4月19日，中國石油遼河油田公司第二屆人力資源大賽圓滿收官，曙光采油廠捷報頻傳！本次大賽采用“理論+實操”的雙軌賽制，全面考驗選手的知識底蘊與真實場景下的綜合解題能力。在油田公司“隨機抽選”的情況下，該廠11名人力資源骨干從容應對8個專業(yè)方向的激烈角逐，憑借扎實的理論功底與穩(wěn)健的實操表現(xiàn)驚艷賽場，勇奪3金2銀1銅的優(yōu)異戰(zhàn)績。

這份沉甸甸的榮譽，絕非臨陣磨槍的偶然幸運，而是采油廠長期以來深耕隊伍建設、將功夫下在平時的生動縮影。

立足崗位實戰(zhàn)，在日常磨礪中百煉成鋼

選手們真正的訓練場，就是日常辦公桌前的每一次政策執(zhí)行、每一個流程規(guī)范。采油廠始終堅持嚴字當頭，將高標準隱于無形，融入日常業(yè)務的細枝末節(jié)。不松懈一處疏漏、不放寬一項標準、不降低一絲要求，正是這種日復一日、嚴管嚴練的“肌肉記憶”，讓選手們在面對大賽復雜的實操考題時，能夠庖丁解牛、游刃有余。

深化傳幫帶教，在薪火相傳中聚指成拳

金牌的背后，是一個互促共進的強大團隊。著眼長遠建設，該廠常態(tài)化開展“崗位練兵、業(yè)務復盤”等傳幫帶舉措，讓基層相關業(yè)務人員深度參與到黨委巡察、業(yè)務檢查、交流指導等工作中，面對面?zhèn)鹘?jīng)驗、手把手教業(yè)務。不僅如此，采油廠還按照“必考+鼓勵+自愿”的原則，舉辦內(nèi)部人力資源管理大賽，以賽促練、以賽促學。正是這種毫無保留的梯隊共建，讓業(yè)務骨干迅速拔節(jié)孕穗，成為賽場上獨當一面的中堅力量。

聚焦深融實干，在服務大局中彰顯擔當

理論只有落地生根，才能結出金獎的碩果。采油廠始終堅持人力資源工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、隊伍建設同頻共振。精準運用政策工具，去破解一線生產(chǎn)的痛點堵點，無論是創(chuàng)建綠色班站、推行深融實干“六步法”，還是實施“十項技能”提升、人才歸位計劃、優(yōu)化薪酬績效等這些深度的業(yè)務融合實踐，切實增強了大家“解決實際問題”的能力。正是擁有這份服務生產(chǎn)的“硬功夫”，在實操考試中才能精準破題，讓人力資源真正成為推動采油廠高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

風勁潮涌正當時，奮楫揚帆啟新程。以此次大賽為新起點，曙光采油廠將繼續(xù)把賽場上展現(xiàn)的優(yōu)良作風轉化為履職盡責的實際成效，全力鍛造一支政治過硬、業(yè)務精湛的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的人才動能、提供更堅實的組織保障！