讓俱樂部重新恢復(fù)了平靜。

最近有報道稱體育總監(jiān)埃貝爾和弗羅因德關(guān)系像“被迫結(jié)婚”。您是否認(rèn)為，您和赫內(nèi)斯就是拜仁內(nèi)部“適度摩擦也能成功”的最好例子？

魯梅尼格：我不評論媒體文章。原則上：赫內(nèi)斯和我在他擔(dān)任主席、我擔(dān)任CEO時，也有過爭論。這種所謂的“巴伐利亞式爭論文化”，我是來自東威斯特法倫的人，一開始也需要學(xué)習(xí)，它是拜仁的重要資產(chǎn)。你不必總是擁抱，但目標(biāo)必須一致：一切為了拜仁。有不同意見是正常的，必須討論甚至爭論解決。

具體哪里不同？

魯梅尼格：每一次爭論都會被戲劇化。其實沖突是正常的，會有分歧、有碰撞，這是不可避免的。我認(rèn)為，與其做出糟糕的妥協(xié)，不如通過爭論找到更好的解決方案。

穆勒去年12月曾來安聯(lián)球場看臺上拜訪你們。能否更新一下他回歸拜仁的可能性？

魯梅尼格：他目前和我們聯(lián)系不多，因為他已經(jīng)在美國職業(yè)大聯(lián)盟（MLS）開始了新賽季。如果他回德國，我們總是很高興見到他。

至于未來，他需要自己想清楚到底想要什么�，F(xiàn)在再去“拿胡蘿卜說服”或“吸引”他已經(jīng)沒有意義，更重要的是給他時間去成熟和思考。

這個職業(yè)本身非常復(fù)雜，而且不要忘記一點：穆勒已經(jīng)做了18年的職業(yè)球員。我相信他已經(jīng)非常富有，他并不一定需要這份工作來維持生活。但這份工作要求的是24小時的投入。

任何認(rèn)為這份職業(yè)可以兼職完成、偶爾接受采訪就能應(yīng)付一切的人，都是錯誤的。

而這正是我們未來所需要的人：愿意為拜仁全力付出、完全投入團隊的人，而不是只為自己考慮的人。

拜仁女足已經(jīng)提前奪冠，同時進入德國杯決賽和歐冠半決賽。您期待男女足“雙三冠”嗎？

魯梅尼格：那當(dāng)然是最理想的情況。但我們先等等，還有重要比賽要踢。歐冠半決賽中，巴塞羅那女足也是非常強的對手。但如果最后能有六座獎杯放在展臺上，那當(dāng)然是一件非常美好的事情。