圖片由AI生成

AI時代先行者百度，似乎又走在了國內(nèi)大廠前面。

4月28日上午，作者獨家獲悉，百度發(fā)布了一封內(nèi)部郵件，通知公司員工職級體系大調(diào)整，原有的“T、P、E、Band、M”職級字母標(biāo)簽全部取消，啟用全新的5級-12級數(shù)字職級。該體系于5月1日生效。

內(nèi)部信息顯示，百度稱，為了適應(yīng)AI時代需要，主動推進(jìn)此次變化。此次最核心的變化，是將“雙軌”職業(yè)發(fā)展體系升級為統(tǒng)一的單一通道，并將中管層以下的專業(yè)通道與管理通道全面打通。

不過，此次百度職級調(diào)整較為突然，消息發(fā)布到正式生效僅三天時間，趕在了“五一”假期之前。而百度員工后續(xù)歸屬的數(shù)字職級，暫未明確；職級序列取消之后，后續(xù)工作職責(zé)和范疇是否有相應(yīng)調(diào)整，也尚未知曉。

以下是百度內(nèi)部信息部分內(nèi)容：

近日，百度對外宣布推進(jìn)一系列組織與人才管理機(jī)制的重要調(diào)整，核心涵蓋三個方向：打通職業(yè)發(fā)展通道、建設(shè)復(fù)合型人才梯隊、構(gòu)建更敏捷的組織體系。這是百度在AI加速落地背景下，主動推動管理模式升級的重要舉措。

打通職業(yè)通道，培育復(fù)合型領(lǐng)軍人才

此次最核心的變化，是將"雙軌"職業(yè)發(fā)展體系升級為統(tǒng)一的單一通道。過去專業(yè)通道與管理通道分軌運行，客觀上制約了復(fù)合型人才的成長。AI時代需要的恰恰是兩者的深度融合——既有扎實專業(yè)能力，又具備有效領(lǐng)導(dǎo)力，能獨當(dāng)一面。

此次百度將中管層以下的專業(yè)通道與管理通道全面打通，原有職級字母標(biāo)簽統(tǒng)一為5級至12級的數(shù)字職級體系，于2026年5月1日正式生效。此舉旨在打破機(jī)制性壁壘，讓每位員工的成長不再受通道和標(biāo)簽的限制，為公司儲備更多能打硬仗的復(fù)合型領(lǐng)軍人才。

不拘一格唯才是舉，讓年輕人挑大梁

在人才選用上，百度提出兩個核心標(biāo)準(zhǔn)：有年輕心態(tài)，善用第一性原理思考�！澳贻p”不是年齡概念，而是對新事物保持好奇、對變化快速適應(yīng)的精神狀態(tài)。與此同時，百度明確表示要積極擁抱新時代涌現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人，主動為他們提供挑大梁的機(jī)會，在實戰(zhàn)中加速成長。

百度強(qiáng)調(diào)，給年輕人壓擔(dān)子不是目的，打贏仗才是。此舉是為了確保組織中有一批與AI共生的原生力量，搭建起合理健康的人才梯隊。在此基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步打破慣性、不拘一格——既不唯年齡論，也不唯資歷論，實事求是、唯才是舉。公司將持續(xù)為AI時代人才提供充分的試錯空間和成長支持，鼓勵管理者敢任用，鼓勵員工敢創(chuàng)新。

充分授權(quán)，加速構(gòu)建敏捷組織

百度將從三個維度推動組織敏捷化：打破組織邊界、減少匯報層級、加大授權(quán)力度。職級通道合并是第一步，后續(xù)將有序整合過于細(xì)分的工種與職責(zé)，進(jìn)一步向一線下放決策權(quán)，讓每位員工都能目標(biāo)清晰、有權(quán)限、能決策、能拿結(jié)果。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程，編輯｜楊林）