東方甄選核心主播批量離職引發(fā)行業(yè)熱議，頭部主播IP與平臺戰(zhàn)略的矛盾凸顯，羅永浩的評論、天權(quán)的離職發(fā)聲，讓這場風(fēng)波變得更加復(fù)雜。

主播與平臺間的平衡為何難以維系？知識帶貨模式下，個人IP與平臺戰(zhàn)略的沖突又該如何化解？

2026年4月，東方甄選主播明明（石明）、天權(quán)、中燦、林林相繼宣布離職，至此，曾為東方甄選破圈奠定基礎(chǔ)的“F4”組合（董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)）已全部離開平臺。

2024年7月董宇輝單飛成立與輝同行，2025年6月頓頓離職，此次四位核心主播集體告別，東方甄選的主播離職潮持續(xù)近兩年。

東方甄選的初代原老同一天官宣離職，也讓東方甄選站上風(fēng)口浪尖，全網(wǎng)討論瞬間升溫，也讓外界頻頻發(fā)問：為何始終留不住核心主播？

仔細(xì)梳理各位主播的告別信不難發(fā)現(xiàn)，管理層變化成為高頻提及的關(guān)鍵詞，這背后是主播群體對當(dāng)前工作氛圍、管理模式的不適，通俗來說就是干得不痛快。

更耐人尋味的是，每次平臺陷入輿論風(fēng)波，俞敏洪總會第一時間出面道歉，這也引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論，有人調(diào)侃俞敏洪的道歉快成連續(xù)劇了。

也有人質(zhì)疑，道歉并非解決問題的根本辦法，更像是吸引關(guān)注、登上熱搜的密碼，而俞敏洪一次次的道歉，恰恰沒能觸及問題的核心。

東方甄選的主播離職潮，根源從來不是一句道歉就能化解的，其背后是平臺面對業(yè)績壓力時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，這與核心主播職業(yè)理念有沖突。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向背后，是東方甄選業(yè)績承壓的現(xiàn)實考量，而戰(zhàn)略調(diào)整與核心主播職業(yè)理念的沖突，成為離職潮爆發(fā)的直接導(dǎo)火索，這種沖突早在董宇輝離職時便已顯現(xiàn)。

東方甄選主播離職事件中，羅永浩的表態(tài)再次引發(fā)關(guān)注。

作為曾在新東方任職、后自主創(chuàng)業(yè)的從業(yè)者，羅永浩2006年從新東方離職，對“員工與平臺關(guān)系”有著長期個人看法。

2026年4月本輪主播離職后，有網(wǎng)友將羅永浩、董宇輝與離職主播歸類為忘恩負(fù)義。

他強調(diào)，離職主播均與平臺協(xié)商解除勞動合同，且離職時仍對平臺表達(dá)感謝，不應(yīng)被過度指責(zé)。

羅永浩還補充表示，自己當(dāng)年從新東方離職時，雙方已妥善處理后續(xù)事宜，多年來與俞敏洪亦有正常交流，并非外界傳言的反目成仇。

羅永浩的兩次發(fā)聲，核心圍繞主播與平臺的權(quán)利邊界展開。

這次離職主播中，天權(quán)的公開表態(tài)，更直接暴露主播群體對平臺管理與價值認(rèn)可的訴求，他的特殊背景也讓這場爭議更具關(guān)注度。

天權(quán)為北京人，擁有加州伯克利大學(xué)本科、哥倫比亞大學(xué)碩士學(xué)歷，海外留學(xué)14年，教育投入累計約4000萬元，家庭條件優(yōu)渥，工作更多出于個人興趣，無需為薪資妥協(xié)。

這種背景讓他在面對平臺管理變化時，更傾向于堅守個人職業(yè)理念，而非被動妥協(xié)。

過去四個月，平臺管理層、運營理念、直播風(fēng)格與辦公氛圍均發(fā)生顯著變化，個人理想主義與平臺當(dāng)下需求不再匹配，自身價值難以得到認(rèn)可。

他提到直播流程被嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)空間受限，高壓的管理氛圍讓其難以適應(yīng)，最終選擇離開。

與明明離職后低調(diào)蟄伏不同，天權(quán)的表態(tài)更直接，未回避矛盾，也未刻意指責(zé)，僅客觀陳述個人感受與職業(yè)選擇。

天權(quán)離職后暫無明確的創(chuàng)業(yè)或簽約計劃，大概率會先休整一段時間，兼顧家庭與個人興趣，其從容的態(tài)度也，印證了無經(jīng)濟(jì)壓力下的職業(yè)自由這一特點。

天權(quán)的離職，本質(zhì)是個人職業(yè)理想與平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不兼容。

而他與明明、董宇輝的經(jīng)歷，也暴露東方甄選轉(zhuǎn)型過程中，不同性格、不同背景的主播面臨的共同困境，這種困境也推動著離職主播后續(xù)探索新的職業(yè)。

核心主播離職后，行業(yè)格局逐漸分化。

董宇輝2024年7月成立“與輝同行”，獨立運營后快速搭建團(tuán)隊，2025年團(tuán)隊規(guī)模從300人擴(kuò)充至600余人，直播運營體系持續(xù)完善。

2025年7月該賬號開播，11月便躋身抖音電商達(dá)人帶貨榜第9位，月GMV約2億-5億元，成為與輝同行之外的重要業(yè)務(wù)板塊。

截至2026年4月，“與輝同行”抖音賬號粉絲量突破3800萬，較成立初期增長120%，穩(wěn)定的流量與營收，印證了董宇輝個人IP的商業(yè)價值。

對東方甄選而言，告別F4時代后，轉(zhuǎn)型之路機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

2026財年中期報告顯示，東方甄選自營產(chǎn)品營收達(dá)20億元，同比增長18.1%，自營戰(zhàn)略初見成效，其中農(nóng)產(chǎn)品、家居用品等核心品類復(fù)購率達(dá)45%，展現(xiàn)出供應(yīng)鏈的核心優(yōu)勢。

平臺也面臨流量留存難題，核心主播帶走大量粉絲，新主播尚在培養(yǎng)期，矩陣賬號流量分散，短期內(nèi)難以形成穩(wěn)定的流量支撐。

俞敏洪在主播離職后公開致歉，承認(rèn)管理層調(diào)整后管理方式存在偏差，也側(cè)面反映出平臺對當(dāng)前困境的認(rèn)知。

東方甄選近期加大對供應(yīng)鏈的投入，計劃在2026年底新增3個區(qū)域供應(yīng)鏈中心，進(jìn)一步強化自營產(chǎn)品的核心競爭力，試圖通過供應(yīng)鏈優(yōu)勢彌補主播流失帶來的流量缺口。

直播電商行業(yè)的發(fā)展，始終圍繞平臺規(guī)則與個體價值的平衡展開。

東方甄選與離職主播的爭議，本質(zhì)是行業(yè)成熟過程中必然經(jīng)歷的陣痛，而這種陣痛，最終將推動行業(yè)形成更合理、更可持續(xù)的生態(tài)。